과의 인터뷰 Pavel Durov

텔레그램의 두바이 본사에서 진행된 흔치 않고 솔직한 인터뷰에서, 세계에서 가장 빠르게 성장하는 메시징 앱 중 하나인 텔레그램을 설립한 수수께끼 같은 인물 파벨 두로프는 터커 칼슨과 마주 앉아 자신의 비범한 삶과 텔레그램을 탄생시킨 저항적인 철학에 대해 이야기했습니다. 소련에서의 어린 시절부터 정부와 거대 기술 기업들과의 싸움에 이르기까지, 두로프는 자유와 프라이버시를 향한 끊임없는 추구의 이야기를 공개하며, 세계적인 현상 뒤에 숨겨진 인물을 드러냈습니다.

소련 러시아에서 실리콘 밸리의 감시까지

파벨 두로프의 여정은 1984년 소련에서 시작되었으며, 그는 그곳에서 "중앙집중식 시스템의 결함"을 직접 목격했습니다. 네 살 때 가족이 이탈리아로 이주하면서 그는 극명한 대조를 경험했고, "자본주의 시스템, 자유 시장 시스템이 확실히 더 낫다"는 믿음을 굳혔습니다. 혼란스러웠던 90년대 러시아로 돌아온 두로프는 수학과 프로그래밍 분야에서 여러 번 세계 챔피언을 차지했던 그의 천재적인 동생과 함께 코딩에 몰두했습니다. 21세에 그는 "러시아의 페이스북"이라 불리는 VK를 설립했으며, 코딩, 디자인, 서버 관리, 심지어 고객 지원까지 혼자 도맡아 하는 유일한 직원으로 일했습니다. 이러한 강렬하고 직접적인 접근 방식 덕분에 VK는 구소련 국가들 전역에서 지배적인 소셜 네트워크로 성장했습니다.

그러나 언론의 자유에 대한 그의 헌신은 곧 정부의 요구와 충돌했습니다. 러시아 야권이 VK를 이용해 시위를 조직했을 때, 두로프는 해당 커뮤니티들을 차단하라는 요청을 거부했습니다. 이후 2013년 우크라이나 시위 중 러시아 정부는 우크라이나 시위 주최자들의 개인 데이터를 요구했습니다. 두로프는 또다시 거부하며 "이곳은 다른 나라입니다. 우리는 우크라이나 사용자들을 배신하지 않을 것입니다"라고 말했습니다. 선택은 명확했습니다: 따르거나 떠나거나. 그는 후자를 선택했고, 자신의 지분을 팔고 사임했습니다.

주요 통찰:

• 대조되는 정치 시스템에 대한 어린 시절의 경험이 그의 가치관에 깊은 영향을 미쳤습니다.
• "직접 만들어라"는 정신과 끊임없는 직업윤리가 그의 초기 사업을 특징지었습니다.
• 러시아 정부에 대한 검열 또는 사용자 데이터 제공 거부가 그의 망명으로 이어졌습니다.

주요 변화:

• VK의 유일한 직원에서 새로운 거점을 찾아 도피하는 창업자로의 전환.
• 지역 소셜 네트워크 (VK)에서 전 세계적으로 안전한 메시징 앱 (Telegram) 개념 구상으로의 전환.

사적인 보금자리를 찾아서 떠난 위험한 여정

러시아를 떠난 두로프는 자신이 겪었던 심각한 보안 통신 부족 문제를 해결하기 위해 동생과 공동 설립한 신생 Telegram의 새로운 보금자리를 찾아 전 세계를 돌아다녔습니다. 그들은 베를린, 런던, 싱가포르, 샌프란시스코를 시도했습니다. 샌프란시스코에 머무는 동안, 잭 도시와의 회의 후 두로프는 "거리에서 공격을 받았습니다... 세 명의 건장한 남자들이 내 손에서 휴대폰을 빼앗으려 했습니다." 그는 피를 흘리면서도 굴하지 않고 그들을 물리치며 "내 휴대폰을 넘겨주기 싫었다"고 말했습니다. 이 불안한 사건은 미국 보안 기관들의 지속적인 압력으로 더욱 심화되었습니다.

그는 FBI 요원들이 공항에서 자신을 맞이하고 임대 주택에 나타났던 일화를 이야기했습니다. 더욱 충격적인 것은, 그는 미국 정부 사이버 보안 요원들이 자신의 엔지니어를 비밀리에 고용하여 "텔레그램을 해킹하려" 했고, "백도어 역할을 할 수 있는 특정 오픈소스 도구"를 통합해달라고 요청했다고 주장했습니다. 두로프는 "보안 관점에서 볼 때 미국에서 개발된 플랫폼에 대한 신뢰가 매우 낮다"고 결론지었습니다. 이러한 경험들은 그가 진정으로 중립적인 기반을 찾으려는 결심을 굳건히 했습니다.

주요 배움:

• 미국과 같이 겉으로 보기에 '자유로운' 국가에서도 개인의 안전과 정부의 과도한 개입은 프라이버시 중심 기업에게 심각한 우려 사항이었습니다.
• 샌프란시스코 사건과 지속적인 FBI의 관심은 주요 지정학적 영향력을 벗어난 장소의 필요성을 부각시켰습니다.
• 백도어를 만들려 했다는 주장들은 강력한 암호화와 운영 독립성의 결정적인 중요성을 강조했습니다.

주요 실행:

• 개인적인 경험에서 비롯된 핵심 사명인 안전하고 암호화된 통신 도구의 우선순위 지정.
• 관료적 장애물과 감시를 피하기 위해 간결하고 이동성이 높은 운영 구조 유지.

두바이: 중립성과 효율성의 보루

7년 전, 두로프는 두바이에서 해답을 찾았습니다. 6개월간의 시도로 시작된 이곳은 텔레그램의 영구적인 본거지가 되었습니다. 그는 "이곳에서의 사업 용이성", "전 세계 어디에서든 인재를 고용할 수 있는" 능력, 그리고 뛰어난 인프라를 갖춘 "매우 세금 효율적인" 환경을 칭찬했습니다. 그러나 가장 중요한 요소는 중립성이었습니다. 그는 "두바이는 중립국이며, 모두와 친구가 되고 싶어 하는 작은 나라"라고 설명했습니다. "이곳은 어떤 강대국과도 지정학적으로 연합되어 있지 않으며, 저는 우리와 같은 중립적인 플랫폼이 자리 잡기에 가장 좋은 곳이라고 생각합니다."

그에 따르면, 이러한 중립성은 UAE 정부로부터 백도어 공개나 콘텐츠 금지에 대한 압력이 전혀 없었다는 것을 의미하며, 이는 다른 곳에서의 경험과는 극명한 대조를 이룹니다. 텔레그램은 여전히 전 세계 정부로부터 요구를 받지만, 폭력이나 테러와 관련된 합법적인 요청에는 협조하고, 검열이나 프라이버시 침해 "선"을 넘는 요구는 "무시"하는 명확한 정책으로 이를 처리합니다. 그는 1월 6일 데이터와 관련하여 미국 의회로부터 상반된 두 통의 서한을 받았다고 언급했습니다. 한 통은 데이터를 요구했고, 다른 한 통은 데이터를 제공하지 말라고 경고했습니다. 그의 답변은? "그것은 미국 내부 정치와 관련된 너무 복잡한 문제였기 때문에 우리는 그것들을 무시하기로 결정했습니다. 우리는 어떤... 만약 당신이 당신의 문제를 무시한다면, 대부분의 문제는 사라질 것입니다."

주요 통찰:

• 전 세계적인 언론의 자유와 프라이버시를 지향하는 플랫폼에게는 중립적인 지정학적 기반이 필수적입니다.
• 두바이는 사업 효율성과 비간섭이라는 독특한 조합을 제공했습니다.
• 정치적 동기가 있는 요구를 "무시하는" 전략은 텔레그램에게 효과적임이 입증되었습니다.

주요 실행:

• 야당이든 여당이든 모든 측면에 규칙을 동일하게 적용하여 엄격한 중립성을 유지합니다.
• 명백한 불법 활동에 대한 정부와의 협력을 균형 있게 유지하면서 언론의 자유 원칙을 확고히 옹호합니다.

이단아 건축가: 비전통적인 성공과 흔들림 없는 원칙

텔레그램을 운영하는 두로프의 방식은 그의 개인적인 이야기만큼이나 파격적입니다. 텔레그램은 여전히 그가 100% 소유하고 있으며, 이는 이러한 규모의 회사에서는 보기 드문 일입니다. 그는 초기 단계에서 벤처 캐피탈을 피하고, 이전 암호화폐 프로젝트에서 얻은 부채와 자금만으로 "우리가 독립적이기를 원했기 때문"에 사업을 진행했습니다. 10년 넘게 축적된 그의 개인 자산은 대부분 은행 계좌나 비트코인으로 보유되어 있습니다. 그는 "하와이의 섬이나 큰 자산, 토지, 부동산 그 어떤 것도 소유하고 있지 않습니다." 이러한 초연함은 "나에게 삶의 최우선 순위는 나의 자유"라는 단 하나의 초점에서 비롯됩니다. 그는 자산을 소유하는 것이 "물리적인 장소에 얽매이게" 하고 텔레그램에서 주의를 분산시킨다고 믿습니다.

놀랍게도 텔레그램은 마케팅에 "단 한 푼도 쓰지 않고" 거의 9억 명에 달하는 전 세계 사용자에게 도달했습니다. "사람들이 우리 제품을 좋아하기" 때문에 그 성장은 "순수하게 유기적"입니다. 회사의 핵심 팀은 엄격한 온라인 경쟁을 통해 선발된 약 30명의 엔지니어로만 구성되어 있으며, 두로프는 여전히 "유일한 제품 관리자" 역할을 하고 있습니다. 그는 이러한 간결하고 효율적인 모델이 월스트리트를 만족시키기 위해 "잉여 관료주의"에 시달리며 "세계 평화 부서와 탁구 부서"를 만드는 상장 기술 대기업보다 우월하다고 봅니다. COVID-19 팬데믹 기간 동안 텔레그램은 "일부 조치에 회의적인 계정을 삭제하지 않은" 몇 안 되는 플랫폼 중 하나로 두각을 나타냈으며, 두로프는 이러한 결정이 "올바른 전략"이었다고 믿습니다. 그는 또한 일론 머스크의 트위터 인수를 업계의 혁신과 언론의 자유에 긍정적인 발전으로 보며 환영했습니다.

주요 통찰:

• 개인의 자유와 독립이 최우선이며, 이는 사업 구조와 생활 방식 선택에 영향을 미칩니다.
• 품질과 사용자 경험이 유기적 성장을 이끌며, 전통적인 마케팅을 불필요하게 만듭니다.
• 작고 고도로 숙련된 팀의 극도의 효율성은 크고 관료적인 조직보다 뛰어난 성과를 낼 수 있습니다.
• 인기 없는 견해에 대해서도 지적 자유에 대한 헌신이 핵심 사업 원칙입니다.

주요 실행:

• 완전한 독립성과 통제를 유지하기 위해 100% 소유권 보유.
• 유기적이고 사용자 주도적인 성장을 촉진하기 위해 제품의 우수성에만 집중.
• 비전통적인 채용 방식을 통해 초경량의 고도로 경쟁력 있는 팀 구축.

"저는 이것을 강력히 믿습니다. 당신의 문제를 무시하면 대부분의 문제는 사라집니다." - 파벨 두로프