के साथ साक्षात्कार Rahul Pandey

एक दिलचस्प इंटरव्यू में, Wilson Lim Setiawan ने Rahul Pandey से बात की, जो YC के एक ऐसे संस्थापक हैं जो Meta में अपनी $800K की नौकरी छोड़ने के लिए मशहूर हैं। जो सामने आया वह एक स्पष्ट और आकर्षक कहानी थी, जिसने Rahul के Stanford के तकनीकी-समृद्ध माहौल से लेकर स्टार्टअप्स की जोखिम भरी दुनिया तक के सफर को दर्शाया, जिसमें कड़ी मेहनत से सीखे गए सबक, अप्रत्याशित अफसोस और करियर ग्रोथ के भविष्य के लिए एक स्पष्ट दृष्टिकोण शामिल थे। यह बातचीत एक आधुनिक टेक उद्यमी के उत्थान के पीछे के फैसलों, चुनौतियों और प्रेरणाओं पर एक कच्ची नज़र डालती है।

जीवन के मोड़ पर: Stanford, WhatsApp, और बीती बातों का बोझ

Rahul Pandey की तकनीकी यात्रा एक स्पष्ट मार्ग से नहीं, बल्कि दो प्रतिष्ठित संस्थानों के बीच एक महत्वपूर्ण चुनाव के साथ शुरू हुई। शुरुआत में, Caltech उनका सपना था, जो बड़े भाई और "नेर्ड्स के लिए जगह" के रूप में स्कूल की प्रतिष्ठा से काफी प्रभावित था। हालाँकि, Stanford की एक यात्रा ने एक अलग, अधिक जीवंत ऊर्जा का खुलासा किया। "मुझे लगा कि Stanford में माहौल बेहतर था," Rahul ने बताया। "मैं वहाँ गया तो मुझे लगा, हे भगवान! यहाँ ऐसे लोग हैं जो सचमुच बहुत अधिक रोमांचक चीजें कर रहे हैं।" माहौल में इस बदलाव ने उनकी दिशा को गहराई से आकार दिया, उन्हें गणित और भौतिकी से कंप्यूटर साइंस की ओर खींच लिया क्योंकि उनके आसपास के दोस्त स्टार्टअप लॉन्च कर रहे थे और लाभदायक iPhone ऐप्स बना रहे थे।

हालाँकि, शुरुआती करियर का सबसे स्पष्ट अफ़सोस 2013 के इंटर्नशिप के फैसले से उपजा है। Facebook और तब के अपेक्षाकृत छोटे मैसेजिंग ऐप, WhatsApp, दोनों से ऑफ़र मिलने पर, Rahul ने Facebook को चुना। WhatsApp के सह-संस्थापक Jan Koum से डिनर पर मिलने के बावजूद, Facebook का बड़ा ब्रांड, मुफ्त खाना और Mark Zuckerberg से निकटता ने उन्हें प्रभावित किया। यह एक ऐसा विकल्प था जो उन्हें इस बात के ज्ञान के साथ सताता रहेगा कि क्या हो सकता था। "मैंने WhatsApp को छोड़ दिया," उन्होंने विचार किया। "मुझे अफ़सोस है कि मैंने Co किया और मुझे अभी भी थोड़ा अफ़सोस है... अगर मैं वास्तव में WhatsApp गया होता और Equity प्राप्त की होती... तो ग्रेजुएशन के तुरंत बाद वह Equity भी मेरे लिए लाखों डॉलर की होती।" यह तकनीकी दुनिया की अप्रत्याशित प्रकृति और पिछली बातों के भारी बोझ की एक कड़ी याद दिलाता है।

मुख्य सीख:

• किसी के तत्काल वातावरण और सहकर्मी समूह का करियर दिशा पर गहरा प्रभाव।
• यह समझना कि छोटे दिखने वाले फैसलों के भी बड़े, अप्रत्याशित दीर्घकालिक परिणाम हो सकते हैं।
• भविष्य की कार्रवाई के लिए पिछली पसंदों से सीखना कितना महत्वपूर्ण है, भले ही वे अफ़सोस से भरी हों।

शुरुआती स्टार्टअप्स का उतार-चढ़ाव: Kose और Acqui-Hire की वास्तविकता

Stanford से निकलते ही, WhatsApp गाथा से उपजे "कुछ छूट जाने के डर" से जूझते हुए, Rahul ने एक अनूठा रास्ता बनाने के लिए मजबूर महसूस किया। उन्होंने Google के ऑफ़र को ठुकरा कर Kose में शामिल होने का फैसला किया, जो उनके एक प्रोफेसर द्वारा स्थापित एक स्टार्टअप था, इस इच्छा से प्रेरित होकर कि वह एक बड़ी कंपनी में सिर्फ एक और इंजीनियर होने के बजाय एक "विशेष व्यक्ति" बनें। शुरुआती कहानी एक सपने जैसी लगी: Kose को छह महीने के भीतर Pinterest द्वारा अधिग्रहित कर लिया गया। हालाँकि, पर्दे के पीछे की सच्चाई ग्लैमरस से कोसों दूर थी।

Kose एक "acqui-hire" था, जिसका अर्थ था कि Pinterest प्रतिभा को अधिग्रहित कर रहा था, न कि किसी उत्पाद या IP को। इस अंतर का मतलब था कि Rahul और उनके साथी इंजीनियरों को Pinterest में अपनी नौकरियों के लिए केवल एक सप्ताहांत के नोटिस पर फिर से इंटरव्यू देना पड़ा। "मैं लगभग ऐसा था जैसे मैंने इंटरव्यू दिए, उन्होंने मुझे इंटरव्यू के दूसरे दिन के लिए वापस बुलाया और कहा कि हम अभी भी पूरी तरह से निश्चित नहीं हैं कि हम आपको कोई ऑफ़र देना चाहते हैं या नहीं, क्या आप वापस आ सकते हैं और मैं बहुत घबरा गया था," उन्होंने बताया, जिससे भारी तनाव उजागर हुआ। इस अनुभव ने उन्हें एक महत्वपूर्ण "नियंत्रण की कमी" महसूस कराई और अंततः सफलता की बाहरी धारणा के बावजूद "सकारात्मक से अधिक नकारात्मक"। यह स्टार्टअप से बाहर निकलने की बारीकियों में एक कठोर सबक था।

मुख्य बदलाव:

• बाहरी सत्यापन और "विशेष व्यक्ति" (special Snowflake) स्थिति की तलाश से वास्तविक नियंत्रण और प्रभाव की इच्छा की ओर बदलाव।
• यह एहसास कि कथित सफलता (जैसे अधिग्रहण) आंतरिक तनाव और स्वायत्तता की कमी को छिपा सकती है।
• विभिन्न अधिग्रहण प्रकारों और शुरुआती कर्मचारियों के लिए उनके निहितार्थों की गहरी समझ।

विश्वास की छलांग: Big Tech से Taro के साथ स्टार्टअप की ओर

Meta में 4.5 साल बिताने के बाद, Rahul खुद को एक चौराहे पर पाया। जबकि उनका करियर स्थिर था, उन्हें लगा कि वे "मुआवजे के मामले में एक पठार पर पहुंच गए हैं" और गहरी विशेषज्ञता से परे एक व्यापक कौशल सेट चाहते थे। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह थी कि स्थायी "अफसोस को कम करने" की इच्छा ने उन्हें अंततः उद्यमिता की छलांग लगाने के लिए प्रेरित किया। "मैंने WhatsApp को मिस किया, मुझे अफ़सोस है कि मैंने Co किया और मुझे अभी भी थोड़ा अफ़सोस है क्योंकि यह समय से पहले समाप्त हो गया था, मैं ड्राइवर की सीट पर नहीं था। मैं वास्तव में यह करना चाहता हूँ इससे पहले कि मेरे करियर में बहुत देर हो जाए," उन्होंने जोर दिया। पर्याप्त बचत जमा कर लेने के बाद, वित्तीय जोखिम प्रबंधनीय लगा।

इस फैसले में उनके सह-संस्थापक, Alex, महत्वपूर्ण थे। पांच साल और कई परियोजनाओं (जिसमें मुफ्त समुदाय Tech Career Growth भी शामिल था) पर बना उनका रिश्ता, विश्वास और पूरक कौशल की एक ठोस नींव प्रदान करता था। Rahul महत्वाकांक्षी संस्थापकों को सलाह देते हैं, "आपका सह-संस्थापक संभवतः आपके नेटवर्क में कोई ऐसा व्यक्ति होना चाहिए जिससे आप तीन-चार साल पहले या कुछ नौकरियों पहले मिले हों, जैसे कि यदि आप आज किसी सह-संस्थापक से मिलने की कोशिश कर रहे हैं, तो मुझे उस रिश्ते के टिकने पर उतना विश्वास नहीं है।" जबकि उनका पहला YC आवेदन खारिज कर दिया गया था, उन्होंने दृढ़ता दिखाई, और अंततः Taro के लिए ग्रीष्मकालीन बैच में शामिल हो गए। Taro का विचार सीधे उस मेंटरशिप गैप से आया जिसे उन्होंने COVID के दौरान देखा था, जहाँ इंजीनियरों ने रिमोट काम के कारण "काफी खोया हुआ" महसूस किया था। उन्होंने शुरू में एक B2B मॉडल का पता लगाया, लेकिन एक प्रोडक्ट-लेड ग्रोथ (PLG) B2C दृष्टिकोण की ओर मुड़ गए, जिसमें उन्होंने अपने मौजूदा Tech Career Growth समुदाय के 15,000 लोगों का लाभ उठाया।

मुख्य निर्णय:

• आरामदायक, उच्च वेतन वाली बड़ी टेक भूमिका की तुलना में व्यक्तिगत विकास और भविष्य के अफसोस से बचने को प्राथमिकता देना।
• एक सह-संस्थापक का रणनीतिक चयन, जो एक दीर्घकालिक, सिद्ध कार्य संबंध और विश्वास पर आधारित हो।
• प्रारंभिक सफलता के लिए मौजूदा समुदाय और नेटवर्क का लाभ उठाने के लिए व्यावसायिक मॉडल (B2B से B2C/PLG) को अनुकूलित करना।

सार्वजनिक रूप से निर्माण: ग्रोथ, VC, और प्रभाव

Rahul की कंटेंट क्रिएशन की यात्रा Taro से बहुत पहले, CodePath के लिए Android ट्यूटोरियल के साथ शुरू हुई थी। उन्होंने अपने शुरुआती, अपरिष्कृत वीडियो के प्रभाव को देखा और एक अवसर पाया। "मैं YouTube पर गया, मैंने देखा कि दूसरे लोग Android कंटेंट बना रहे हैं और मुझे लगा कि मैं इन लोगों से बेहतर कर सकता हूँ, मैं शायद अधिक स्पष्ट रूप से बोल सकता हूँ, मुझे एक बेहतर माइक्रोफोन मिल सकता है, मैं चीजों को अधिक गहरे स्तर पर समझा सकता हूँ और उन सभी बातों ने मुझे यह कहने पर मजबूर किया कि 'चलो मैं यह करना शुरू करूँ और देखूँ कि क्या मैं बस मूल्य जोड़ सकता हूँ'," उन्होंने समझाया, नौकरी करते हुए भी अपने ब्रांड को सावधानीपूर्वक बनाया, इसे बहुत व्यक्तिगत बनाए बिना। आज, Taro के सबसे प्रभावी विकास चैनल YouTube और LinkedIn हैं, जो विश्वास और पेशेवर नेटवर्किंग का लाभ उठाते हैं। रेफरल भी महत्वपूर्ण हैं, Google SEO में दीर्घकालिक निवेश के साथ।

हालाँकि, YC संस्थापक का रास्ता शायद ही कभी आसान होता है, खासकर जब धन उगाहने की बात आती है। YC की प्रतिष्ठा के बावजूद, Rahul ने स्पष्ट रूप से बताया कि "90% लोगों ने या तो हमें अस्वीकार कर दिया या हमें नज़रअंदाज कर दिया।" उन्होंने महसूस किया कि उद्यम पूंजीपति $1-2 मिलियन राजस्व के स्पष्ट मार्ग में रुचि नहीं रखते; वे एक घातीय कहानी की तलाश में हैं। "मुझे लगता है कि जिस बात ने मुझे वास्तव में झकझोर दिया वह यह है कि आपको यह बताने के लिए एक बहुत ही आकर्षक कहानी बनानी होगी कि आप कैसे बड़े बनेंगे क्योंकि VC वास्तव में इसी की परवाह करते हैं क्योंकि यदि आप... मैं चाहता हूँ कि आप $100 मिलियन या एक अरब राजस्व तक पहुँचें, ठीक है," उन्होंने जोर दिया। चुनौतियाँ B2B बिक्री तक भी फैली हुई हैं, जहाँ उपयोगकर्ता (एक इंजीनियर) और खरीदार (HR/L&D) की अक्सर बहुत अलग प्रेरणाएँ और निर्णय लेने की प्रक्रियाएँ होती हैं, जिससे अंदर पैर जमाना भी मुश्किल हो जाता है।

मुख्य अभ्यास:

• समय के साथ दर्शकों का निर्माण और विश्वास स्थापित करने के लिए लगातार कंटेंट बनाना और साझा करना।
• निवेशकों (जो बड़े पैमाने की तलाश में हैं) बनाम प्रारंभिक उत्पाद-बाजार फिट की भिन्न मानसिकता को समझना।
• उपयोगकर्ताओं और खरीदारों की विशिष्ट आवश्यकताओं को पहचानकर और उन्हें संबोधित करके B2B बिक्री की जटिलताओं को नेविगेट करना।

करियर ग्रोथ का "Amazon Prime"

Rahul के लिए, Taro के निर्माण का सबसे पुरस्कृत पहलू व्यक्तियों पर इसका सीधा प्रभाव है। उन्होंने एक हालिया उदाहरण साझा किया: "अक्षरशः दो दिन पहले किसी ने मुझे एक WhatsApp ऑडियो संदेश भेजा था... मूल रूप से यह उसका एक मिनट का मोनोलॉग था जिसमें वह कह रहा था कि मुझे Google में नौकरी मिल गई है और मैंने रिक्रूटर से बात की और वे बहुत उत्साहित हैं मैं वास्तव में उत्साहित हूँ और यह आपके या Taro के बिना संभव नहीं होता और मुझे लगा वाह, इस तरह की चीजें इतनी जादुई हैं कि... यह देखने को मिलता है कि लोगों पर काफी सीधा प्रभाव पड़ता है।" यह तत्काल, सकारात्मक प्रतिक्रिया उनके समर्पण को बढ़ावा देती है।

एक मुख्य आदत जिसने उनके पूरे करियर और कंटेंट क्रिएशन में उनकी अच्छी सेवा की है, वह है "गुणवत्ता से अधिक मात्रा" को प्राथमिकता देना। उनका मानना ​​है कि निरंतर आउटपुट, भले ही अपूर्ण हो, प्राकृतिक सुधार की ओर ले जाता है। "10 में से 10 कंटेंट का लक्ष्य रखने के बजाय... 10 में से छह जैसा लक्ष्य रखें... और चाहे वह वीडियो हो या ब्लॉग पोस्ट या कोड, बहुत अधिक चीजें शिप करने की प्रक्रिया के माध्यम से आप बहुत, बहुत बेहतर बन जाएंगे," उन्होंने सलाह दी। आगे देखते हुए, Rahul कल्पना करते हैं कि Taro "करियर ग्रोथ का Amazon Prime" बन जाएगा, जो सलाह, मेंटरशिप और पार्टनर डिस्काउंट के माध्यम से अद्वितीय मूल्य प्रदान करेगा। उनकी महत्वाकांक्षा इंजीनियरिंग से भी आगे बढ़कर, इस मॉडल को हर नौकरी फ़ंक्शन में दोहराने का लक्ष्य रखती है, एक जीवंत समुदाय बनाना जहाँ पेशेवर वास्तव में एक-दूसरे को आगे बढ़ने में मदद कर सकें।

"[मैं चाहता हूँ कि Taro करियर ग्रोथ के Amazon Prime जैसा हो, इस मायने में कि मुझे लगता है कि ज़्यादातर लोग Amazon Prime के बारे में सोचते हैं जैसे कि एक बार जब आप उस प्रोग्राम का हिस्सा बन जाते हैं तो आपको बहुत अधिक मूल्य मिलता है... और मैं चाहता हूँ कि Taro के लिए भी यह सच हो, हम चाहते हैं कि Taro, मैं और कंपनी आपको इतना अधिक मूल्य प्रदान करें कि आपके लिए Taro की सदस्यता न लेना मूर्खतापूर्ण होगा क्योंकि आपको इतनी अच्छी सलाह, इतनी अच्छी मेंटरशिप, पार्टनर उत्पादों पर इतने सारे डिस्काउंट मिलते हैं जिनका आप आज ही विश्वसनीय तरीके से उपयोग करना शुरू कर सकते हैं।]" - Rahul Pandey