Interview mit Mark Cuban
Businessman, investor, star of TV series Shark Tank, long-time principal owner of Dallas Mavericks, and founder of Cost Plus Drugs
von Lex Fridman • 2024-03-29

In einem offenen Gespräch mit Lex Fridman gab Tech-Titan und „Shark Tank“-Investor Mark Cuban Einblicke in seine Reise und offenbarte die Denkweise, strategische Schritte und sogar glückliche Zufälle, die sein Multi-Milliarden-Dollar-Imperium formten. Von seinen frühen Tagen als Müllsackverkäufer bis zur Navigation durch die Dot-Com-Blase bot Cuban eine erfrischend direkte Perspektive auf Unternehmertum, persönliches Wachstum und was es wirklich bedeutet, erfolgreich zu sein.
Die Kern-DNA des Unternehmers
Cuban beginnt damit, das Wesen eines großartigen Unternehmers auf drei grundlegende Eigenschaften zu reduzieren: Neugier, Agilität und die Fähigkeit zu verkaufen. Für ihn ist das Geschäftsleben eine sich ständig entwickelnde Landschaft, die einen unstillbaren Wissensdurst erfordert. Diese Neugier treibt die Agilität an und ermöglicht es einem Unternehmer, sich anzupassen, wenn sich Umfelder ändern und neue Informationen auftauchen. Doch ohne Vertrieb wird selbst die innovativste Idee nicht zum Leben erweckt. Cuban vereinfacht das Verkaufen auf seine reinste Form und erklärt: „Verkaufen ist einfach Helfen. Ich habe es immer so gesehen, dass ich mich in die Lage eines anderen versetze und eine einfache Frage stelle: Kann ich dieser Person helfen?“ Diese Philosophie, so bemerkt er, reicht bis in seine Kindheit zurück, als er mit 12 Jahren Müllsäcke von Tür zu Tür verkaufte, um vielbeschäftigten Nachbarn Bequemlichkeit zu bieten. Sein Geschäftsansatz besteht darin, schnell zu verstehen, wie eine Branche funktioniert, unerfüllte Bedürfnisse zu erkennen und dann etwas Neues und Differenzierendes einzuführen – oft, wie bei Cost Plus Drugs, indem er Vertrauen und Transparenz in einem Markt verkauft, dem es verzweifelt daran mangelt.
Schlüsselpraktiken:
- Unstillbare Neugier: Kontinuierlich lernen und Informationen aufnehmen, um in einer sich ständig wandelnden Welt die Nase vorn zu haben.
- Anpassungsfähige Agilität: Bereit sein, Strategien anzupassen und zu ändern, wenn neue Informationen oder Marktdynamiken auftreten.
- Hilfsorientierter Verkauf: Verkaufen als Akt der Hilfe für andere zu sehen, indem man zuerst deren Bedürfnisse versteht.
- Marktkenntnis: Schnell einschätzen, wie Unternehmen Geld verdienen, und Möglichkeiten für innovative Disruption erkennen.
Der Sprung, die harte Arbeit und das Selbstbewusstsein
Der Sprung ins Unternehmertum ist oft beängstigend, aber Cubans eigener Start war weniger ein Sprung ins Ungewisse, sondern vielmehr ein Anstoß aus der Notwendigkeit heraus. Nachdem er von einem früheren Job gefeuert worden war und „mit sechs Jungs in einer Dreizimmerwohnung auf dem Boden schlief“, erkannte er, dass er „nicht tiefer sinken konnte“. Dies war der perfekte Katalysator für ihn, MicroSolutions, ein frühes Unternehmen für Netzwerk-Integration, zu gründen, indem er einen Vorschuss von 500 Dollar von einem potenziellen Kunden erhielt. Er rät, dass Verzweiflung zwar ein starker Motor sein kann, aber Vorbereitung für die meisten entscheidend ist. Man muss Geld sparen und seine Branche akribisch recherchieren, nebenbei Anrufe tätigen und Ideen validieren, bevor man seinen festen Job kündigt, es sei denn, man hat wirklich „nichts“.
Cuban sprach auch die oft unangenehmen Realitäten der Unternehmensführung an, einschließlich seiner eigenen Schwierigkeiten beim Einstellen und Entlassen von Mitarbeitern. Trotz seiner anfänglich selbstbekannten „Arschloch“-Tendenzen als jüngerer, ungeduldiger Chef lernte er, Aufgaben zu delegieren, in denen er nicht gut war, wie zum Beispiel Kündigungen. „Ich habe mich immer mit Leuten zusammengetan, die damit kein Problem hatten“, gibt er zu und erkennt seine eigene Schwäche beim Entlassen von Mitarbeitern, da er es als Eingeständnis eines Einstellungsfehlers ansah. Er befürwortet das Konzept, ein „ready, fire, aim guy“ zu sein, betont aber die Bedeutung, dies mit Partnern auszubalancieren, die „sich um die Details kümmern“, um Stabilität zu gewährleisten. Er warnt auch vor Selbsttäuschung und räumt ein, dass Ehrgeiz zwar einen Hauch von Unrealität erfordert, ein erfolgreicher Unternehmer jedoch „in der Realität verankert“ bleiben muss, um seinen Geschäftsplan umzusetzen und ständig zu iterieren.
Schlüsselerkenntnisse:
- Umstände nutzen: Momente der Verzweiflung oder geringen Risikos als Katalysatoren für mutige unternehmerische Schritte nutzen.
- Gründliche Vorbereitung: Für diejenigen mit Verpflichtungen: Geld sparen und vor dem Start umfassende Marktforschung betreiben.
- Schwächen delegieren: Mit Personen zusammenarbeiten, die Ihre Fähigkeiten ergänzen, besonders bei Aufgaben, mit denen Sie Schwierigkeiten haben.
- Realistisch bleiben: Eine realistische Sicht auf Ihr Produkt und den Markt bewahren, ständig iterieren und anpassen.
Von AudioNet zum Milliardärsstatus: Die digitale Welle reiten
Cubans Weg zum Milliardär ist eine faszinierende Geschichte, wie er die Zukunft digitaler Inhalte voraussah. Die Idee für AudioNet, später Broadcast.com, entstand aus dem Wunsch, Mitte der 90er Jahre Basketballspiele der Indiana University über das damals noch junge Internet zu streamen. Mit seinem Partner Todd Wagner wurden sie „das erste Streaming-Content-Unternehmen im Internet“. In seinem zweiten Schlafzimmer mit einer ISDN-Leitung und einem 49-Dollar-Radio begann Cuban, Audio von Radiosendern manuell zu kodieren und online verfügbar zu machen. Die Nutzergewinnung erfolgte rein organisch, angetrieben durch Mundpropaganda in Büros, wo Leute, die keine Radios oder Fernseher hatten, entdeckten, dass sie Sport und Nachrichten auf ihren PCs hören konnten.
Der wahre Geniestreich lag jedoch in der Monetarisierung dieser Verbraucherplattform. Sie nutzten ihr aufgebautes Streaming-Netzwerk, um Unternehmen eine revolutionäre Möglichkeit zur Kommunikation mit globalen Mitarbeitern zu bieten, indem sie teure Satelliten-Uplinks durch PC-basiertes Streaming ersetzten. Dieses B2B-Modell erzielte erhebliche Einnahmen. Als Broadcast.com, inzwischen die größte Multimedia-Website im Internet, 1999 von Yahoo für 5,7 Milliarden Dollar in Aktien übernommen wurde, stand Cuban vor einer neuen Herausforderung: sein neu gewonnenes Vermögen inmitten dessen zu schützen, was er korrekt als Dot-Com-Blase wahrnahm. Aus seinen früheren Erfahrungen mit Marktblasen schöpfend, sicherte er seine Yahoo-Aktien auf berühmte Weise mit einem „Collar“, indem er Calls verkaufte und Puts kaufte. „Ich will ein ‚B‘ (für Billionär) neben meinem Namen stehen haben. Das ist alles, was ich brauche, oder alles, was ich will. Ich will nicht gierig sein“, sagte er sich und tätigte einen Handel, der später als einer der klügsten in der Geschichte der Wall Street anerkannt werden sollte und ihn vor dem bevorstehenden Marktzusammenbruch schützte.
Schlüsselentscheidungen:
- Pionier der digitalen Inhalte: Frühe Erkennung und technische Umsetzung von Internet-Streaming.
- Strategische Monetarisierung: Nutzung der Konsumentenakzeptanz als Proof-of-Concept für hochwertige Unternehmenslösungen.
- Kluges Markt-Timing: Erkennen und Handeln bei Anzeichen einer bevorstehenden Marktblase, um Vermögenswerte zu schützen.
- Risikomanagement: Priorisierung des Kapitalerhalts über Gier in volatilen Marktbedingungen.
Erfolg jenseits der Milliarde
Während seine finanziellen Erfolge unbestreitbar sind, bietet Cuban eine erfrischend menschliche Sicht auf Erfolg. Er gibt offen zu, dass es eine erhebliche Portion Glück erfordert, Milliardär zu werden – das richtige Timing, das richtige Ökosystem. „Weißt du, wenn ich ganz von vorne anfangen müsste, könnte ich dann ein Unternehmen gründen, das mich zum Millionär macht? Ja... Aber für eine Milliarde muss einfach etwas Gutes passieren.“ Er nennt das „Schicksal“ des Internet-Booms oder den unvorhersehbaren Aufstieg von GPUs für KI als Beispiele für externe Faktoren, die für massiven Erfolg entscheidend sind. Er erkennt die individuelle Brillanz von Persönlichkeiten wie Jeff Bezos und Elon Musk an, betont jedoch die Rolle glücklicher Umstände, wie Zugang zu Kapital oder zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein.
Letztendlich wird Erfolg für Mark Cuban nicht allein durch Reichtum definiert. Im Rückblick auf seinen Vater, einen Polsterer, der unermüdlich arbeitete, erklärt Cuban, dass sein Vater ihm lehrte, ein „guter Mensch“ zu sein und Freude im Alltag zu finden. Seine eigene Definition von Erfolg ist einfach und tiefgründig:
„Jeden Tag mit einem Lächeln aufzuwachen, voller Vorfreude auf den Tag.“ - Mark Cuban


