के साथ साक्षात्कार Dana White

Lex Fridman के साथ एक लुभावनी बातचीत में, UFC के पीछे के मास्टरमाइंड, डैना व्हाइट ने अपनी असाधारण यात्रा से पर्दा उठाया। लड़ाई के अपने शुरुआती अनुभवों से लेकर उन अथक संघर्षों तक, जिन्होंने दुनिया के अग्रणी मिक्स्ड मार्शल आर्ट्स संगठन को आकार दिया, व्हाइट ने उस दूरदर्शिता, जुनून और दृढ़ संकल्प के बारे में खुलकर बताया, जिसने उन्हें कॉम्बैट स्पोर्ट्स में क्रांति लाने के लिए प्रेरित किया।

लड़ाई के खेल की जड़ें: अली से HBO कमेंट्री तक

डैना व्हाइट का लड़ाई के प्रति आकर्षण बचपन से ही शुरू हो गया था, जिसकी चिंगारी उनकी दादी के घर में अली के एक मुकाबले के दौरान बने रोमांचक माहौल से उठी थी। उन्होंने याद किया, "घर में एक ऐसी हलचल और ऊर्जा थी जो मुझे बहुत कम उम्र में ही पसंद आ गई थी।" इस शुरुआती चिंगारी ने जीवन भर के जुनून को प्रज्वलित किया, जिसे मुहम्मद अली जैसे दिग्गजों ने हवा दी, जिन्हें व्हाइट ने न केवल सबसे महान मुक्केबाज बल्कि उनके साहस और प्रभाव के लिए "अब तक का सबसे महान इंसान" बताया। 17 साल की उम्र में उनका यह प्यार और गहरा हो गया, जब वे हैगलर-लियोनार्ड मुकाबले से मंत्रमुग्ध हो गए, एक ऐसा मुकाबला जिसे उन्होंने "लाखों बार" देखा और महसूस किया कि हैगलर के साथ अन्याय हुआ था।

हालांकि, व्हाइट के दृष्टिकोण को केवल प्रशंसा ने ही नहीं, बल्कि कड़ी आलोचना ने भी आकार दिया। वह बॉक्सिंग प्रोडक्शन के पारखी बन गए, उन्होंने बारीकी से विश्लेषण किया कि उन्हें क्या पसंद था और, इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें "बॉक्सिंग के बारे में क्या नापसंद था।" उन्होंने उन कमेंटेटरों से घृणा की जो "लड़ाई के दौरान उन्हें चीर देते थे," HBO के लैरी मर्चेंट को एक प्रमुख उदाहरण के रूप में उद्धृत करते हुए। व्हाइट ने माइक टायसन के एक कुख्यात वॉक-इन का भी जिक्र किया जहाँ उद्घोषक ने उस यादगार पल के बजाय पिछली असफलताओं पर ध्यान केंद्रित किया। इस हताशा ने उन्हें यह अमूल्य सबक सिखाया कि लड़ाई को कैसे प्रस्तुत नहीं किया जाए, जिससे उन्हें एक कमेंट्री टीम की कल्पना करने में मदद मिली जो "ऐसे लोग हों जो वास्तव में इसमें शामिल रहे हों, इसे किया हो, इसे पसंद करते हों और खेल के प्रति बेहद जुनूनी हों।"

मुख्य अंतर्दृष्टि:

• लड़ाई की कच्ची ऊर्जा और अली जैसे प्रतिष्ठित शख्सियतों के शुरुआती संपर्क ने जीवन भर के जुनून की नींव रखी।
• मौजूदा कॉम्बैट स्पोर्ट्स प्रस्तुतियों की ताकत और स्पष्ट कमजोरियों दोनों का विश्लेषण करने से उनकी भविष्य की रणनीतियों को जानकारी मिली।
• लड़ाकों के प्रति गहरी प्रशंसा, उन्हें केवल एथलीटों के रूप में नहीं बल्कि इंसानों के रूप में देखना, उनकी कमेंट्री के दर्शन को प्रभावित करता था।

अप्रत्याशित परिवर्तन: बॉक्सिंग प्रशंसक से MMA पायनियर तक

अपनी गहरी बॉक्सिंग जड़ों के बावजूद, व्हाइट ने शुरू में खुद को मिक्स्ड मार्शल आर्ट्स की नवोदित दुनिया से कटा हुआ पाया। उन्होंने 1993 में UFC 1 देखा, रॉयस ग्रेसी की अभूतपूर्व जीतें देखीं, लेकिन एक बार जब ग्रैपलिंग हावी हो गई तो "पूरी तरह से रुचि खो दी।" हालांकि, यह नाटकीय रूप से तब बदल गया जब उन्होंने और फर्टिट्टा भाइयों, लोरेंजो और फ्रैंक ने जॉन लुईस के साथ अपना पहला ब्राज़ीलियाई जिउ-जित्सु सबक लिया। यह व्हाइट का "रेड पिल" पल था: "मुझे याद है कि मैं सोच रहा था, हे भगवान, मुझे विश्वास नहीं हो रहा कि मैं, आप जानते हैं, 28 साल का हूँ और यह पहली बार है जब मैं इसका अनुभव कर रहा हूँ, कि कोई दूसरा इंसान ज़मीन पर मेरे साथ ऐसा कर सकता है। यह इतना आंखें खोलने वाला, दिमाग उड़ाने वाला अनुभव है जब आप इसे पहली बार करते हैं और फिर आप इसके पूरी तरह आदी हो जाते हैं।"

इस व्यक्तिगत अनुभव ने MMA लड़ाकों के असली चरित्र को उजागर किया, इस प्रचलित कलंक को दूर किया कि वे "घिनौने, घृणित इंसान" थे। व्हाइट ने चक लिडेल जैसे कॉलेज-शिक्षित एथलीटों की खोज की, जिन्होंने अकाउंटिंग में सम्मान के साथ स्नातक किया था, और मैट ह्यूजेस, एक फार्म बॉय। ये आकर्षक पृष्ठभूमि, मार्शल आर्ट की कच्ची प्रभावशीलता के साथ मिलकर, व्हाइट और लोरेंजो को आश्वस्त कर गई कि "अगर इसे सही तरीके से किया जाता, तो यह बहुत बड़ा हो सकता था।" UFC के पुराने मालिक, बॉब मेयरविट्ज़ के साथ एक अनुबंध विवाद के दौरान अप्रत्याशित रूप से अवसर आया, जिसने स्वीकार किया कि कंपनी मुसीबत में थी। व्हाइट ने उस पल को भुनाया, लोरेंजो को बुलाया और अंततः UFC को सिर्फ $2 मिलियन में खरीद लिया।

मुख्य बदलाव:

• ब्राज़ीलियाई जिउ-जित्सु के व्यक्तिगत अनुभव ने प्रारंभिक अरुचि को गहन लत और समझ में बदल दिया।
• सार्वजनिक धारणा के विपरीत, लड़ाकों के मानवीय पहलू और आकर्षक पृष्ठभूमि को पहचानना।
• अपनी अप्रयुक्त क्षमता में दृढ़ विश्वास के आधार पर एक संघर्षरत संगठन को हासिल करने का एक साहसिक, अवसरवादी निर्णय।

"वाइल्ड वेस्ट" से लड़ाई: नेतृत्व, दूरदर्शिता और अथक निष्पादन

व्हाइट और फर्टिट्टा के अधीन UFC के शुरुआती दिन बिल्कुल भी शानदार नहीं थे। व्हाइट ने बताया, "यह सचमुच का वाइल्ड वेस्ट था, यार," जिसमें भ्रष्टाचार, बेईमान लोग और यहां तक कि प्रतिद्वंद्वी प्रमोटरों के बीच शाब्दिक हिंसा का भी जिक्र था। उन्होंने एक प्रतिद्वंद्वी प्रमोटर से मिली धमकियों का विवरण दिया जो "मुझे हर दिन टेक्स्ट करता था... यह बताता था कि वह मुझे मार डालेगा।" इन बाहरी खतरों से परे, व्हाइट को आंतरिक लड़ाइयों का सामना करना पड़ा, जैसे कि एक प्रोडक्शन टीम से निपटना जिसने फिल बारोनी के एक जोशीले साक्षात्कार को शामिल करने के उनके निर्देश की अवहेलना की। उनकी प्रतिक्रिया तेज और निर्णायक थी: "मैं सचमुच उठा, अपनी सीट से उठकर, वापस वहाँ गया, ट्रक का दरवाज़ा लात मारकर खोला और मैंने कहा, 'तुम लोग! अगर तुमने फिर कभी ऐसा किया तो मैं तुम सब को नौकरी से निकाल दूँगा।'" उन्होंने आखिरकार पूरे क्रू को निकाल दिया।

व्हाइट ने स्वीकार किया कि जब उन्होंने पहली बार UFC खरीदा था, तो उन्हें प्रोडक्शन के बारे में "कुछ भी नहीं" पता था, उनके पास "एक इवेंट को अंजाम देने के लिए केवल दो या तीन सप्ताह" थे। इससे उन्हें सब कुछ तुरंत सीखने के लिए मजबूर होना पड़ा, जो इस स्पष्ट दृष्टि से प्रेरित था कि वे अंतिम उत्पाद कैसा चाहते थे। नेतृत्व के प्रति उनका दृष्टिकोण स्पष्ट हो गया: "आपके पास दूरदर्शिता होनी चाहिए। दूरदर्शिता के बिना, कुछ भी नहीं है। तो, यही वह है जो मैं करता हूँ। मैं इस चीज़ का दूरदर्शिता वाला हिस्सा हूँ।" फिर उन्होंने उस दूरदर्शिता को साकार करने के लिए समर्पित टीमें बनाईं, अपनी अधिकांश सफलता का श्रेय "टीमें बनाने में वास्तव में अच्छे" होने को दिया।

मुख्य अभ्यास:

• भ्रष्टाचार और बाहरी खतरों का सीधे तौर पर सामना करना, पीछे हटने से इनकार करना।
• उत्पाद और उसकी प्रस्तुति के लिए एक स्पष्ट, गैर-समझौतावादी दूरदर्शिता बनाए रखना।
• उत्पादन जैसे अपरिचित क्षेत्रों में भी, जल्दी से सीखने और अनुकूलन करने की इच्छा।
• निष्पादन के लिए एक अत्यधिक सक्षम और संरेखित टीम के संयोजन को प्राथमिकता देना।

अथक प्रयास: जुनून, वफादारी और एक साम्राज्य का निर्माण

UFC को अरबों में बेचने के बाद भी, व्हाइट की स्थायी सफलता एक सरल, फिर भी गहन दर्शन पर आधारित है: "सफलता का रहस्य, मैं कहूँगा, सबसे पहले, जुनून और निरंतरता है।" वह हर दिन सुबह 9:30 बजे काम पर आते हैं और अक्सर देर से निकलते हैं, यह एक ऐसा नियम है जिसे उन्होंने तब भी बनाए रखा जब वे गरीब थे और अब भी, जब वे बहुत अमीर हैं, जारी रखते हैं। "मैं यह इसलिए कर रहा हूँ क्योंकि मुझे यह पसंद है और मुझे लगता है कि अभी और भी बहुत कुछ करना है और यह वास्तव में मेरे जीवन का जुनून है।" यह अथक समर्पण व्यक्तिगत बलिदानों तक भी फैला, उन्होंने अपने दूसरे बेटे के जन्म को चक लिडेल की लड़ाई के लिए प्रसिद्ध रूप से फिर से निर्धारित किया। "मैं ऐसा था, हाँ, यह काम नहीं करेगा। हमें उसे पहले ही लाना होगा।"

उनकी यात्रा को महत्वपूर्ण रिश्तों से भी बल मिला। उन्होंने जो रोगन के "अतुलनीय" प्रभाव की प्रशंसा की, यह बताते हुए कि रोगन ने पहले 13 शो मुफ्त में किए, जो खेल के प्रति सच्चे प्यार और ग्राउंड गेम को स्पष्ट करने की प्रतिभा से प्रेरित थे। व्हाइट की रोगन के प्रति वफादारी बहुत गहरी है; उन्होंने खुलासा किया कि एक बार उन्होंने इस्तीफा देने की पेशकश की थी जब रोगन को कमेंट्री से हटाने का दबाव था। "ये लोग जल जाएँगे। मैं अपने लोगों के साथ ऐसा करने से पहले खुद को जलाना पसंद करूँगा।" उन्होंने लोरेंजो और फ्रैंक फर्टिट्टा के पूरक व्यक्तित्वों को भी श्रेय दिया – लोरेंजो की समझदारी व्हाइट की तीव्रता को संतुलित करती थी – और उनके शुरुआती $2 मिलियन के निवेश को, जो एक बहु-अरब डॉलर का साम्राज्य बन गया जिसने "पिछले 25 वर्षों में" अनगिनत जिंदगियाँ बदल दीं।

मुख्य सीख:

• वित्तीय स्थिति की परवाह किए बिना, अटूट जुनून और लगातार प्रयास सर्वोपरि हैं।
• अभूतपूर्व सफलता के लिए अक्सर अत्यधिक व्यक्तिगत बलिदान और "पूरी तरह से समर्पित" प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है।
• प्रमुख साझेदारों और कर्मचारियों के साथ वफादारी विकसित करना एक दोतरफा रास्ता है और एक मजबूत संगठन की आधारशिला है।
• एक साझेदारी के भीतर विविध कौशल सेट और व्यक्तित्वों का लाभ उठाना एक शक्तिशाली, संतुलित शक्ति बना सकता है।

महानता का निर्माण: आख्यान, किंवदंतियाँ और UFC लोकाचार

डैना व्हाइट अपनी भूमिका को केवल एक प्रमोटर से कहीं अधिक देखते हैं; वह एक कहानीकार हैं। "मैं घंटियों और सीटी वाला आदमी हूँ। मैं यह सुनिश्चित करता हूँ कि जितने अधिक से अधिक लोगों को हम यह बता सकें कि आप शनिवार को लड़ रहे हैं, उन्हें पता चले कि आप शनिवार को लड़ रहे हैं... और लोगों को परवाह क्यों करनी चाहिए।" वह इस धारणा को खारिज करते हैं कि UFC परिणामों को तय करता है, इस बात पर जोर देते हुए कहते हैं, "एक बार जब वह दरवाज़ा बंद हो जाता है, तो सब कुछ आप पर निर्भर करता है। आप तय करते हैं कि आप हारते हैं या नहीं।" यह लोकाचार वास्तविक प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देता है, जिससे UFC अन्य संगठनों से बिलकुल अलग है जहाँ "कैदी जेल चलाते हैं" और लड़ाके कठिन मुकाबलों से बचते हैं।

व्हाइट ने इस बात पर प्रकाश डाला कि कैसे कठिन, यहाँ तक कि कमज़ोर, मुकाबलों को अपनाना "सचमुच किंवदंतियाँ बनाता है।" उन्होंने डस्टिन पोइरियर की हालिया जीत, इज़राइल अदेसान्या की शॉन स्ट्रिकलैंड से हार, और कॉनर मैकग्रेगर के शुरुआती करियर को उदाहरण के रूप में उद्धृत किया। मैकग्रेगर की बात करें तो, व्हाइट ने उनकी कुख्यात देर से आने की आदत के बावजूद उन्हें एक "अविश्वसनीय साथी" के रूप में सराहा। व्हाइट के अनुसार, मैकग्रेगर ने "कभी भी किसी कमरे में यह कहते हुए प्रवेश नहीं किया... 'नहीं, मैं यह बिलकुल जोखिम नहीं लूँगा।'" उन्होंने कभी भी कम समय के नोटिस पर बदलाव से परहेज नहीं किया या अधिक पैसे की मांग नहीं की, बस जवाब दिया, "भाड़ में जाए, चलो करते हैं।" लड़ने और प्रदर्शन करने की इस इच्छा ने मैकग्रेगर को एक "असली मेगास्टार" बना दिया जिसने महाद्वीपों को "आग लगा दी।" सर्वकालिक महान (GOAT) की चर्चा के बारे में, व्हाइट ने स्पष्ट रूप से कहा, "यह निश्चित रूप से जॉन जोन्स है। वह कभी हारा नहीं है। उसे ऑक्टागन में कभी नहीं हराया गया।"

मुख्य अंतर्दृष्टि:

• UFC का मुख्य मिशन आकर्षक आख्यान और वैध प्रतियोगिताएं बनाना है, न कि पूर्वनिर्धारित परिणाम।
• चुनौतीपूर्ण, यहाँ तक कि कमज़ोर, मुकाबलों को अपनाना पौराणिक लड़ाकों और पलों को गढ़ने के लिए महत्वपूर्ण है।
• कॉनर मैकग्रेगर जैसे सच्चे साथी वित्तीय लाभ से परे प्रतिबद्धता प्रदर्शित करते हैं, खेल को आगे बढ़ाते हैं।
• MMA में महानता को परिभाषित करने के लिए प्रभुत्व, दीर्घायु और "गहरे पानी" की लड़ाइयों में डटे रहने की इच्छा प्रमुख मानदंड हैं।

"दुनिया के सबसे शक्तिशाली लोग लड़ाई को लेकर जुनूनी हैं।" - डैना व्हाइट