とのインタビュー Neal Mohan

CEO of YouTube

インタビュアー Colin and Samir2023-10-09

Neal Mohan

2010年以来、進化し続けるYouTubeの状況を深く理解してきたクリエイターのColinとSamirは、最近、YouTubeのCEOであるNeal Mohanと率直な1時間におよぶ対談を行いました。このインタビューの個人的な重要性(同じインド系アメリカ人であるSamirが、自身の「理解されにくい」キャリア選択を両親に説明することについて語ったこと)から、プラットフォームの未来の深掘りまで、この対談は、YouTubeという船を操縦する人物の考え方を垣間見ることができる貴重な機会となりました。ShortsやAIの影響から、クリエイターの収益化やコミュニティ構築の未来まで、あらゆるトピックが網羅されました。

Neal Mohanの軌跡:アドテクからYouTube CEOへ

対談は、Samirが、自身と同じようなバックグラウンドを持つNeal MohanがCEOを務めるYouTubeのCEOにインタビューする姿を見て、インド人の両親が感じた誇りを語るという個人的な話題から始まりました。Mohanは、Googleによる買収以前からYouTubeと深く関わっていたことを明かしました。彼はDoubleClickの初期のパートナーとして、2007年からYouTubeの爆発的な成長の収益化を担当していました。この道のりは、2015年にYouTubeにChief Product Officerとして入社し、その後CEOとして指揮を執ることで頂点に達しました。

Mohanは、自身の独自の資質を、育ちと情熱の融合によるものだと語りました。ミシガン州の学区でたった2人のインド系の子供の一人として育った彼は、ストーリーテリングへの関心を育む「よそ者の視点」を培いました。高校時代に自身のソフトウェア会社を経営するほどの生涯にわたるテクノロジーへの魅了と相まって、彼はYouTubeをこれら2つの情熱の完璧な結合と見なしています。「私にとっての夢は、この二つのものを組み合わせることです」と彼は語り、「YouTube以上にそれを完璧に具現化したものは考えられません」と続けました。

Key Learnings:

  • Neal MohanとYouTubeの関係は2007年にまで遡り、当初は収益化のインフラに注力していました。
  • 彼のキャリアパスは、Googleで広告製品を統括した後、YouTubeの製品部門へ移行しました。
  • 「よそ者の視点」、ストーリーテリングへの情熱、そしてテクノロジーへの深い理解が彼のリーダーシップの基盤となっています。

Shorts:収益化、成長、そしてContent IDの課題

対談は自然とShortsへと移りました。これは、近年のYouTubeのエコシステムにおいて最も大きな変化と言えるでしょう。ColinとSamirは、Shortsに対して複雑な感情を表明しました。2022年には著しい成長をもたらしたものの、視聴者の質や、長尺動画と同じ規模で短尺コンテンツを収益化することの難しさに関する懸念も抱いています。Mohanはこれらの懸念を認め、「特にShortsとShortsの収益化に関しては、まだその道のりの非常に初期段階にある」と述べました。

彼は、YouTubeがマルチフォーマットプラットフォームであり続けることへのコミットメントを強調し、クリエイターが選択したフォーマットに関わらず成功するためのツールを提供すると述べました。Mohanは、一時的なファンドよりも堅牢でスケーラブルな収益分配モデルを強く信じており、「ファンドは短期的に物事を軌道に乗せるための一つの方法でしたが、ファンドはスケーラブルではなく、長期的なコミットメントを示すものだとは思いません」と説明しました。彼は目覚ましい成長に言及し、Shortsが1日あたり700億回以上の視聴回数を記録し、収益分配モデルの開始以来、クリエイターへの支払いが毎月増加していることを指摘しました。ColinとSamirはまた、喫緊の課題として、公式のリミックスツールを使用せずにクリエイターが動画をダウンロードして再編集する派生的なShortsコンテンツに対する効果的なContent IDの不足を指摘しました。これに対しMohanは「検討する」と約束しました。

Key Insights:

  • YouTubeは、長尺、短尺、ライブ、ポッドキャスティングをサポートするマルチフォーマットの未来にコミットしています。
  • Shortsの収益化は初期段階にありますが、急速に成長しており、クリエイターへの支払いは毎月増加しています。
  • YouTubeは、一時的なクリエイターファンドよりも、Shorts向けにスケーラブルで透明性の高い収益分配モデルを優先しています。
  • プラットフォームは、特に派生的な短尺コンテンツや音声認識のためのContent IDの機能強化を積極的に検討しています。

AI:ディープフェイクの懸念の中で人間らしい創造性を高める

Content IDに関する議論は、クリエイターにとって重要性が増しているトピックであるAIへと自然に繋がりました。Mohanは強い楽観的な見解を示し、AIは「クリエイターエコシステムにとって純粋にプラスであり、おそらく非常に大きなプラスになるだろう」と信じています。彼はAIを主に人間らしい創造性を高めるツールと見ており、背景の変更、動画の強化、テキストプロンプトからの新しいコンテンツ生成といった機能を提供すると考えています。「世界中で、おそらくYouTubeにおいても、それに取って代わるものは決して現れないと私は強く信じています。人々はあなたと繋がりたいのです...それがあなたから発信されているという事実に、代わりはありません」と彼は断言し、人間同士のつながりというYouTubeの核となる信念を再確認させました。

しかし、ColinとSamirはすぐに非常に現実的な課題を提起しました。MrBeastをフィーチャーしたオンラインカジノ詐欺を宣伝するために、彼らの声がクローンされ、ディープフェイクされたという恐ろしい経験を共有したのです。これは、クリエイターの権利と誤情報の拡散に関する懸念を浮き彫りにしました。Colinはクリエイターコミュニティ内で共通する懸念を表明しました。「半自律的なコンテンツが大量に流入し、YouTubeが溢れかえることを考えると心配になります」。Mohanはこれらの課題を認識し、ディープフェイクと誤情報に取り組むYouTubeのコミットメントを強調しつつ、それでもなお、他に類を見ない人間らしい要素が優位に立つことに期待を寄せています。

Key Challenges & Opportunities:

  • AIは、クリエイターのワークフローを強化し、新しい視聴者エンゲージメント体験(例:教育コンテンツでのクイズなど)を提供する強力なツールと見なされています。
  • 重大な課題には、クリエイターの権利(氏名、肖像、類似性)の保護、およびディープフェイクや誤情報との戦いが含まれます。
  • YouTubeの理念は、人間同士のつながりと本物のストーリーテリングの代替不可能な価値に根ざしています。
  • YouTubeが半自律的なコンテンツで「溢れる」可能性は、クリエイターにとって懸念事項です。

YouTubeにおけるつながりとコミュニティの育成

ColinとSamirは、純粋なチャンネル登録者数よりも彼らが優先する指標である、視聴者との「つながり」と「深さ」の本質についてMohanに問いかけました。Mohanは、つながりが中心的であり、短尺コンテンツの深さから長尺コンテンツでの会話まで、クリエイターの種類やフォーマットによって異なると同意しました。彼は、チャンネル登録者も依然として要素の一部であると明確にしましたが、最終的には魅力的で関連性の高いコンテンツを制作することが重要だと述べました。

対談はコミュニティツールへと移り、ColinとSamirは、より深いエンゲージメントを育むためにDiscordやニュースレターのようなプラットフォーム外のツールを使用する必要があることに不満を表明し、より堅牢なオンプラットフォームソリューションを提唱しました。Mohanはフィードバックと、ショッピングやメンバーシップへのYouTubeの投資を認めつつも、クリエイターがプラットフォーム外でビジネスを構築することも支持しました。「私にとって重要なのは、YouTubeが最終的にあなたのホームのように感じられ、そうあり続ける必要があるということです」と彼は説明し、YouTubeが主要な視聴者構築ハブである限り、プラットフォーム外での収益化は、クリエイターエコシステムを拡大するポジティブな要素であると示唆しました。彼はまた、ライブスポーツ(NFL Sunday Ticketのような契約)とYouTubeのコアコンテンツとの将来的な統合についても言及し、プラットフォームの多様な提供物をさらに豊かにすることを示唆しました。

Key Practices:

  • 「つながり」の測定方法はクリエイターによって異なり、視聴時間やリピート視聴者がチャンネル登録者数よりも深いつながりを示す良い指標となることが多いです。
  • YouTubeは、より多くのクリエイター収益化をエコシステム内に留めるため、オンプラットフォームのショッピング機能やメンバーシップ機能に積極的に投資しています。
  • プラットフォームは、クリエイターがYouTubeを「ホームベース」として活用し、プラットフォーム外でビジネスを構築することを支持しており、それをより広範なクリエイター経済にとって有益と見ています。
  • 将来の計画には、ライブスポーツコンテンツとYouTubeクリエイターエコシステムのより深い統合が含まれ、マルチビューやファンエンゲージメントを活用します。

「私にとって重要なのは、YouTubeが最終的にあなたのホームのように感じられ、そうあり続ける必要があるということです。」 - Neal Mohan