সাক্ষাৎকার Neal Mohan

Colin এবং Samir, ২০১০ সাল থেকে ইউটিউবের পরিবর্তনশীল পরিবেশের সাথে পথ চলে আসা ক্রিয়েটররা, সম্প্রতি ইউটিউবের CEO Neal Mohan-এর সাথে একটি খোলামেলা, এক ঘণ্টার কথোপকথনের জন্য বসেছিলেন। ব্যক্তিগতভাবে এই সাক্ষাৎকারের অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ তাৎপর্য নিয়ে আলোচনার পাশাপাশি – যেখানে Samir, একজন সহকর্মী ভারতীয়-আমেরিকান হিসেবে, তাঁর বাবা-মাকে তাঁর "বিভ্রান্তিকর" কর্মজীবনের পছন্দ সম্পর্কে ব্যাখ্যা করার কথা স্মরণ করছিলেন – এবং প্ল্যাটফর্মের ভবিষ্যৎ নিয়ে গভীরভাবে আলোচনা করার মধ্য দিয়ে, এই সাক্ষাৎকারটি ইউটিউব-এর হাল ধরে থাকা মানুষটির ভাবনা-চিন্তার একটি বিরল ঝলক তুলে ধরেছিল। তারা Shorts এবং AI-এর প্রভাব থেকে শুরু করে ক্রিয়েটর মনিটাইজেশন এবং কমিউনিটি তৈরির ভবিষ্যৎ পর্যন্ত সবকিছু নিয়ে কথা বলেছেন।

Neal Mohan's Journey: From Ad-Tech to YouTube CEO

কথোপকথনটি একটি ব্যক্তিগত স্পর্শ দিয়ে শুরু হয়েছিল, যখন Samir ভাগ করে নিলেন যে, একজন ভারতীয়-আমেরিকান হিসেবে তাঁর বাবা-মা তাকে ইউটিউবের CEO-এর সাক্ষাৎকার নিতে দেখে কতটা গর্বিত হয়েছিলেন, যে ভূমিকা Neal Mohan নিজেও একই ধরনের প্রেক্ষাপট নিয়ে পালন করছেন। Mohan ইউটিউবের সাথে তার গভীর-মূল সম্পর্ক প্রকাশ করেন, যা Google-এর অধিগ্রহণেরও আগে থেকে ছিল। তিনি DoubleClick-এর একজন প্রথম দিকের পার্টনার ছিলেন, যেখানে ২০০৭ সাল থেকে তিনি ইউটিউবের দ্রুত বর্ধনশীলতাকে মনিটাইজ করার দায়িত্বে ছিলেন। এই যাত্রা ২০১৫ সালে চূড়ান্ত পরিণতি পেয়েছিল যখন তিনি ইউটিউবে চিফ প্রোডাক্ট অফিসার হিসেবে যোগদান করেন এবং তারপর CEO হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণ করেন।

Mohan তার অনন্য যোগ্যতা তার লালন-পালন এবং আবেগের মিশ্রণের ফল বলে অভিহিত করেছেন। মিশিগানের স্কুল ডিস্ট্রিক্টে মাত্র দুজন ভারতীয় শিশুর মধ্যে একজন হিসেবে বড় হওয়ার কারণে, তিনি একটি "বহিরাগতের দৃষ্টিভঙ্গি" তৈরি করেছিলেন যা গল্প বলার প্রতি একটি সংযোগ তৈরি করেছে। প্রযুক্তি নিয়ে তাঁর আজীবনের মুগ্ধতার সাথে – এমনকি হাইস্কুলে নিজের সফটওয়্যার কোম্পানি চালানোর মতো বিষয়ও – তিনি ইউটিউবকে এই দুটি আবেগের নিখুঁত সংমিশ্রণ হিসেবে দেখেন। তিনি ভাগ করে নিয়েছেন, "আমার কাছে স্বপ্নটা হলো এই দুটো জিনিসকে একসাথে করা," এবং "ইউটিউবের চেয়ে এর নিখুঁত প্রতিচ্ছবি আর কিছু হতে পারে বলে আমি মনে করি না।"

মূল শিক্ষা:

• Neal Mohan-এর সাথে ইউটিউবের সম্পর্ক ২০০৭ সাল থেকে বিস্তৃত, প্রাথমিকভাবে মনিটাইজেশন অবকাঠামোতে মনোযোগ দিয়েছিলেন।
• তাঁর কর্মজীবনের পথ Google-এ বিজ্ঞাপনী পণ্যগুলির নেতৃত্ব দেওয়া থেকে ইউটিউবের প্রোডাক্ট বিভাগে চলে এসেছিল।
• একটি "বহিরাগতের দৃষ্টিভঙ্গি", গল্প বলার প্রতি আবেগ এবং প্রযুক্তির গভীর বোঝাপড়ার সংমিশ্রণ তার নেতৃত্বের ভিত্তি তৈরি করেছে।

Shorts: Monetization, Growth, and Content ID Challenges

কথোপকথনটি স্বাভাবিকভাবেই Shorts-এর দিকে মোড় নেয়, যা সম্ভবত সাম্প্রতিক বছরগুলিতে ইউটিউবের ইকোসিস্টেমে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন। Colin এবং Samir তাঁদের মিশ্র অনুভূতি প্রকাশ করেন: Shorts ২০২২ সালে তাদের জন্য উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি এনেছিল, কিন্তু সাবস্ক্রাইবারদের গুণগত মান এবং লং-ফর্মের মতো একই স্কেলে শর্ট-ফর্ম কন্টেন্ট মনিটাইজ করার চ্যালেঞ্জ নিয়েও উদ্বেগ বাড়ায়। Mohan এই উদ্বেগগুলি স্বীকার করে বলেন, "Shorts এবং বিশেষ করে Shorts মনিটাইজেশনের দিক থেকে আমরা এখনও সেই যাত্রার একেবারে শুরুর দিনগুলিতেই আছি।"

তিনি ইউটিউবের একটি মাল্টি-ফরম্যাট প্ল্যাটফর্ম হওয়ার প্রতি প্রতিশ্রুতিকে গুরুত্ব দেন, যা ক্রিয়েটরদের তাদের নির্বাচিত ফরম্যাট নির্বিশেষে সফল হওয়ার সরঞ্জাম দেয়। Mohan অস্থায়ী ফান্ডের চেয়ে একটি শক্তিশালী, স্কেলযোগ্য রাজস্ব ভাগাভাগি মডেলে দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করেন, ব্যাখ্যা করে বলেন, "একটি ফান্ড স্বল্পমেয়াদে কাজ শুরু করার একটি উপায় ছিল, কিন্তু ফান্ড স্কেলযোগ্য নয় এবং আমি মনে করি না ফান্ড দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতি দেখায়।" তিনি চিত্তাকর্ষক বৃদ্ধির দিকে ইঙ্গিত করেন, যেখানে Shorts প্রতিদিন ৭০ বিলিয়ন ভিউ ছাড়িয়ে যাচ্ছে এবং রাজস্ব ভাগাভাগি মডেল চালু হওয়ার পর থেকে ক্রিয়েটরদের পেমেন্ট প্রতি মাসে বাড়ছে। Colin এবং Samir একটি জরুরি সমস্যাও তুলে ধরেন: ডেরিভেটিভ Shorts কন্টেন্টের জন্য কার্যকর Content ID-এর অভাব, যেখানে ক্রিয়েটররা অফিশিয়াল রিমিক্স টুল ব্যবহার না করেই তাদের ভিডিও ডাউনলোড এবং পুনরায় এডিট করে – এই সমস্যাটি নিয়ে Mohan "গভীরভাবে ভাবার" প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন।

মূল অন্তর্দৃষ্টি:

• ইউটিউব একটি মাল্টি-ফরম্যাট ভবিষ্যতের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, যেখানে লং-ফর্ম, শর্ট-ফর্ম, লাইভ এবং পডকাস্টিংকে সমর্থন করা হচ্ছে।
• Shorts মনিটাইজেশন প্রাথমিক পর্যায়ে থাকলেও দ্রুত বাড়ছে, এবং ক্রিয়েটরদের পেমেন্ট মাসিক বৃদ্ধি পাচ্ছে।
• ইউটিউব অস্থায়ী ক্রিয়েটর ফান্ডের চেয়ে একটি স্কেলযোগ্য, স্বচ্ছ রাজস্ব ভাগাভাগি মডেলকে অগ্রাধিকার দেয়।
• প্ল্যাটফর্মটি Content ID-এর উন্নতির জন্য সক্রিয়ভাবে অনুসন্ধান করছে, বিশেষ করে ডেরিভেটিভ শর্ট-ফর্ম কন্টেন্ট এবং ভয়েস রিকগনিশনের জন্য।

AI: Enhancing Human Creativity Amidst Deepfake Concerns

Content ID-এর আলোচনা স্বাভাবিকভাবেই AI-এর দিকে মোড় নেয়, যা ক্রিয়েটরদের জন্য ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ একটি বিষয়। Mohan একটি শক্তিশালী আশাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করেন, বিশ্বাস করেন যে AI "একটি মোট ইতিবাচক এবং সম্ভবত আমাদের ক্রিয়েটর ইকোসিস্টেমের জন্য একটি মোট সত্যিই বড় ইতিবাচক" হবে। তিনি AI-কে প্রাথমিকভাবে মানব সৃজনশীলতা বাড়ানোর একটি সরঞ্জাম হিসেবে দেখেন, যা ব্যাকগ্রাউন্ড পরিবর্তন, ভিডিও উন্নত করা বা টেক্সট প্রম্পট থেকে নতুন কন্টেন্ট তৈরির মতো ক্ষমতা সরবরাহ করে। তিনি জোর দিয়ে বলেন, "আমি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে বিশ্বে সম্ভবত এর কোনো প্রতিস্থাপন হবে না, তবে ইউটিউবে অবশ্যই মানুষ আপনার সাথে সংযোগ স্থাপন করতে চায়... এটা আপনার কাছ থেকে আসছে এই বিষয়টির কোনো প্রতিলিপি নেই," যা মানব সংযোগে ইউটিউবের মূল বিশ্বাসকে শক্তিশালী করে।

তবে, Colin এবং Samir দ্রুতই বাস্তব চ্যালেঞ্জগুলো তুলে ধরেন, একটি লোমহর্ষক অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেন যেখানে তাদের কণ্ঠ ক্লোন করা হয়েছিল এবং MrBeast-কে নিয়ে একটি অনলাইন ক্যাসিনো কেলেঙ্কারির প্রচার করতে ডিপফেক করা হয়েছিল। এটি ক্রিয়েটর অধিকার এবং ভুল তথ্যের বিস্তার নিয়ে উদ্বেগ তুলে ধরে। Colin ক্রিয়েটর কমিউনিটির মধ্যে একটি সাধারণ ভয় প্রকাশ করেন: "আমি চিন্তিত হই যখন ভাবি যে আধা-স্বায়ত্তশাসিত কন্টেন্টের আগমন হয় এবং এটি হয়তো ইউটিউবে ভরে ফেলে।" Mohan এই চ্যালেঞ্জগুলো স্বীকার করেন, ডিপফেক এবং ভুল তথ্য মোকাবেলা করার জন্য ইউটিউবের প্রতিশ্রুতির উপর জোর দেন, একই সাথে অনন্য মানব উপাদানই সবার উপরে উঠে আসবে এই বিশ্বাসে বাজি ধরেন।

মূল চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ:

• AI-কে ক্রিয়েটরদের কাজের ধারা উন্নত করার এবং নতুন দর্শক আকর্ষণ করার অভিজ্ঞতা (যেমন, শিক্ষামূলক কন্টেন্টে কুইজ করা) সরবরাহ করার একটি শক্তিশালী সরঞ্জাম হিসেবে দেখা হয়।
• উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে রয়েছে ক্রিয়েটরদের অধিকার (নাম, ছবি, সাদৃশ্য) রক্ষা করা এবং ডিপফেক ও ভুল তথ্যের বিরুদ্ধে লড়াই করা।
• ইউটিউবের দর্শন মানব সংযোগ এবং খাঁটি গল্প বলার অমূল্য মূল্যে নিহিত রয়েছে।
• আধা-স্বায়ত্তশাসিত কন্টেন্ট দিয়ে ইউটিউবের সম্ভাব্য "ভরে যাওয়া" ক্রিয়েটরদের জন্য একটি উদ্বেগের বিষয়।

Fostering Connection and Community on YouTube

Colin এবং Samir মোহনকে দর্শকদের সাথে "সংযোগ" এবং "গভীরতার" সারমর্ম নিয়ে প্রশ্ন করেন, যা তারা কাঁচা সাবস্ক্রাইবার সংখ্যার চেয়ে বেশি অগ্রাধিকার দেন। Mohan একমত হন যে সংযোগই মূল বিষয়, যা ক্রিয়েটরের প্রকারভেদ এবং ফরম্যাট জুড়ে ভিন্ন ভিন্ন হয়, শর্ট-ফর্মের গভীরতা থেকে লং-ফর্মের কথোপকথন পর্যন্ত। তিনি স্পষ্ট করে বলেন যে সাবস্ক্রাইবাররা এখনও মিশ্রণের অংশ, তবে শেষ পর্যন্ত এটি আকর্ষক এবং প্রাসঙ্গিক কন্টেন্ট তৈরি করা নিয়েই।

কথোপকথনটি কমিউনিটি টুলসের দিকে মোড় নেয়, যেখানে Colin এবং Samir আরও শক্তিশালী অন-প্ল্যাটফর্ম সমাধানের পক্ষে সওয়াল করেন, এবং গভীর এনগেজমেন্ট তৈরির জন্য Discord এবং নিউজলেটারের মতো অফ-প্ল্যাটফর্ম টুল ব্যবহার করার প্রয়োজনীয়তা নিয়ে আক্ষেপ করেন। যদিও মোহন এই ফিডব্যাক এবং ইউটিউবের শপিং ও মেম্বারশিপে বিনিয়োগ স্বীকার করেন, তিনি অফ-প্ল্যাটফর্মে ব্যবসা তৈরি করা ক্রিয়েটরদেরও স্বাগত জানান। তিনি ব্যাখ্যা করেন, "আমার কাছে বিষয়টি হলো ইউটিউবকে শেষ পর্যন্ত আপনার বাড়ির মতো অনুভব করতে হবে এবং আপনার বাড়ির মতোই অনুভব করা চালিয়ে যেতে হবে," এটি প্রস্তাব করে যে যতক্ষণ ইউটিউব প্রাথমিক দর্শক-তৈরির কেন্দ্র হিসেবে কাজ করছে, অফ-প্ল্যাটফর্ম মনিটাইজেশন একটি ইতিবাচক দিক, যা ক্রিয়েটর ইকোসিস্টেমকে প্রসারিত করে। তিনি লাইভ স্পোর্টস (যেমন NFL Sunday Ticket চুক্তি) এবং মূল ইউটিউব কন্টেন্টের মধ্যে ভবিষ্যতের একীকরণেরও ইঙ্গিত দেন, যা প্ল্যাটফর্মের বৈচিত্র্যময় অফারগুলিকে আরও সমৃদ্ধ করবে।

মূল অনুশীলন:

• "সংযোগ" পরিমাপ ক্রিয়েটর ভেদে ভিন্ন হয়, যেখানে ওয়াচ টাইম এবং ফিরে আসা দর্শকরা প্রায়শই সাবস্ক্রাইবার সংখ্যার চেয়ে গভীরতার ভালো সূচক।
• ইউটিউব ইকোসিস্টেমের মধ্যে আরও ক্রিয়েটর মনিটাইজেশন ধরে রাখার জন্য অন-প্ল্যাটফর্ম শপিং এবং মেম্বারশিপ ফিচারগুলিতে সক্রিয়ভাবে বিনিয়োগ করছে।
• প্ল্যাটফর্মটি অফ-প্ল্যাটফর্ম ব্যবসা তৈরির জন্য ইউটিউবকে একটি "হোম বেস" হিসাবে ব্যবহার করা ক্রিয়েটরদের সমর্থন করে, এটিকে বৃহত্তর ক্রিয়েটর অর্থনীতির জন্য উপকারী হিসাবে দেখা হচ্ছে।
• ভবিষ্যতের পরিকল্পনাগুলির মধ্যে রয়েছে মাল্টি-ভিউ এবং ফ্যান এনগেজমেন্ট ব্যবহার করে ইউটিউব ক্রিয়েটর ইকোসিস্টেমের সাথে লাইভ স্পোর্টস কন্টেন্টের আরও গভীর একীকরণ।

"আমার কাছে বিষয়টি হলো ইউটিউবকে শেষ পর্যন্ত আপনার বাড়ির মতো অনুভব করতে হবে এবং আপনার বাড়ির মতোই অনুভব করা চালিয়ে যেতে হবে।" - Neal Mohan