সাক্ষাৎকার Alex Hormozi

ক্রিস উইলিয়ামসন এবং অ্যালেক্স হরমোজি সম্প্রতি এক দীর্ঘ আলাপচারিতায় বসেছিলেন যাকে অ্যালেক্স ঠাট্টার ছলে "পডকাস্টিং বুটি কল" নামে অভিহিত করেছেন – বিশ্বমানের সাফল্যের পেছনের মানসিকতাকে গভীরভাবে তুলে ধরা একটি তীব্র, প্রকাশ্য তিন ঘণ্টার কথোপকথন। এটি নিছকই এক সাধারণ আড্ডা ছিল না, বরং উচ্চ মানদণ্ড, শেখার প্রক্রিয়া এবং এমন এক জগতে যেখানে মানুষ প্রায়শই গড়পড়তা হয়ে থাকতে চায়, সেখানে নিজেকে আলাদা করে তোলার জন্য যে অস্বস্তিকর সত্যের মুখোমুখি হতে হয়, তার এক অকপট অন্বেষণ ছিল।

সঠিকের জন্য অবিরাম প্রচেষ্টা: ১০০টি সোনালী BB

উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে দ্রুত বিচার করা হয় এমন এক পৃথিবীতে, অ্যালেক্স হরমোজি প্রচলিত ধারণাকে চ্যালেঞ্জ করেন। তিনি একটি তথাকথিত ত্রুটিকে নতুনভাবে ব্যাখ্যা করে শুরু করেন: "যাদের মানদণ্ড নীচু, তারা উচ্চ মানদণ্ড সম্পন্ন মানুষদের 'নিয়ন্ত্রণ-পাগল' বলে আখ্যায়িত করে। আপনি নিয়ন্ত্রণ-পাগল নন, আপনি শুধু চান কাজটি প্রথমবারই ঠিকভাবে হোক।" এটি কেবল মাইক্রোম্যানেজ করার জন্য মাইক্রোম্যানেজিং নয়, বরং শ্রেষ্ঠত্বের প্রতি একটি সহজাত তাড়না যা নিখুঁত নির্ভুলতা দাবি করে। হরমোজির মতে, "সঠিক" এর অন্বেষণ একটি উন্মাদ মানদণ্ড নয়; এটি কেবল ভুলবিহীনভাবে কাজ করা। এই সূক্ষ্ম মনোযোগই সত্যিকার অর্থেই অসাধারণ কিছু সৃষ্টির ভিত্তি, যা তিনি "১০০টি সোনালী BB" এর শক্তিশালী ছবির মাধ্যমে তুলে ধরেন – একটি মাত্র অধরা "সিলভার বুলেট" এর পরিবর্তে শত শত ছোট, নিখুঁত উন্নতি।

তিনি তার বই প্রকাশের অনুষ্ঠানের একটি উপাখ্যান দিয়ে এটি ব্যাখ্যা করেন, যা তিনি একটানা ৩০ দিন ধরে দিনে তিনবার করে মহড়া দিয়েছিলেন – ১০০ বারেরও বেশি সম্পূর্ণ অনুশীলন। যখন সরাসরি পরিবেশনাটিকে "স্বাভাবিক" বলে প্রশংসা করা হয়েছিল, তখন হরমোজি প্রকাশ করেন, "আমি এটি একশবার করেছি।" প্রাথমিক পাঁচটি উন্নতির পর প্রায়শই উপেক্ষা করা সেই ৯৫টি পুনরাবৃত্তিতেই মহান কিছু একটি মাস্টারপিসে রূপান্তরিত হয়। বিশদ বিবরণে এই গভীর মনোযোগ কেবল বাহ্যিক প্রশংসার জন্য নয়; এটি একটি গভীর অভ্যন্তরীণ তাড়না থেকে উদ্ভূত। হরমোজি বিশ্বাস করেন যে শিল্পী যখন দর্শকদের খুশি করার চেষ্টা না করে নিজের জন্য সৃষ্টি করেন, তখনই সেরা শিল্পকর্ম তৈরি হয়। তিনি স্মরণ করেন যে "ওই কাজটি বন্ধ না করার সিদ্ধান্তই সম্ভবত আমার সাফল্যের একমাত্র কারণ।" ব্যক্তিগত মানদণ্ডের প্রতি এই অটল প্রতিশ্রুতি, এমনকি যখন অন্যদের জন্য এর অর্থ অতিরিক্ত কাজ, শেষ পর্যন্ত চূড়ান্ত পণ্যকে উন্নত করে, যা একটি নির্দিষ্ট, আগ্রহী দর্শকদের সাথে গভীরভাবে অনুরণিত হয়।

মূল অন্তর্দৃষ্টি:

• উচ্চ মানদণ্ডকে প্রায়শই 'নিয়ন্ত্রণ-পাগল' হিসাবে ভুল আখ্যা দেওয়া হয় যাদের প্রত্যাশা কম।
• শ্রেষ্ঠত্ব আসে "১০০টি সোনালী BB" থেকে – অসংখ্য ছোট, সুনির্দিষ্ট উন্নতির মাধ্যমে, একটি মহৎ সমাধান থেকে নয়।
• দক্ষতা অর্জনের জন্য প্রাথমিক পারদর্শিতা ছাড়িয়ে অনেক দূর যেতে হয়, বিশেষ করে প্রচেষ্টার শেষ ৯৫% এ।

"পারফেকশনিজম" এর বাইরে: আয়তন, গতি এবং শিক্ষা

আলাপচারিতাটি এরপর "পারফেকশনিজম" এর সূক্ষ্ম ধারণা নিয়ে আলোচনা করে, যাকে ক্রিস উইলিয়ামসন "গুণমান নিয়ন্ত্রণের আড়ালে লুকিয়ে থাকা গড়িমসি" বলে সংজ্ঞায়িত করেছেন। হরমোজি এই অনুভূতির সাথে দ্রুত একমত হন কিন্তু একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রেক্ষাপট যোগ করেন: বেশিরভাগ মানুষ যারা নিজেদের পারফেকশনিস্ট বলে দাবি করে, তারা আসলে গড়িমসি করছে। তার মতে, সত্যিকারের পারফেকশনিস্টরা কাজটি শেষ করার জন্য একটি "অদম্য তাড়না" অনুভব করে, ক্লান্তিহীনভাবে কাজ করে এবং সুস্পষ্ট অগ্রগতি দেখতে পায়। তারা আটকে থাকে না; তারা চলমান থাকে, নিরলসভাবে উন্নতি সাধন করে। এই পার্থক্যটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি অজুহাত এবং গুণমানের প্রকৃত অন্বেষণের মধ্যে ভিন্নতা তুলে ধরে।

হরমোজি উচ্চ মানদণ্ডের কৌশলগত প্রয়োগের পক্ষে কথা বলেন, এই বোঝাপড়ার সাথে যে আপনি "সবকিছুতে এমন উচ্চ মানদণ্ড রাখতে পারবেন না।" এটি আপনার লড়াইগুলো বেছে নেওয়া এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলোতে নিবিড় পর্যবেক্ষণ প্রয়োগ করা সম্পর্কে, যখন ছোট-ফর্মের সোশ্যাল মিডিয়া কন্টেন্টের মতো আনুষঙ্গিক কাজগুলোর জন্য আরও নমনীয়তা দেওয়া হয়। "কুমোরের ক্লাস"-এর উপাখ্যান দ্বারা এই বাস্তববাদ আরও শক্তিশালী হয়, যেখানে যে ছাত্রছাত্রীদের উৎপাদিত পাত্রের সংখ্যা দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়েছিল, তারা একটি মাত্র "নিখুঁত" পাত্র তৈরি করতে দেওয়া অন্যদের চেয়ে উচ্চ মানের কাজ তৈরি করেছিল। শিক্ষাটি স্পষ্ট: "আয়তন ভাগ্যের প্রভাব কমিয়ে দেয়।" এই দর্শন শেখার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য; হরমোজির জন্য, প্রকৃত শিক্ষা "একই পরিস্থিতি, নতুন আচরণ" দ্বারা সংজ্ঞায়িত হয়। আপনি যদি একই পরিস্থিতিতে একই ভুল করতে থাকেন, তবে আপনি কিছুই শেখেননি। তার ব্যক্তিগত নিয়ম হলো, নন-ফিকশন বইয়ের ক্ষেত্রে, তিনি আগেরটি থেকে শেখা সবকিছু প্রয়োগ না করা পর্যন্ত নতুন একটি শুরু করেন না।

মূল শিক্ষা:

• প্রকৃত পারফেকশনিজম (কর্ম এবং অগ্রগতি দ্বারা চালিত) এবং গড়িমসি (গুণমান নিয়ন্ত্রণের আড়ালে লুকানো) এর মধ্যে পার্থক্য করুন।
• কৌশলগতভাবে উচ্চ মানদণ্ড গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলোতে প্রয়োগ করুন, সবকিছুর ওপর নয়।
• দক্ষতা বিকাশের জন্য এবং কী কার্যকর তা বোঝার জন্য আয়তন এবং পুনরাবৃত্তি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যা ভাগ্যের উপর নির্ভরতা কমায়।
• প্রকৃত শিক্ষা মানে একই পরিস্থিতিতে আচরণের পরিবর্তন, কেবল তথ্যের সংস্পর্শে আসা নয়।

উৎসের সুবিধা: কেন অনুকরণ উদ্ভাবন নয়

বিষয়বস্তু এবং ধারণায় পরিপূর্ণ এক ডিজিটাল যুগে, আলোচনা স্বাভাবিকভাবেই অনুকরণের দিকে মোড় নেয়। ক্রিস উইলিয়ামসনের অন্তর্দৃষ্টি, "যারা আপনার কাজ অনুকরণ করে তাদের নিয়ে এত চিন্তা করবেন না, তারা শুধু 'কী' জানে কিন্তু 'কেন' জানে না। আপনি যদি সৃজনশীলতা বন্ধ করেন, তাহলে তারাও তা করবে," গভীরভাবে অনুরণিত হয়। হরমোজি এটিকে আরও এগিয়ে নিয়ে বলেন যে, যেদিন কেউ আপনাকে অনুলিপি করবে না সেই দিনটি "সকলে যখন আপনাকে অনুলিপি করছে তার চেয়ে অনেক, অনেক বেশি ভীতিকর।" উৎস, অর্থাৎ উদ্ভাবক হওয়ার অর্থ হল আপনার একটি সহজাত সুবিধা রয়েছে যা নিছক অনুকরণের মাধ্যমে প্রতিলিপি করা যায় না। অনুকরণকারীরা কেবল উপরিভাগের 'কী' দেখতে পায়, প্রতিটি উপাদান কেন বিদ্যমান তার গভীর উপলব্ধি নয়।

তিনি তার প্রাক্তন লাইসেন্সিং সংস্থা, Gym Launch, যার ৫,০০০টি শাখা ছিল, তার উদাহরণ দিয়ে এটি ব্যাখ্যা করেন। প্রতিযোগীদের থেকে ভিন্নভাবে, Gym Launch একটি R&D বিভাগ বজায় রেখেছিল, যা প্রতি ১৪ দিনে নতুন বিপণন অভিযান এবং বিক্রয় প্রক্রিয়া নিয়মিত পরীক্ষা করত, প্রায়শই প্রতিটি পরীক্ষার জন্য $৫০,০০০-$১০০,০০০ বিনিয়োগ করত। এই পরীক্ষাগুলির ৭০% নিয়ন্ত্রণের চেয়ে ভালো ফল দিতে ব্যর্থ হলেও, Gym Launch এই ফলাফলগুলি তার লাইসেন্সধারীদের সাথে ভাগ করে নিত, যা তাদের প্রচুর সময় এবং অর্থ বাঁচাত। এই নিরন্তর পরীক্ষা-নিরীক্ষা ব্যর্থ পরীক্ষাগুলির একটি "ব্যর্থ প্রচেষ্টার দীর্ঘ তালিকা" তৈরি করেছিল, যা আশ্চর্যজনকভাবে তাদের অনুলিপি করা যায় না এমন গোপন কৌশল হয়ে ওঠে। যখন বাজারের পরিস্থিতি অনিবার্যভাবে পরিবর্তিত হয়, "তখন তারা জানে না এর অর্থ হলো আপনি সর্বদা এগিয়ে থাকবেন।" সিস্টেমের "মূলনীতি" সম্পর্কে এই ক্রমাগত পুনরাবৃত্তি এবং গভীর উপলব্ধি নিশ্চিত করে যে মূল উদ্ভাবক সর্বদা নেতৃত্ব বজায় রাখে, যারা কেবল সাফল্যের বাহ্যিক রূপকে প্রতিলিপি করে, তাদের থেকে অনেক এগিয়ে থাকে।

মূল অভ্যাস:

• উদ্ভাবনের "উৎস" হতে আলিঙ্গন করুন, এই বোঝাপড়ার সাথে যে অনুকরণ আপনার নেতৃত্বকে বৈধতা দেয়।
• নিজস্ব অন্তর্দৃষ্টি বিকাশের জন্য R&D এবং অবিচ্ছিন্ন পরীক্ষা-নিরীক্ষায় বিনিয়োগ করুন।
• আপনার পদ্ধতির পেছনের "কেন" বোঝার উপর মনোযোগ দিন, কারণ এটি অনুলিপি করা যায় না এবং এটি অভিযোজনের সুযোগ দেয়।
• স্বীকার করুন যে অন্যরা "কী" অনুলিপি করবে, কিন্তু "কেন" ছাড়া, পরিস্থিতি পরিবর্তিত হলে তারা কার্যকরভাবে পুনরাবৃত্তি করতে পারবে না।

আপনার ব্যতিক্রমী সত্তাকে আলিঙ্গন করুন: ভিন্ন হওয়ার সাহস

সম্ভবত সবচেয়ে গভীর অনুরণন সৃষ্টিকারী বিষয় ছিল নিজের ব্যতিক্রমী সত্তাকে আলিঙ্গন করার আবশ্যকতা, এমনকি যদি এর অর্থ অস্বস্তিও হয়। হরমোজি এটিকে স্পষ্ট করে বলেন: "আপনি যদি ব্যতিক্রমী হতে চান তবে আপনাকে সবার থেকে আলাদা হতে হবে। এটাই আপনাকে ব্যতিক্রমী করে তোলে – আপনি মানিয়ে চলতে পারবেন না এবং একই সাথে ব্যতিক্রমীও হতে পারবেন না।" এই সত্যটি প্রায়শই বাহ্যিক সংঘাত হিসাবে প্রকাশ পায়, কারণ বন্ধু এবং পরিবার আপনার এই পরিবর্তনে মানিয়ে নিতে সংগ্রাম করে। যখন আপনার বন্ধুরা বলে "আপনি বদলে গেছেন," অ্যালেক্সের পরামর্শ হলো এটি কেবল এই কারণে যে "তারা বলতে জানে না যে আপনি বেড়ে উঠেছেন।" যাদের উচ্চ মানদণ্ড নেই এমন লোকেদের কাছ থেকে 'গড়পড়তার দিকে ফিরে যাওয়ার' এই টান, হরমোজির মতে, "আপনার একমাত্র প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাটিকে হত্যা করছে।"

অ্যালেক্সের জন্য, এই সামাজিক চাপ কাটিয়ে ওঠা এসেছিল এই উপলব্ধি থেকে যে তিনি "অন্য সবাইকে খুশি করার চেষ্টা করে আমি এখন যতটা অসুখী, তার চেয়েও বেশি অসুখী ছিলাম যখন সবাই আমার ওপর অসন্তুষ্ট ছিল।" এটি অভ্যন্তরীণ সংঘাত (নিজের সত্তা না থাকা) এবং বাহ্যিক সংঘাত (আপনার পরিবর্তনে অন্যদের অস্বস্তি) এর মধ্যে একটি গভীর পছন্দ। তিনি ঘোষণা করেন, "আমি বরং সবার দ্বারা ঘৃণিত হবো, কিন্তু নিজেকে ভালোবাসবো।" আপসহীনভাবে নিজের মতো হওয়ার এই সাহস প্রায়শই গভীর আত্ম-গ্রহণযোগ্যতা এবং নিজের মূল্যবোধ সম্পর্কে একটি স্পষ্ট বোঝাপড়ার মধ্যে নিহিত থাকে। তিনি একটি শক্তিশালী ব্যায়ামের পরামর্শ দেন, যেমন "১০০ দিনের প্রত্যাখ্যান" চ্যালেঞ্জ, যেখানে আপনি ইচ্ছাকৃতভাবে অস্বস্তি খুঁজে নেন Starbucks-এ একটি বিনামূল্যে কফি চাওয়ার মতো কাজ করে। অন্তর্নিহিত ভয় প্রায়শই সামাজিক মৃত্যুর চরম পরিণতি কল্পনা করা, কিন্তু বারবার প্রত্যাখ্যানের মুখোমুখি হওয়া উপলব্ধি করতে সাহায্য করে যে সত্যিকার অর্থেই কোনো বিপর্যয়কর কিছু ঘটে না। শেষ পর্যন্ত, এই যাত্রা "অন্য মানুষের মতামতের চেয়ে নিজের সম্পর্কে আপনার নিজস্ব মতামতকে সত্যিকারে মূল্য দেওয়া" এর উপর নির্ভর করে, একটি বিশ্বাস যা প্রমাণ এবং দৃঢ় বিশ্বাস দ্বারা সমর্থিত হতে হবে, কেবল ভিন্ন হওয়ার আকাঙ্ক্ষা দিয়ে নয়।

মূল পরিবর্তন:

• মানিয়ে চলার পরিবর্তে আপনার অনন্য বৈশিষ্ট্য এবং উচ্চ মানদণ্ডকে আলিঙ্গন করার দিকে মনোযোগ স্থানান্তর করুন।
• বাহ্যিক সমালোচনাকে (যেমন, "আপনি বদলে গেছেন") আপনার বৃদ্ধির স্বীকৃতি হিসাবে পুনরায় ব্যাখ্যা করুন।
• অন্যদের জন্য অস্বস্তি সৃষ্টি করলেও বাহ্যিক অনুমোদনের চেয়ে আপনার অভ্যন্তরীণ সন্তুষ্টিকে অগ্রাধিকার দিন।
• প্রমাণ এবং কর্মের মাধ্যমে আত্মবিশ্বাস গড়ে তুলুন, যা আপনাকে আপনার বিশ্বাসে অটল থাকতে সক্ষম করবে।

"অন্য মানুষের মতামতের চেয়ে নিজের সম্পর্কে আপনার নিজস্ব মতামতকে সত্যিকারে মূল্য দেওয়া।" - অ্যালেক্স হরমোজি