के साथ साक्षात्कार Mark Rober

यूट्यूब के चहल-पहल भरे डिजिटल दुनिया में, जहाँ क्रिएटर्स अक्सर बदलते ट्रेंड्स और वायरल सेंसेशन के पीछे भागते हैं, मार्क रॉबर्ट एक दिलचस्प मिसाल के तौर पर खड़े हैं। कॉलिन और समीर के साथ एक बेबाक इंटरव्यू में, नासा के पूर्व इंजीनियर और अब वैज्ञानिक शोमैन बन चुके रॉबर्ट ने अपने असाधारण करियर की परतों को खोला, जिसमें उन्होंने उन जानबूझकर लिए गए फैसलों, हैरान कर देने वाली चुनौतियों और गहरे दर्शन को उजागर किया, जिन्होंने उन्हें इंटरनेट सुपरस्टारडम तक पहुँचाया।

जिज्ञासा का उत्प्रेरक: प्याज के चश्मे से वायरल वीडियो तक

मार्क रॉबर्ट की इनोवेशन की यात्रा किसी हाई-टेक लैब में नहीं, बल्कि उनके बचपन की रसोई से शुरू हुई थी। सिर्फ पाँच साल की उम्र में, जब उन्हें प्याज काटने का आँसू-लाने वाला काम सौंपा गया, तो उन्होंने मशहूर है कि आँखों पर एक चश्मा चढ़ा लिया। उनकी माँ ने डाँटने की बजाय हँसते हुए उस पल को कैमरे में कैद कर लिया, एक ऐसी तस्वीर जिसे रॉबर्ट आज भी सँजोकर रखते हैं। वे बताते हैं कि "मेरे लिए इसका मतलब है कि मुझे रचनात्मक होने और समाधान खोजने के लिए प्रोत्साहित किया गया था, और यह पुरस्कृत भी हुआ, जिससे मुझे किसी रचनात्मक विचार को पसंद करने या रचनात्मक होने की कोशिश करने से जुड़ी सकारात्मक भावनाएँ महसूस हुईं।" समस्या-समाधान और रचनात्मकता को अपनाने का यह शुरुआती प्रोत्साहन उनके भविष्य के प्रयासों की नींव बना।

सालों बाद, उनकी स्वाभाविक जिज्ञासा उन्हें यूट्यूब पर ले आई। उनका पहला वायरल वीडियो, जिसमें एक iPad कॉस्ट्यूम था जिसने उनके शरीर में एक छेद का भ्रम पैदा किया था, एक साधारण इच्छा से जन्मा था: टेक ब्लॉग Gizmodo पर फ़ीचर होना। उन्होंने ऐसा कर दिखाया, और इस अनुभव ने कुछ नया करने की चिंगारी जगाई। फिर उन्होंने "घर में पड़े बेकार सामान" का इस्तेमाल करके नए आइडियाज़ खोजे, जैसे डार्ट्स के लिए मैग्नेटिक बॉल्स या चिड़ियाघर के जानवरों को फ़िल्माने के लिए फ़ोन के फ्रंट कैमरे का इस्तेमाल करना। वे बताते हैं कि यह तरीका "इतना आसान और हासिल करने लायक लगता है और लोगों को प्रेरित करता है कि 'रुको, मेरे घर में भी ऐसी चीज़ें पड़ी हैं, मैं क्या कर सकता हूँ?'" इन शुरुआती, सुलभ प्रोजेक्ट्स ने उन्हें रोज़मर्रा की चीज़ों को दिलचस्प और प्रेरणादायक कंटेंट में बदलने की कला में निपुण बनाया।

मुख्य सीख:

• शुरुआती जिज्ञासा को अपनाएँ: कम उम्र से ही समस्या-समाधान की प्रवृत्ति का पोषण करें।
• सुलभता का लाभ उठाएँ: आसानी से उपलब्ध सामग्री का उपयोग करके व्यापक दर्शकों को प्रेरित करने के लिए कंटेंट बनाएँ।
• छोटे-छोटे जीत हासिल करें: शुरुआती सफलताओं को निरंतर रचना के लिए प्रेरणा के रूप में उपयोग करें, भले ही उसका दायरा छोटा हो।

इंजीनियरिंग ब्लूप्रिंट: कंटेंट क्रिएशन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण

रॉबर्ट का इंजीनियरिंग बैकग्राउंड उनके कंटेंट क्रिएशन की प्रक्रिया को गहराई से प्रभावित करता है। वे वीडियो बनाने को एक फीडबैक लूप की तरह देखते हैं, ठीक वैसे ही जैसे किसी प्रोडक्ट को बनाना और टेस्ट करना: बनाएँ, प्रतिक्रियाएँ देखें, सुधारें। हालाँकि, वे तुरंत मिलने वाले दर्शकों के फीडबैक पर बहुत अधिक निर्भर रहने के खिलाफ चेतावनी देते हैं। वे जोर देकर कहते हैं, "मुझे लगता है कि आपको पता होना चाहिए कि वे क्या चाहते हैं, इससे पहले कि वे खुद भी जानें," एप्पल के दूरदर्शी प्रोडक्ट डिज़ाइन का उदाहरण देते हुए। उदाहरण के लिए, उनके बेहद लोकप्रिय गिलहरी वाले वीडियो को दोस्तों और परिवार ने संदेह की दृष्टि से देखा था – यह एक ऐसा विचार था जो कभी किसी सर्वे से सामने नहीं आता, लेकिन यह एक मास्टरस्ट्रोक साबित हुआ।

उनके वीडियो प्रोडक्शन की अनूठी रफ़्तार, जिसमें प्रति वीडियो औसतन एक साल और नौ से दस प्रोजेक्ट एक साथ डेवलप हो रहे होते हैं, का मतलब है कि वे ट्रेंड्स का पीछा नहीं कर सकते। इसके बजाय, वे बुनियादी आइडियाज़ पर ध्यान केंद्रित करते हैं, अक्सर एक आकर्षक हुक सुनिश्चित करने के लिए शीर्षक और थंबनेल से शुरुआत करते हैं। जब प्रयोग विफल भी हो जाते हैं, जैसे कि एक एलिफेंट टूथपेस्ट वीडियो में कंटेनर का फट जाना, तब भी रॉबर्ट उसे अपनी कहानी का हिस्सा बना लेते हैं। वे इस बात पर ज़ोर देते हैं कि "कहानी को सफल बनाने का हमेशा एक तरीका होता है, हमेशा, हमेशा, हमेशा," अप्रत्याशित घटनाओं में कहानी और गलतियों में सीख ढूँढते हुए। यह व्यवस्थित, कहानी-आधारित दृष्टिकोण उन्हें गुणवत्ता और निरंतरता बनाए रखने में मदद करता है, बजाय इसके कि वे तेज़ी से बदलते कंटेंट चक्रों के आगे झुकें।

मुख्य अभ्यास:

• विजन-आधारित कंटेंट: प्रतिक्रियात्मक ट्रेंड-पीछा करने के बजाय मौलिक विचारों और दर्शकों की दूरदर्शिता को प्राथमिकता दें।
• रणनीतिक कहानी सुनाना: संभावित परिणामों के इर्द-गिर्द कहानियों की योजना बनाएँ, यहाँ तक कि तकनीकी विफलताओं को भी अपनाएँ और उनसे सीखें।
• लॉन्ग-टर्म प्रोजेक्ट मैनेजमेंट: लंबी प्रोडक्शन समय के बावजूद लगातार आउटपुट बनाए रखने के लिए एक साथ कई प्रोजेक्ट्स पर काम करें।

उम्मीदों को धता बताना: एप्पल, नासा और यूट्यूब स्टारडम को एक साथ संभालना

रॉबर्ट की यात्रा का सबसे उल्लेखनीय पहलू यह है कि उनका YouTube करियर तब परवान चढ़ा जब वे Apple में एक कठिन नौकरी कर रहे थे, और उससे पहले NASA में थे। वे बताते हैं कि "कम से कम ढाई साल तक," वे "Apple से ज़्यादा पैसा YouTube पर कमा रहे थे इससे पहले कि मैंने नौकरी छोड़ी।" इस आर्थिक सुरक्षा का मतलब था कि उनके चैनल पर तत्काल वित्तीय दबाव नहीं था, जिससे उन्हें अपने जुनून के लिए कंटेंट बनाने की आज़ादी मिली। Apple, जो शुरुआत में इस बात से अनजान था, बाद में सतर्क हो गया। उन्होंने Kimmel पर उनके दिखने को अप्रत्यक्ष रूप से हतोत्साहित किया, और अंततः, उनकी दोहरी ज़िंदगी तब उजागर हुई जब एक पेटेंट जिसका नेतृत्व उन्होंने किया था, प्रेस में लीक हो गया, जिसमें उन्हें "यूट्यूब मेगास्टार मार्क रॉबर्ट" के रूप में पहचाना गया।

कॉर्पोरेट घर्षण के बावजूद, रॉबर्ट ने कभी कंटेंट बनाना बंद नहीं किया। वे हमेशा कहते थे कि "किसी को परवाह नहीं कि मैं Apple के लिए काम करता हूँ, बल्कि यह ज़्यादा शानदार है कि मैं NASA के लिए काम करता था।" उनकी दिन की नौकरी की सुरक्षा ने उन्हें YouTube को एक "साइड हसल" के रूप में देखने में मदद की, जिससे एक अलग मानसिकता विकसित हुई। इस अपरंपरागत रास्ते का मतलब था कि उन्हें एक उभरते हुए क्रिएटर के विशिष्ट स्टार्टअप दबावों का सामना नहीं करना पड़ा, जिससे उन्हें प्रयोग करने और अपनी कला को निखारने की आज़ादी मिली, बिना इस डर के कि अगर कोई वीडियो अच्छा प्रदर्शन नहीं करता तो वित्तीय बर्बादी हो जाएगी।

मुख्य सीख:

• साइड हसल का लाभ: रचनात्मक कामों को एक साइड हसल के रूप में देखने से दबाव कम होता है और सच्ची लगन बढ़ती है।
• व्यक्तिगत मूल्यों को प्राथमिकता दें: संस्थागत विरोध का सामना करने पर भी रचनात्मक स्वतंत्रता पर दृढ़ रहें।
• अपरंपरागत रास्तों को अपनाएँ: सफलता हमेशा एक सीधी रेखा में नहीं चलती; रचनात्मक खोज को बढ़ावा देने के लिए एक पूर्णकालिक नौकरी का लाभ उठाना एक शक्तिशाली रणनीति हो सकती है।

सुपर मारियो इफेक्ट: असफलता को विकास का ईंधन मानना

मार्क रॉबर्ट के दर्शन का एक मुख्य सिद्धांत "सुपर मारियो इफेक्ट" है, एक ऐसी अवधारणा जिसका वे असफलता से जुड़े डर को खत्म करने की अपनी शक्ति के लिए समर्थन करते हैं। जैसा कि वे बताते हैं, जब सुपर मारियो ब्रदर्स खेलते समय, गड्ढे में गिरना शर्मिंदगी का एहसास नहीं कराता; यह तुरंत सीखने और फिर से कोशिश करने की इच्छा को जगाता है। वे कहते हैं, "आप तुरंत असफलता से सीखते हैं और आप फिर से कोशिश करने के लिए उत्सुक होते हैं।" उन्होंने अपने सब्सक्राइबर्स के साथ एक कोडिंग पहेली से जुड़ा एक प्रयोग भी किया: जिन लोगों के 'पॉइंट्स' असफलता के लिए काटे गए थे, वे उन लोगों की तुलना में काफी कम सफल रहे और कम बार कोशिश की, जिन्हें कोई पेनल्टी नहीं मिली।

यह मनोवैज्ञानिक अंतर्दृष्टि बताती है कि कैसे पारंपरिक मेट्रिक्स, जैसे YouTube Studio के परफॉरमेंस एनालिटिक्स, एक "पॉइंट-काटने वाली प्रणाली" के रूप में काम कर सकते हैं, जो प्रयोग करने की भावना को हतोत्साहित करती है। रॉबर्ट का तर्क है कि वित्तीय दबाव भी इसी तरह रचनात्मकता को दबा सकता है, क्योंकि जब किराए का भुगतान किसी वीडियो की सफलता पर निर्भर करता है तो क्रिएटर्स "असीमित प्रयास" खो देते हैं। वे ज़ोर देकर कहते हैं कि "असली लक्ष्य उस सुपर मारियो इफेक्ट तक पहुँचना है ताकि यह कहा जा सके कि मैं ऐसी स्थिति में हूँ जहाँ मैं सीख सकता हूँ," इस बात पर ज़ोर देते हुए कि एक ऐसा माहौल बनाना महत्वपूर्ण है जहाँ असफलता एक सीढ़ी हो, न कि एक बंद रास्ता।

मुख्य सीख:

• चुनौतियों को खेल की तरह देखें: असफलताओं को शर्मनाक नाकामी नहीं, बल्कि सीखने के अवसरों के रूप में देखें, जैसे किसी वीडियो गेम में।
• असफलता के लिए दंड कम करें: रचनात्मक प्रयासों में वित्तीय या मनोवैज्ञानिक दांव को कम करें ताकि अधिक प्रयासों को प्रोत्साहित किया जा सके।
• प्रक्रिया पर ध्यान दें: तत्काल, मात्रात्मक सफलता मेट्रिक्स के बजाय प्रत्येक प्रयास से प्राप्त सीखने और सुधार को प्राथमिकता दें।

जॉग का आनंद: सतत रचनात्मकता और सच्ची खुशी का दर्शन

आज, मार्क रॉबर्ट का मिशन स्पष्ट है: "लोगों को, खासकर युवाओं को विज्ञान और शिक्षा के प्रति उत्साहित करना।" उनका लक्ष्य एक प्रेरणादायक व्यक्ति बनना है, यह दिखाते हुए कि कैसे इंजीनियरिंग आपको "चीज़ों को हकीकत में बदलने" की शक्ति देती है। वीडियो से परे, उनके Crunch Labs सब्सक्रिप्शन बॉक्स एक अनुभवात्मक अनुभव प्रदान करते हैं, जिससे बच्चे शारीरिक रूप से चीज़ों को बना और उनमें संलग्न हो सकें। यह उनके इंजीनियरिंग के शौक को पूरा करता है। यह हैंड्स-ऑन दृष्टिकोण उन्हें "पूरी तरह से इस पर अपनी छाप छोड़ने" का मौका देता है, जो NASA या Apple में उनकी पिछली भूमिकाओं की तुलना में एक गहरा जुड़ाव है।

रॉबर्ट बाहरी मान्यता के पीछे भागने के खतरों पर गहराई से विचार करते हैं। वे "अमीर या प्रसिद्ध होने" के लिए YouTube शुरू करने के खिलाफ चेतावनी देते हैं, इसे "मूर्खों का सोना" कहते हैं। इसके बजाय, वे ऐसे कारणों की वकालत करते हैं जैसे "किसी कौशल में बेहतर होना, कहानियाँ बेहतर ढंग से बताना सीखना, इसे एक रचनात्मक माध्यम के रूप में इस्तेमाल करना, दोस्त बनाना और अपने समुदाय को बढ़ाना।" बच्चों को प्रेरित करने की "महाशक्ति" को स्वीकार करते हुए, वे मानते हैं कि ध्यान की निरंतर मांग थका देने वाली हो सकती है। जीवन और काम के प्रति उनका दृष्टिकोण बर्नआउट के बारे में एक शक्तिशाली उपमा में समाहित है: "मैं अपनी ट्रेडमिल की गति के प्रति बहुत सुरक्षात्मक हूँ।" उनका मानना ​​है कि डोपामाइन, हमारी प्राकृतिक इनाम प्रणाली, इस तरह से बनी है कि इसका असर कम हो जाता है, जिससे हमें नए लक्ष्यों की तलाश करने के लिए प्रेरणा मिलती है। जब इनाम फीका पड़ जाता है, लेकिन गति जारी रहती है, तो अत्यधिक तेज़ी से दौड़ना बर्नआउट का कारण बनता है। यह जानबूझकर की गई "जॉग" उन्हें अपने जुनून को बनाए रखने, वर्तमान में खुशी खोजने और अपने सभी वीडियो को संपादित और लिखने की अनुमति देती है, जिसे वे "रचनात्मकता का सार और आत्मा" मानते हैं।

मुख्य अभ्यास:

• अपने असली 'क्यों' को परिभाषित करें: रचनात्मक कार्य को केवल प्रसिद्धि या धन के लिए नहीं, बल्कि सच्ची लगन, कौशल विकास और समुदाय निर्माण के लिए करें।
• कृतज्ञता विकसित करें: भविष्य के बाहरी लक्ष्यों का लगातार पीछा करने के बजाय, वर्तमान में संतोष खोजने के लिए सक्रिय रूप से कृतज्ञता का अभ्यास करें।
• अपनी गति को नियंत्रित करें: बर्नआउट से बचने के लिए "ट्रेडमिल गति" के प्रति सचेत रहें, जिससे काम में सतत रचनात्मकता और आनंद बना रहे।

"अगर आप वर्तमान में खुश नहीं रह सकते, तो आप कभी खुश नहीं होंगे, क्योंकि आप ऐसे भविष्य की ओर काम कर रहे हैं कि 'अगर मेरे पास यह आ जाए', 'अगर मेरे पास यह आ जाए', तो आप हमेशा यही करते रहेंगे, आप कभी अपनी मंज़िल तक नहीं पहुँचेंगे।" - मार्क रॉबर्ट