Interview mit Alex Hormozi

Chris Williamson und Alex Hormozi trafen sich kürzlich zu dem, was Alex scherzhaft als „Podcasting-Booty-Call“ bezeichnete – ein intensives, aufschlussreiches dreistündiges Gespräch, das tief in die Denkweise hinter weltweiten Spitzenleistungen eintauchte. Weit entfernt von einem zwanglosen Plausch, war dies eine schonungslose Auseinandersetzung mit hohen Standards, dem Lernen und der oft unbequemen Wahrheit dessen, was es braucht, um in einer Welt herauszustechen, die einen oft zum Durchschnitt zieht.

Das unermüdliche Streben nach dem Richtigen: 100 goldene BBs

In einer Welt, die schnell dabei ist, Ehrgeiz zu etikettieren, stellt Alex Hormozi konventionelle Weisheiten infrage. Er beginnt, indem er das, was viele als Makel empfinden, neu definiert: „Kontrollfreak ist ein Wort, das Menschen mit geringen Ansprüchen verwenden, um Menschen mit hohen Ansprüchen zu beschreiben. Du bist kein Kontrollfreak, du willst es einfach nur beim ersten Mal richtig machen.“ Hier geht es nicht um Mikromanagement als Selbstzweck, sondern um einen angeborenen Drang nach Exzellenz, der Präzision erfordert. Für Hormozi ist das Streben nach dem „Richtigen“ kein verrückter Standard; es wird einfach fehlerfrei erledigt. Diese Akribie ist die Grundlage für die Schaffung von etwas wirklich Bemerkenswertem, eine Philosophie, die er mit dem aussagekräftigen Bild der „100 goldenen BBs“ – Hunderte winziger, perfekter Verbesserungen statt einer einzigen, schwer fassbaren „Silberkugel“ – zusammenfasst.

Er veranschaulicht dies mit einer Anekdote über seine Buchpräsentation, die er 30 Tage lang dreimal täglich probte – über 100 vollständige Durchläufe. Als die Live-Darbietung für ihre „Natürlichkeit“ gelobt wurde, enthüllte Hormozi: „Ich habe es hundert Mal gemacht.“ Gerade in jenen oft übersehenen 95 Wiederholungen nach den ersten fünf Verbesserungen verwandelt sich Großartigkeit in ein Meisterwerk. Dieser tiefe Einblick in Details dient nicht nur externem Ruhm; er entspringt einem tiefgreifenden inneren Antrieb. Hormozi glaubt, dass die beste Kunst entsteht, wenn der Künstler für sich selbst kreiert, anstatt zu versuchen, einem Publikum zu schmeicheln. Er erinnert sich daran, zu erkennen, dass „nicht aufzuhören, es zu tun, wahrscheinlich einer der einzigen Gründe für seinen Erfolg war.“ Dieses unerschütterliche Engagement für persönliche Standards, selbst wenn es für andere zusätzliche Arbeit bedeutet, hebt letztendlich das Endprodukt hervor und stellt sicher, dass es bei einem spezifischen, engagierten Publikum tief Anklang findet.

Wesentliche Erkenntnisse:

• Hohe Standards werden von Menschen mit geringeren Erwartungen oft fälschlicherweise als „Kontrollfreak“ bezeichnet.
• Exzellenz entsteht aus „100 goldenen BBs“ – unzähligen kleinen, präzisen Verbesserungen, nicht aus einer einzigen großen Lösung.
• Das Streben nach Meisterschaft erfordert, weit über die anfängliche Kompetenz hinauszugehen, insbesondere in den letzten 95% des Aufwands.

Jenseits des „Perfektionismus“: Volumen, Geschwindigkeit und Lernen

Das Gespräch befasste sich dann mit dem nuancierten Konzept des „Perfektionismus“, den Chris Williamson als „Prokrastination, die sich als Qualitätskontrolle tarnt,“ definierte. Hormozi stimmte dem Gefühl bereitwillig zu, fügte aber einen entscheidenden Kontext hinzu: Die meisten Menschen, die behaupten, Perfektionisten zu sein, prokrastinieren in Wirklichkeit. Wahre Perfektionisten verspüren seiner Ansicht nach eine „Krankheit“, die Sache erledigt zu bekommen, arbeiten unermüdlich und sehen nachweislichen Fortschritt. Sie stecken nicht fest; sie sind in Bewegung, verfeinern unerbittlich. Diese Unterscheidung ist entscheidend, da sie den Unterschied zwischen einer Ausrede und einem tatsächlichen Streben nach Qualität hervorhebt.

Hormozi plädiert für die strategische Anwendung hoher Standards und versteht, dass man „diesen Grad an hohen Standards nicht bei absolut allem haben kann“. Es geht darum, seine Kämpfe auszuwählen und höchste Sorgfalt auf die Bereiche mit der größten Hebelwirkung anzuwenden, während man bei Nebenaufgaben wie Kurzvideos für soziale Medien mehr Flexibilität zulässt. Dieser Pragmatismus wird durch die Anekdote der „Töpferklasse“ untermauert, bei der Schüler, die an der reinen Menge der produzierten Töpfe gemessen wurden, am Ende qualitativ hochwertigere Arbeiten ablieferten als jene, die eine einzige „perfekte“ Töpferarbeit erstellen sollten. Die Lehre ist klar: „Volumen negiert Glück.“ Diese Philosophie erstreckt sich auf das Lernen selbst; für Hormozi wird wahres Lernen durch „gleiche Bedingung, neues Verhalten“ definiert. Wenn man unter gleichen Umständen immer wieder dieselben Fehler macht, hat man nichts gelernt. Seine persönliche Regel für Sachbücher ist, kein neues zu beginnen, bevor er nicht alles aus dem vorherigen angewendet hat.

Wesentliche Erkenntnisse:

• Unterscheiden Sie zwischen echtem Perfektionismus (getrieben von Handlung und Fortschritt) und Prokrastination (als Qualitätskontrolle getarnt).
• Wenden Sie hohe Standards strategisch auf Bereiche mit großer Hebelwirkung an, nicht auf alles.
• Volumen und Iteration sind entscheidend für die Entwicklung von Fähigkeiten und das Verständnis dessen, was funktioniert, und negieren die Abhängigkeit vom Glück.
• Wahres Lernen bedeutet eine Verhaltensänderung unter ähnlichen Bedingungen, nicht nur die Exposition gegenüber Informationen.

Der Quellvorteil: Warum Nachahmung keine Innovation ist

In einem digitalen Zeitalter, das mit Inhalten und Ideen gesättigt ist, wandte sich die Diskussion natürlich der Nachahmung zu. Chris Williamsons Einsicht, „Machen Sie sich nicht so viele Sorgen um Menschen, die Ihre Arbeit imitieren, sie kennen nur das Was, aber nicht das Warum. Wenn Sie aufhören würden, kreativ zu sein, würden sie es auch tun,“ traf einen Nerv. Hormozi ging noch weiter und meinte, der Tag, an dem niemand Sie kopiert, sei „weit, weit beängstigender als der Tag, an dem jeder Sie kopiert“. Die Quelle, der Innovator zu sein, bedeutet, dass man einen inhärenten Vorteil besitzt, der durch bloße Nachahmung nicht reproduziert werden kann. Nachahmer sehen nur das oberflächliche „Was“, nicht aber das tiefe Verständnis des „Warums“ jedes Elements.

Er veranschaulichte dies am Beispiel seiner ehemaligen Lizenzierungsgesellschaft Gym Launch, die 5.000 Standorte hatte. Im Gegensatz zu Wettbewerbern unterhielt Gym Launch eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung, die alle 14 Tage konsequent neue Marketingkampagnen und Verkaufsprozesse testete und oft 50.000 bis 100.000 US-Dollar pro Test investierte. Während 70% dieser Experimente die Kontrolle nicht übertrafen, teilte Gym Launch diese Erkenntnisse mit seinen Lizenznehmern und sparte ihnen so enorme Zeit und Geld. Dieses unerbittliche Experimentieren schuf eine „Spur von Leichen“ gescheiterter Tests, die paradoxerweise zu ihrer unkopierbaren Geheimzutat wurde. Wenn sich die Marktbedingungen unweigerlich ändern, „wissen sie dann nicht, was bedeutet, dass Sie immer noch die Nase vorn haben werden“. Diese kontinuierliche Iteration und das tiefe Verständnis der „Physik“ des Systems stellen sicher, dass der ursprüngliche Innovator immer die Führung behält und diejenigen weit übertrifft, die lediglich das äußere Erscheinungsbild des Erfolgs nachahmen.

Wesentliche Praktiken:

• Seien Sie die „Quelle“ der Innovation und verstehen Sie, dass Nachahmung Ihre Führung bestätigt.
• Investieren Sie in F&E und kontinuierliche Experimente, um proprietäre Erkenntnisse zu entwickeln.
• Konzentrieren Sie sich darauf, das „Warum“ hinter Ihren Methoden zu verstehen, da dies unkopierbar ist und Anpassungen ermöglicht.
• Erkennen Sie, dass andere das „Was“ kopieren werden, aber ohne das „Warum“ können sie nicht effektiv iterieren, wenn sich die Bedingungen ändern.

Die Akzeptanz des eigenen Außergewöhnlichen: Der Mut, anders zu sein

Das vielleicht am stärksten resonierende Thema war die Notwendigkeit, das eigene Außergewöhnliche anzunehmen, selbst wenn dies Unbehagen bedeutet. Hormozi drückt es deutlich aus: „Wenn du außergewöhnlich sein willst, wirst du anders sein als alle anderen. Das macht dich außergewöhnlich – du kannst nicht dazugehören und gleichzeitig außergewöhnlich sein.“ Diese Wahrheit manifestiert sich oft als externer Konflikt, da Freunde und Familie mit Ihrer Entwicklung zu kämpfen haben. Wenn Ihre Freunde sagen „du hast dich verändert“, deutet Alex an, dass es einfach daran liegt, dass „sie nicht wissen, wie sie sagen sollen, dass du gewachsen bist“. Dieser Drang, sich „wieder dem Durchschnitt zuzuwenden“, von Menschen, die keine hohen Standards haben, „tötet laut Hormozi den einzigen Wettbewerbsvorteil, den man hatte“.

Für Alex kam die Überwindung dieses gesellschaftlichen Drucks aus der Erkenntnis, dass er „unglücklicher war, als er versuchte, alle anderen glücklich zu machen, als er jetzt ist, wo alle anderen mit ihm unglücklich sind“. Es ist eine tiefgreifende Wahl zwischen internem Konflikt (nicht man selbst sein) und externem Konflikt (andere sind unbehaglich mit dem eigenen Wachstum). Er erklärt: „Ich würde lieber von allen gehasst werden und mich selbst mögen.“ Dieser Mut, unapologetisch man selbst zu sein, wurzelt oft in tiefer Selbstakzeptanz und einem klaren Verständnis der eigenen Werte. Er schlägt eine wirkungsvolle Übung vor, wie die „100 Tage der Ablehnung“-Herausforderung, bei der man bewusst Unbehagen sucht, indem man zum Beispiel bei Starbucks um einen kostenlosen Kaffee bittet. Die zugrunde liegende Angst ist oft die Katastrophisierung zum sozialen Tod, aber wiederholte Ablehnung hilft zu erkennen, dass nichts wirklich Katastrophales passiert. Letztendlich läuft diese Reise darauf hinaus, „die eigene Meinung über sich selbst mehr zu schätzen als die Meinung anderer über sich“, ein Glaube, der durch Beweise und Überzeugung gestützt werden muss, nicht nur durch den Wunsch, anders zu sein.

Wesentliche Veränderungen:

• Verlagern Sie den Fokus vom Dazugehören zur Akzeptanz Ihrer einzigartigen Eigenschaften und hohen Standards.
• Deuten Sie externe Kritik (z. B. „du hast dich verändert“) als Anerkennung Ihres Wachstums um.
• Priorisieren Sie Ihre innere Zufriedenheit über externe Zustimmung, auch wenn dies bei anderen Unbehagen hervorruft.
• Bauen Sie Selbstvertrauen durch Beweise und Handlungen auf, die es Ihnen ermöglichen, fest zu Ihren Überzeugungen zu stehen.

„Die eigene Meinung über sich selbst mehr zu schätzen als die Meinung anderer über sich.“ - Alex Hormozi