Interview mit Neal Mohan

Colin und Samir, Content Creator, die sich seit 2010 in der sich ständig weiterentwickelnden YouTube-Landschaft bewegen, trafen sich kürzlich mit YouTubes CEO, Neal Mohan, zu einem offenen, einstündigen Gespräch. Von der Erörterung der immensen persönlichen Bedeutung des Interviews – Samir, selbst ein indisch-amerikanischer YouTuber, reflektierte darüber, wie er seinen Eltern seine "verwirrende" Berufswahl erklärte – bis hin zum tiefen Eintauchen in die Zukunft der Plattform bot das Interview einen seltenen Einblick in die Gedankenwelt des Mannes, der das YouTube-Schiff steuert. Sie sprachen über alles, von den Auswirkungen von Shorts und KI bis hin zur zukünftigen Monetarisierung für Creator und dem Aufbau von Communities.

Neal Mohans Werdegang: Von Ad-Tech zu YouTube CEO

Das Gespräch begann mit einer persönlichen Note, als Samir den Stolz seiner indischen Eltern mitteilte, die ihn den CEO von YouTube interviewen sahen – eine Rolle, die Neal Mohan selbst mit einem ähnlichen Hintergrund innehat. Mohan enthüllte seine tief verwurzelte Verbindung zu YouTube, die sogar Googles Übernahme vorausging. Er war ein früher Partner bei DoubleClick und bereits 2007 für die Monetarisierung des explosionsartigen Wachstums von YouTube verantwortlich. Dieser Weg gipfelte 2015, als er als Chief Product Officer zu YouTube kam und dann das Ruder als CEO übernahm.

Mohan führte seine einzigartigen Qualifikationen auf eine Mischung aus seiner Erziehung und seiner Leidenschaft zurück. Als eines von zwei indischen Kindern in seinem Schulbezirk in Michigan aufgewachsen, entwickelte er eine "Außenseiterperspektive", die seine Verbindung zum Geschichtenerzählen förderte. Gepaart mit seiner lebenslangen Faszination für Technologie – er führte sogar in der High School seine eigene Softwarefirma – sieht er YouTube als die perfekte Verbindung dieser beiden Leidenschaften. "Der Traum für mich ist es, diese beiden Dinge zusammenzubringen", teilte er mit, "und ich könnte mir nichts vorstellen, das dies perfekter verkörpert als YouTube."

Wichtigste Erkenntnisse:

• Neal Mohans Beziehung zu YouTube reicht bis ins Jahr 2007 zurück und konzentrierte sich ursprünglich auf die Monetarisierungsinfrastruktur.
• Sein Karriereweg umfasste die Leitung von Werbeprodukten bei Google, bevor er zur Produktseite von YouTube wechselte.
• Eine Mischung aus einer "Außenseiterperspektive", einer Leidenschaft für das Geschichtenerzählen und einem tiefen Verständnis für Technologie untermauert seine Führungsposition.

Shorts: Monetarisierung, Wachstum und Herausforderungen bei Content ID

Das Gespräch wandte sich natürlich den Shorts zu, der vielleicht bedeutendsten Veränderung im YouTube-Ökosystem der letzten Jahre. Colin und Samir äußerten gemischte Gefühle: Shorts brachte ihnen 2022 erhebliches Wachstum, löste aber auch Bedenken hinsichtlich der Abonnentenqualität und der Herausforderungen aus, Kurzformate im gleichen Umfang wie Langformate zu monetarisieren. Mohan räumte diese Bedenken ein und erklärte: "Wir befinden uns in Bezug auf Shorts und insbesondere die Monetarisierung von Shorts noch ganz am Anfang dieser Reise."

Er betonte YouTubes Engagement, eine Multi-Format-Plattform zu sein und Creatorn die Tools an die Hand zu geben, um unabhängig von ihrem gewählten Format erfolgreich zu sein. Mohan glaubt fest an ein robustes, skalierbares Umsatzbeteiligungsmodell gegenüber temporären Fonds und erklärte: "Ein Fonds war für uns eine Möglichkeit, kurzfristig etwas auf die Beine zu stellen, aber Fonds sind nicht skalierbar, und ich glaube nicht, dass Fonds langfristiges Engagement zeigen." Er verwies auf ein beeindruckendes Wachstum, wobei Shorts 70 Milliarden tägliche Aufrufe überschreiten und die Auszahlungen an Creator seit der Einführung des Umsatzbeteiligungsmodells jeden Monat steigen. Colin und Samir hoben auch ein drängendes Problem hervor: das Fehlen einer effektiven Content ID für abgeleitete Shorts-Inhalte, bei denen Creator ihre Videos herunterladen und neu bearbeiten, ohne das offizielle Remix-Tool zu verwenden – ein Problem, an dem Mohan versprach, "sich Gedanken zu machen".

Wichtige Einblicke:

• YouTube engagiert sich für eine Multi-Format-Zukunft und unterstützt Langformate, Kurzformate, Live-Inhalte und Podcasting.
• Die Monetarisierung von Shorts befindet sich in den frühen Phasen, wächst aber schnell, wobei die Auszahlungen an Creator monatlich steigen.
• YouTube priorisiert ein skalierbares, transparentes Umsatzbeteiligungsmodell für Shorts gegenüber temporären Creator-Fonds.
• Die Plattform erforscht aktiv Verbesserungen an Content ID, insbesondere für abgeleitete Kurzformate und Spracherkennung.

KI: Menschliche Kreativität verbessern angesichts von Deepfake-Bedenken

Die Diskussion über Content ID führte natürlich zu KI, einem Thema von wachsender Bedeutung für Creator. Mohan äußerte eine stark optimistische Ansicht und glaubt, dass KI "unterm Strich positiv und wahrscheinlich ein wirklich großes Netto-Positiv für unser Creator-Ökosystem" sein wird. Er sieht KI primär als Werkzeug zur Steigerung menschlicher Kreativität, das Funktionen wie Hintergrundänderungen, Videoverbesserungen oder die Generierung neuer Inhalte aus Textaufforderungen bietet. "Ich bin fest davon überzeugt, dass es dafür wahrscheinlich niemals einen Ersatz geben wird, weder in der Welt noch auf YouTube – denn die Menschen wollen sich mit dir verbinden... es gibt keine Nachbildung dafür, dass es von dir kommt", beteuerte er und bekräftigte damit YouTubes Kernüberzeugung an die menschliche Verbindung.

Colin und Samir brachten jedoch schnell die sehr realen Herausforderungen zur Sprache und teilten eine beunruhigende Erfahrung, bei der ihre Stimmen geklont und per Deepfake missbraucht wurden, um einen Online-Casino-Betrug mit MrBeast zu bewerben. Dies verdeutlichte Bedenken hinsichtlich der Rechte von Creatorn und der Verbreitung von Desinformationen. Colin äußerte eine verbreitete Angst innerhalb der Creator-Community: "Ich mache mir Sorgen, wenn ich daran denke, dass es einen Zustrom von semi-autonomen Inhalten geben könnte und dieser YouTube vielleicht überflutet." Mohan räumte diese Herausforderungen ein und betonte YouTubes Engagement im Kampf gegen Deepfakes und Desinformationen, während er weiterhin auf das einzigartige menschliche Element setzt, um sich abzuheben.

Wichtige Herausforderungen & Chancen:

• KI wird als leistungsstarkes Werkzeug zur Verbesserung von Creator-Workflows und zur Ermöglichung neuer Zuschauer-Engagement-Erlebnisse angesehen (z.B. Quizze zu Bildungsinhalten).
• Zu den größten Herausforderungen gehören der Schutz der Creator-Rechte (Name, Bild, Ähnlichkeit) und der Kampf gegen Deepfakes und Desinformationen.
• YouTubes Philosophie bleibt im unersetzlichen Wert menschlicher Verbindung und authentischen Geschichtenerzählens verwurzelt.
• Die potenzielle "Überflutung" von YouTube mit semi-autonomen Inhalten ist eine Sorge für Creator.

Verbindung und Gemeinschaft auf YouTube fördern

Colin und Samir fragten Mohan nach der Essenz von "Verbindung" und "Tiefe" mit einem Publikum – Metriken, die sie über bloße Abonnentenzahlen stellen. Mohan stimmte zu, dass Verbindung zentral ist und je nach Creatortyp und Format variiert, von der Tiefe von Kurzformaten bis hin zu Langform-Gesprächen. Er stellte klar, dass Abonnenten immer noch eine Rolle spielen, es aber letztendlich darum geht, ansprechende und relevante Inhalte zu produzieren.

Das Gespräch verlagerte sich auf Community-Tools, wobei Colin und Samir robustere On-Plattform-Lösungen forderten und die Notwendigkeit bedauerten, Off-Plattform-Tools wie Discord und Newsletter zu nutzen, um ein tieferes Engagement zu fördern. Mohan nahm das Feedback und YouTubes Investitionen in Shopping und Mitgliedschaften zur Kenntnis, befürwortete aber auch, dass Creator Geschäfte außerhalb der Plattform aufbauen. "Für mich geht es darum, dass YouTube sich letztendlich wie dein Zuhause anfühlen und sich auch weiterhin wie dein Zuhause anfühlen muss", erklärte er und deutete an, dass, solange YouTube der primäre Knotenpunkt für den Aufbau von Publikum ist, die Monetarisierung außerhalb der Plattform positiv ist und das Creator-Ökosystem erweitert. Er deutete auch zukünftige Integrationen zwischen Live-Sport (wie dem NFL Sunday Ticket Deal) und den Kerninhalten von YouTube an, was das vielfältige Angebot der Plattform weiter bereichern wird.

Wichtige Praktiken:

• Das Messen von "Verbindung" variiert je nach Creator, wobei die Wiedergabezeit und wiederkehrende Zuschauer oft bessere Indikatoren für Tiefe sind als Abonnentenzahlen.
• YouTube investiert aktiv in On-Plattform-Shopping- und Mitgliedschaftsfunktionen, um mehr Creator-Monetarisierung innerhalb des Ökosystems zu halten.
• Die Plattform unterstützt Creator dabei, YouTube als "Heimatbasis" zu nutzen, um Off-Plattform-Geschäfte aufzubauen, und sieht dies als vorteilhaft für die breitere Creator Economy an.
• Zukünftige Pläne umfassen eine tiefere Integration von Live-Sportinhalten in das YouTube-Creator-Ökosystem, unter Nutzung von Multi-View und Fan-Engagement.

"Für mich geht es darum, dass YouTube sich letztendlich wie dein Zuhause anfühlen und sich auch weiterhin wie dein Zuhause anfühlen muss." - Neal Mohan