Interview mit Simon Sinek

Stephen Bartlett empfing kürzlich den weltweit gefeierten Simon Sinek in seiner Sendung The Diary Of A CEO zu einem Interview, das über herkömmliche Geschäftsprinzipien hinausging. Sinek, ein visionärer Denker von seltener Intelligenz und mehrfacher Bestsellerautor, bot eine erzählerisch geprägte Erkundung des Kerns menschlicher Motivation, Führung und der oft unbequemen Wahrheiten, die für echtes persönliches und berufliches Wachstum unerlässlich sind.

Die Entstehung von "Start With Why": Eine persönliche Abrechnung

Sinek begann damit, die zutiefst persönliche Reise zu teilen, die zu seiner bahnbrechenden Philosophie "Start With Why" führte. Obwohl er ein Leben führte, das viele als "gut" bezeichnen würden – er hatte seinen Job gekündigt, um ein erfolgreiches Unternehmen mit großartigen Kunden und guter Arbeit zu gründen – fühlte er sich haltlos. Er gestand: "Ich hatte ein Leben, das viele als gut empfinden würden, und doch wollte ich nicht mehr aufwachen und zur Arbeit gehen." Diese tiefe Entfremdung, gepaart mit der Peinlichkeit, erfolgreich zu wirken, während er sich innerlich ausgelaugt und düster fühlte, wurde zu einem Wendepunkt. Erst als ein enger Freund bemerkte, dass etwas nicht stimmte, und ihn dazu brachte, "reinen Tisch zu machen" und alles herauszulassen, fiel eine schwere Last von ihm ab. Diese Katharsis setzte Energie frei, die zuvor für "Lügen, Verstecken und Vorspielen" aufgewendet worden war, und lenkte sie auf die Suche nach einer Lösung um. Seine anschließende Entdeckung, verwurzelt in der Biologie menschlicher Entscheidungsfindung, offenbarte eine grundlegende Wahrheit: Während die meisten Menschen wissen, was sie tun, und einige wissen, wie sie es tun, "können sehr, sehr wenige von uns klar artikulieren, warum wir tun, was wir tun." Es war dieses fehlende "Warum", das ihn antrieb, das Konzept zu formulieren, das seitdem Millionen erreicht hat.

Wichtige Erkenntnisse:

• Wahre Bestimmung entsteht oft in Zeiten persönlicher Schwierigkeiten oder Orientierungslosigkeit.
• Zu wissen, was man tut und wie man sich unterscheidet, reicht nicht aus; das eigene Warum zu artikulieren ist entscheidend für anhaltende Leidenschaft.
• Das Teilen persönlicher Schwierigkeiten mit Vertrauten kann ein starker Katalysator für Veränderung und Selbstfindung sein.

Die Tücken egoistischer Ziele und die Kraft des Dienens

Das Gespräch verlagerte sich auf die oft deprimierenden Folgen des Erreichens dessen, was Sinek als "egoistische Ziele" bezeichnet. Stephen Bartlett äußerte die ergreifende Beobachtung, dass viele Champions, wie der UFC-Kämpfer Israel Adesanya oder die Olympioniken Michael Phelps und Andre Agassi, ultimativen Erfolg erreichen, nur um danach in eine Depression zu verfallen. Sinek erläuterte, dass diese Individuen von klein auf oft "sehr egoistische Ziele" setzen – der Beste in X zu sein, die Olympischen Spiele zu gewinnen – und jede Entscheidung treffen und alle Beziehungen um dieses endliche Ziel herum gestalten. Er wies auf die Ironie ihrer öffentlichen Aussagen hin: "Warum sie es tun, und sie werden sagen, nun, ich tue es, um die kleinen Kinder zu inspirieren, was völliger [] ist... das ist nur ein 'Lucky Strike extra'." Sobald das Ziel erreicht ist oder sie nicht mehr konkurrieren können, sind sie ohne Sinn oder echte Beziehungen zurückgelassen.

Im krassen Gegensatz dazu hob Sinek das Beispiel des NFL Hall of Famers Curtis Martin hervor, der Football spielte, nicht um der Beste zu sein, sondern um eine Plattform aufzubauen, um etwas zurückzugeben. Martins Antrieb war unendlich, konzentriert darauf, was er nach seiner Spielerkarriere tun konnte, und nicht nur währenddessen. Sinek betonte leidenschaftlich, dass "unser Gefühl von Freude und Erfüllung und Liebe und Sinn von unserer Fähigkeit kommt, einem anderen Menschen zu dienen." Ob es die Opfer sind, die für ein Kind gebracht werden, oder die irrationalen Dinge, die aus Liebe getan werden – diese Taten, nicht persönliche Erfolge, sind es, die tiefen, dauerhaften Sinn stiften.

Wichtige Learnings:

• Das Erreichen endlicher, egoistischer Ziele kann zu einem tiefen Gefühl der Leere führen, wenn es nicht mit einem größeren Zweck verbunden ist.
• Wahre Freude, Erfüllung und Sinn ergeben sich aus der Fähigkeit und Bereitschaft, anderen zu dienen.
• Das eigene Leben als Kontinuum zu betrachten, bei dem aktuelle Erfolge eine Plattform für zukünftigen Dienst bilden, fördert ein größeres langfristiges Wohlbefinden.

Kultivierung von Selbstwahrnehmung durch unbequemes Feedback

Sinek und Bartlett erforschten dann die entscheidende Rolle der Selbstwahrnehmung für persönliches Wachstum. Sinek teilte eine aufschlussreiche Anekdote darüber, wie er von einem Partner beschuldigt wurde, ein "schlechter Zuhörer" zu sein. Zunächst abweisend, erkannte er nach der Teilnahme an einem Zuhör-Kurs, dass er zwar mit Fremden brillant war, aber mit Freunden und Familie "erschreckend" schlecht. Dieser "blinde Fleck" verdeutlicht eine häufige menschliche Tendenz, wie Sinek bemerkte: "Wir sind sehr oft blind, wir sind soziale Wesen, wir können dieses Ding namens Karriere oder Leben nicht alleine tun." Er betonte, dass Selbstbewertung, obwohl wichtig, "durch die Beurteilungen anderer gestützt werden muss."

Sinek stellte praktische Methoden vor, um diese entscheidende Feedback-Kultur zu fördern, indem er das Peer-Review-System der Army Rangers anführte, bei dem der Aufstieg von der Zustimmung des Ausbilders, der körperlichen Leistung und der Peer-Bewertung abhängt. Er beschrieb auch einen 360-Grad-Feedback-Prozess, bei dem Einzelpersonen ihre Schwächen und Stärken präsentieren und andere eingeladen werden, diese Listen zu ergänzen. Der Schlüssel, so Sinek, ist die Fähigkeit, Feedback als "Geschenk" anzunehmen und nur mit "Danke" zu antworten, selbst wenn man nicht einverstanden ist. Diese radikale Akzeptanz schafft einen sicheren Raum für schwierige Wahrheiten. Darüber hinaus argumentierte er, dass "wir Vertrauen nicht aufbauen, indem wir Hilfe anbieten, sondern indem wir darum bitten" – eine verletzliche Handlung, die anderen die "Freude des Opfers" ermöglicht.

Wichtige Praktiken:

• Suchen Sie aktiv Feedback von anderen, insbesondere von denen, die Ihnen am nächsten stehen, um blinde Flecken aufzudecken.
• Üben Sie radikale Akzeptanz von Feedback und reagieren Sie mit Dankbarkeit, auch wenn es unbequem ist.
• Schaffen Sie strukturierte Umgebungen für Peer-Reviews und 360-Grad-Feedback, um gemeinsames Wachstum zu fördern.
• Nehmen Sie die Verletzlichkeit des Hilfesuchens an, da dies Vertrauen aufbaut und anderen die Freude am Dienen ermöglicht.

Die heimtückische Natur von Lügen und "Ethical Fading"

Das Gespräch schloss mit einer eindringlichen Untersuchung der subtilen, aber zersetzenden Auswirkungen von Unehrlichkeit, sowohl persönlich als auch beruflich. Sinek erzählte einen Vorfall, bei dem seine Assistentin, um seinen Ruf zu schützen, über seine Abwesenheit von einem Anruf log. Er musste ihr "das härteste Feedback" geben und erklärte: "Das musst du tun, ohne zu lügen... du kannst nicht sagen, es sei, weil er in einem anderen Meeting war, denn das ist nicht wahr." Dieser scheinbar kleine Akt, erklärte er, "legitimierte eine Lüge" und kann leicht eine Kultur der Unehrlichkeit verbreiten. Sinek stellte eine überzeugende Herausforderung: "Du darfst in den nächsten 48 Stunden keine einzige Lüge erzählen", was zeigt, wie schwierig es ist, völlig wahrheitsgemäß zu leben, ohne auf "kleine Notlügen" zurückzugreifen.

Er warnte vor "ethical fading" (ethischem Verblassen), einem psychologischen Phänomen, bei dem Einzelpersonen oder Organisationen "hochgradig unethische Entscheidungen treffen, in dem Glauben, sie lägen innerhalb ihrer eigenen ethischen Rahmenbedingungen". Dies beginnt oft an der Spitze, angetrieben durch den Druck, kurzfristige Ziele zu erreichen, was zu Rationalisierungen wie "das machen doch alle" oder "mein Chef will das so" führt. Die Verwendung von Euphemismen – wie "erweiterte Verhörmethoden" anstelle von Folter oder "Data Mining" anstelle von Spionage – verschleiert unethisches Verhalten zusätzlich. Die langfristige Konsequenz, erklärte Sinek, seien nicht nur Skandale, sondern unglaublich unangenehme Arbeitsumgebungen, die die geistige und körperliche Gesundheit schädigen und in persönliche Beziehungen übergreifen. Als Stephen über seine eigenen Beziehungsfehler in der Vergangenheit nachdachte, wo ein "Ja" zu Dingen, die er nicht mochte, falsche Erwartungen weckte, unterstrich dies, wie sich selbst kleine Täuschungen zu erheblichen persönlichen und relationalen Fehlstellungen summieren.

Wichtige Erkenntnisse:

• Führungskräfte geben den ethischen Ton an; selbst scheinbar harmlose "kleine Notlügen" können eine Kultur der Unehrlichkeit sanktionieren.
• "Ethical fading" (ethisches Verblassen) ist ein gefährliches Phänomen, bei dem Rationalisierungen und Euphemismen zunehmend unethisches Verhalten verschleiern.
• Wahrheit muss nicht brutal sein; es gibt einen Unterschied zwischen Ehrlichkeit und Taktlosigkeit, der oft durch Timing und Formulierung gemanagt wird.
• Anhaltende Unehrlichkeit, selbst mit guten Absichten, führt zu persönlicher und relationaler Fehlstellung und verursacht Stress und Groll.

"Das tiefe Gefühl von Sinnhaftigkeit und Bedeutung im eigenen Leben oder bei der eigenen Arbeit stellt sich nur ein, wenn diese Dinge für andere und meiner Meinung nach primär für andere sind, wobei unser eigener Nutzen zweitrangig ist." - Simon Sinek