Temu ramah dengan Simon Sinek

Stephen Bartlett baru-baru ini telah mengundang Simon Sinek, yang terkenal di peringkat global, ke The Diary Of A CEO untuk satu temu bual yang melampaui kebijaksanaan perniagaan konvensional. Sinek, seorang pemikir berwawasan dengan kecerdasan luar biasa dan pengarang beberapa buku terlaris, menawarkan penerokaan yang disampaikan secara bercerita mengenai inti pati motivasi manusia, kepimpinan, dan kebenaran yang sering kali tidak menyenangkan yang diperlukan untuk pertumbuhan peribadi dan profesional yang tulen.

Asal Usul "Start With Why": Penilaian Diri Sendiri

Sinek memulakan dengan berkongsi perjalanan peribadi yang sangat mendalam yang membawanya kepada falsafah "Start With Why" yang menjadi terobosan. Walaupun menjalani apa yang ramai anggap "kehidupan yang baik" – setelah berhenti kerja untuk memulakan perniagaan yang berjaya dengan pelanggan yang hebat dan kerja yang baik – dia mendapati dirinya terumbang-ambing. Dia mengaku, "Saya mempunyai apa yang ramai orang akan anggap sebagai kehidupan yang baik namun tidak mahu bangun dan pergi bekerja lagi." Pemisahan yang mendalam ini, ditambah dengan rasa malu kerana kelihatan berjaya sedangkan berasa lesu dan murung, menjadi titik perubahan. Hanya apabila seorang rakan rapat perasan ada sesuatu yang tidak kena, mendorongnya untuk "berterus terang" dan meluahkan segalanya, barulah beban berat terangkat. Katarsis ini membebaskan tenaga yang sebelumnya dihabiskan untuk "berbohong, menyembunyikan, dan berpura-pura," mengalihkannya ke arah mencari penyelesaian. Penemuan seterusnya, berakar pada biologi pembuatan keputusan manusia, mendedahkan satu kebenaran asas: walaupun kebanyakan orang tahu apa yang mereka lakukan, dan sesetengah tahu bagaimana mereka melakukannya, "sangat, sangat sedikit daripada kita yang boleh menyatakan dengan jelas mengapa kita melakukan apa yang kita lakukan." "Mengapa" yang hilang inilah yang mendorongnya untuk mengartikulasikan konsep yang sejak itu bergema dengan jutaan orang.

Wawasan Utama:

• Tujuan sebenar sering muncul dari tempoh perjuangan peribadi atau kekeliruan.
• Mengetahui apa yang anda lakukan dan bagaimana anda berbeza tidak mencukupi; menyatakan mengapa anda adalah penting untuk keghairahan yang berterusan.
• Berkongsi perjuangan peribadi dengan individu yang dipercayai boleh menjadi pemangkin yang kuat untuk perubahan dan penemuan diri.

Perangkap Matlamat Mementingkan Diri dan Kuasa Berkhidmat

Perbualan beralih kepada kesan sampingan yang sering kali menyedihkan setelah mencapai apa yang Sinek gelarkan "matlamat mementingkan diri." Stephen Bartlett mengemukakan pemerhatian yang menyentuh hati bahawa ramai juara, seperti pejuang UFC Israel Adesanya atau atlet Olimpik Michael Phelps dan Andre Agassi, mencapai kejayaan mutlak hanya untuk jatuh ke dalam kemurungan. Sinek menjelaskan bahawa sejak usia muda, individu-individu ini sering menetapkan "matlamat yang sangat mementingkan diri" – untuk menjadi yang terbaik dalam X, untuk memenangi Olimpik – membuat setiap keputusan dan membentuk semua hubungan di sekitar objektif yang terhad ini. Dia menunjukkan ironi kenyataan awam mereka, dengan berkata, "mengapa anda melakukannya dan mereka akan berkata saya melakukannya untuk menginspirasi kanak-kanak kecil yang merupakan dalih semata-mata... ia hanyalah helah tambahan." Setelah matlamat tercapai, atau mereka tidak lagi dapat bersaing, mereka ditinggalkan tanpa tujuan atau hubungan yang tulen.

Sebaliknya, Sinek mengetengahkan contoh Curtis Martin, ahli Dewan Kemasyhuran NFL, yang bermain bola sepak bukan untuk menjadi yang terbaik, tetapi untuk membina platform untuk memberi kembali. Dorongan Martin tidak terbatas, menumpukan pada apa yang boleh dilakukannya selepas kerjaya bermainnya, dan bukan hanya semasa itu. Sinek dengan penuh semangat menegaskan bahawa "rasa gembira, kepuasan, cinta dan tujuan kita datang dari kemampuan kita untuk berkhidmat kepada manusia lain." Sama ada pengorbanan yang dibuat untuk seorang anak atau perkara tidak rasional yang dilakukan demi cinta, perbuatan-perbuatan ini, bukan pencapaian peribadi, adalah apa yang memberikan makna yang mendalam dan berkekalan.

Pembelajaran Utama:

• Mencapai matlamat yang terhad, mementingkan diri boleh membawa kepada rasa kekosongan yang mendalam jika tidak dihubungkan dengan tujuan yang lebih besar.
• Kegembiraan, kepuasan, dan tujuan sebenar diperolehi dari keupayaan dan kesediaan untuk berkhidmat kepada orang lain.
• Melihat kehidupan seseorang sebagai kesinambungan, di mana pencapaian semasa membina platform untuk perkhidmatan masa depan, memupuk kesejahteraan jangka panjang yang lebih besar.

Memupuk Kesedaran Diri Melalui Maklum Balas yang Tidak Menyenangkan

Sinek dan Bartlett kemudian meneroka peranan kritikal kesedaran diri dalam pertumbuhan peribadi. Sinek berkongsi anekdot yang mendedahkan tentang dituduh oleh seorang rakan kongsi sebagai "pendengar yang buruk." Pada mulanya tidak mengendahkan, dia menyedari selepas mengambil kelas mendengar bahawa walaupun dia cemerlang dengan orang asing, dia "teruk" dengan rakan dan keluarga. "Titik buta" ini menonjolkan kecenderungan manusia yang biasa, seperti yang Sinek nyatakan, "kita sering kali buta, kita adalah haiwan sosial, kita tidak boleh melakukan perkara yang dipanggil Kerjaya atau kehidupan ini sendirian." Dia menekankan bahawa penilaian diri, walaupun penting, mesti "disokong dengan penilaian orang lain."

Sinek memperkenalkan kaedah praktikal untuk memupuk budaya maklum balas yang penting ini, merujuk kepada sistem penilaian rakan sebaya Army Rangers, di mana kemajuan bergantung pada kelulusan jurulatih, prestasi fizikal, dan penilaian rakan sebaya. Dia juga memperincikan proses semakan 360 darjah di mana individu membentangkan kelemahan dan kekuatan mereka, dan orang lain dijemput untuk menambah senarai tersebut. Kunci utama, Sinek menekankan, adalah keupayaan untuk menerima maklum balas sebagai "hadiah," membalas hanya dengan "terima kasih," walaupun anda tidak bersetuju. Penerimaan radikal ini mewujudkan ruang yang selamat untuk kebenaran yang sukar. Tambahan pula, dia berhujah bahawa "kita tidak membina kepercayaan dengan menawarkan bantuan, kita membina kepercayaan dengan meminta bantuan" – satu tindakan yang menunjukkan kelemahan yang membolehkan orang lain merasakan "kegembiraan berkorban."

Amalan Utama:

• Secara aktif mencari maklum balas daripada orang lain, terutamanya mereka yang paling rapat dengan anda, untuk mendedahkan titik buta.
• Amalkan penerimaan radikal terhadap maklum balas, membalas dengan rasa syukur walaupun ia tidak menyenangkan.
• Wujudkan persekitaran berstruktur untuk penilaian rakan sebaya dan maklum balas 360 darjah untuk memupuk pertumbuhan kolektif.
• Menerima kelemahan meminta bantuan, kerana ia membina kepercayaan dan membolehkan orang lain mengalami kegembiraan berkhidmat.

Sifat Berbahaya Pembohongan dan Kemerosotan Etika

Perbualan berakhir dengan pemeriksaan yang kuat tentang kesan yang halus tetapi menghakis dari ketidakjujuran, baik secara peribadi mahupun profesional. Sinek menceritakan semula insiden di mana pembantunya, dalam usaha untuk melindungi reputasinya, berbohong tentang ketidakhadirannya dari panggilan. Dia terpaksa menyampaikan "maklum balas yang paling sukar" kepadanya, menjelaskan, "awak perlu lakukannya tanpa berbohong... awak tidak boleh mengatakan ia kerana dia berada dalam mesyuarat lain kerana itu tidak benar." Perbuatan yang kelihatan kecil ini, jelasnya, "menghalalkan pembohongan" dan boleh dengan mudah menyebarkan budaya ketidakjujuran. Sinek mengemukakan cabaran yang menarik: "anda tidak boleh berbohong walaupun sekali untuk 48 jam akan datang," menunjukkan betapa sukarnya untuk hidup sepenuhnya jujur tanpa terpaksa menggunakan "pembohongan kecil."

Dia memberi amaran terhadap "kemerosotan etika," satu fenomena psikologi di mana individu atau organisasi membuat "keputusan yang sangat tidak beretika dengan kepercayaan bahawa mereka berada dalam kerangka etika mereka sendiri." Ini sering bermula dari peringkat atasan, didorong oleh tekanan untuk mencapai matlamat jangka pendek, membawa kepada rasionalisasi seperti "semua orang melakukannya" atau "ini yang bos saya mahu." Penggunaan eufemisme – seperti "penyoalan dipertingkat" dan bukannya penyiksaan, atau "perlombongan data" dan bukannya mengintip – selanjutnya menyembunyikan tingkah laku tidak beretika. Akibat jangka panjang, Sinek menjelaskan, bukan hanya skandal, tetapi persekitaran kerja yang sangat tidak selesa yang merosakkan kesihatan mental dan fizikal, merebak ke dalam hubungan peribadi. Ketika Stephen merenung kesilapan hubungan masa lalunya, di mana mengatakan "ya" kepada perkara yang tidak disukainya mencipta jangkaan palsu, ia menekankan bagaimana penipuan kecil sekalipun boleh terkumpul menjadi ketidakselarasan peribadi dan hubungan yang ketara.

Wawasan Utama:

• Pemimpin menetapkan nada etika; "pembohongan kecil" yang kelihatan tidak berbahaya sekalipun boleh menghalalkan budaya ketidakjujuran.
• "Kemerosotan etika" adalah fenomena berbahaya di mana rasionalisasi dan eufemisme menyembunyikan tingkah laku yang semakin tidak beretika.
• Kebenaran tidak semestinya kejam; ada perbezaan antara kejujuran dan ketidakpekaan, yang sering dikawal oleh masa dan cara penyampaian.
• Ketidakjujuran yang berterusan, walaupun dengan niat baik, membawa kepada ketidakselarasan peribadi dan hubungan, menyebabkan tekanan dan rasa tidak puas hati.

"Rasa tujuan dan makna yang mendalam dalam kehidupan atau pekerjaan seseorang hanya datang apabila perkara-perkara itu adalah untuk orang lain, dan pada pandangan saya, terutamanya untuk orang lain di mana manfaat kita adalah yang kedua." - Simon Sinek