সাক্ষাৎকার Simon Sinek

Stephen Bartlett সম্প্রতি বিশ্বখ্যাত Simon Sinek-কে The Diary Of A CEO-তে আমন্ত্রণ জানান একটি সাক্ষাৎকারের জন্য, যা প্রচলিত ব্যবসায়িক প্রজ্ঞাকে অতিক্রম করে গিয়েছিল। Sinek, একজন দূরদর্শী চিন্তাবিদ, বিরল মেধার অধিকারী এবং অসংখ্য বেস্ট-সেলিং বইয়ের লেখক, মানব প্রেরণা, নেতৃত্ব এবং সত্যিকারের ব্যক্তিগত ও পেশাদারী উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় প্রায়শই অস্বস্তিকর সত্যগুলোর মূলে গিয়ে আখ্যান-নির্ভর একটি অন্বেষণ তুলে ধরেন।

"Start With Why"-এর উৎস: একটি ব্যক্তিগত উপলব্ধির মুহূর্ত

Sinek তাঁর যুগান্তকারী "Start With Why" দর্শনের জন্ম দেওয়া অত্যন্ত ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা দিয়ে শুরু করেন। অনেকের কাছে "একটি ভালো জীবন" মনে হলেও – চাকরি ছেড়ে একটি সফল ব্যবসা শুরু করা, যেখানে অসাধারণ গ্রাহক এবং ভালো কাজ ছিল – তিনি নিজেকে দিশাহীন অবস্থায় আবিষ্কার করেন। তিনি স্বীকার করেন, "আমার এমন একটা জীবন ছিল যাকে অনেকে ভালো জীবন বলে মনে করতেন, তবুও আমি সকালে উঠে আর কাজে যেতে চাইতাম না।" এই গভীর বিচ্ছিন্নতা, এবং সফল দেখালেও ভেতর থেকে অবসাদগ্রস্ত ও অন্ধকার অনুভব করার লজ্জা, একটি মোড় ঘুরিয়ে দেওয়া মুহূর্তে পরিণত হয়। একজন ঘনিষ্ঠ বন্ধু যখন কিছু ভুল হয়েছে বলে বুঝতে পারেন, এবং তাঁকে "সব খুলে বলতে" ও ভেতরের সব কথা উজাড় করে দিতে উৎসাহিত করেন, তখনই তাঁর বুক থেকে একটা ভার নেমে যায়। এই মানসিক শুদ্ধি (catharsis) আগে "মিথ্যা বলা, লুকানো এবং ভান করার" পেছনে ব্যয় হওয়া শক্তিকে মুক্ত করে দেয়, এবং তাকে একটি সমাধান খুঁজে বের করার দিকে পরিচালিত করে। মানুষের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জীববিজ্ঞানে নিহিত তাঁর পরবর্তী আবিষ্কার একটি মৌলিক সত্য প্রকাশ করে: যদিও বেশিরভাগ মানুষ জানেন তাঁরা কী করেন, এবং কিছু মানুষ জানেন তাঁরা কীভাবে করেন, "আমাদের মধ্যে খুব, খুব কম মানুষই স্পষ্ট করে বলতে পারেন কেন আমরা যা করি তা করি।" এই অনুপস্থিত "কেন" (why)-ই তাঁকে এমন একটি ধারণা তৈরি করতে অনুপ্রাণিত করে যা লক্ষ লক্ষ মানুষের মনে স্থান করে নিয়েছে।

গুরুত্বপূর্ণ অন্তর্দৃষ্টি:

• সত্যিকারের উদ্দেশ্য প্রায়শই ব্যক্তিগত সংগ্রাম বা দিশাহীনতার সময় থেকে উদ্ভূত হয়।
• আপনি কী করেন এবং কীভাবে আপনি অন্যদের থেকে আলাদা, তা জানা যথেষ্ট নয়; আপনার কেন (why) স্পষ্ট করে বলা অবিচল আবেগের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
• বিশ্বস্ত ব্যক্তিদের সাথে ব্যক্তিগত সংগ্রামগুলি ভাগ করে নেওয়া পরিবর্তন এবং আত্ম-আবিষ্কারের জন্য একটি শক্তিশালী অনুঘটক হতে পারে।

স্বার্থপর লক্ষ্যগুলোর বিপদ এবং সেবার শক্তি

আলোচনা মোড় নেয় Sinek-এর ভাষায় "স্বার্থপর লক্ষ্য" অর্জনের প্রায়শই হতাশাজনক ফলাফলের দিকে। Stephen Bartlett একটি মর্মস্পর্শী পর্যবেক্ষণ তুলে ধরেন যে, UFC ফাইটার Israel Adesanya অথবা অলিম্পিয়ান Michael Phelps এবং Andre Agassi-এর মতো অনেক চ্যাম্পিয়ন চূড়ান্ত সাফল্য অর্জন করেও শেষ পর্যন্ত হতাশায় ডুবে যান। Sinek বিস্তারিত ব্যাখ্যা করেন যে, ছোটবেলা থেকেই এই ব্যক্তিরা প্রায়শই "খুব স্বার্থপর লক্ষ্য" স্থির করেন – X-এ সেরা হওয়া, অলিম্পিকে জেতা – এবং এই সীমিত উদ্দেশ্যকে কেন্দ্র করে প্রতিটি সিদ্ধান্ত নেন ও সমস্ত সম্পর্ক গড়ে তোলেন। তিনি তাদের জনসম্মুখে করা বক্তব্যের বিদ্রূপাত্মক দিকটি তুলে ধরেন, বলেন, "কেন করেন জিজ্ঞাসা করলে তারা বলবেন ছোট শিশুদের অনুপ্রাণিত করার জন্য করছি, যা সম্পূর্ণ []... এটা শুধুই একটা বাড়তি সুবিধা।" একবার লক্ষ্য অর্জিত হলে, অথবা যখন তারা আর প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারেন না, তখন তারা উদ্দেশ্যহীন এবং সত্যিকারের সম্পর্কবিহীন অবস্থায় পড়ে থাকেন।

এর সম্পূর্ণ বিপরীতে, Sinek NFL Hall of Famer Curtis Martin-এর উদাহরণ তুলে ধরেন, যিনি সেরা হওয়ার জন্য ফুটবল খেলেননি, বরং কিছু ফিরিয়ে দেওয়ার জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে খেলেছিলেন। Martin-এর প্রেরণা ছিল সীমাহীন, যা তাঁর খেলার ক্যারিয়ার চলাকালীন সময়ের চেয়ে পরে তিনি কী করতে পারেন, তার উপর কেন্দ্রীভূত ছিল। Sinek আবেগাপ্লুত হয়ে জোর দিয়ে বলেন যে, "আমাদের আনন্দ, পরিতৃপ্তি, ভালোবাসা এবং উদ্দেশ্যের অনুভূতি আসে অন্য একজন মানুষকে সেবা করার ক্ষমতা থেকে।" তা সে একটি সন্তানের জন্য করা আত্মত্যাগ হোক বা ভালোবাসার জন্য করা অযৌক্তিক কাজই হোক, এই কাজগুলোই, ব্যক্তিগত অর্জন নয়, গভীর ও স্থায়ী অর্থ এনে দেয়।

মূল শিক্ষা:

• সীমিত, স্বার্থপর লক্ষ্য অর্জন করলে গভীর শূন্যতার অনুভূতি হতে পারে, যদি তা বৃহত্তর উদ্দেশ্যের সাথে সংযুক্ত না থাকে।
• প্রকৃত আনন্দ, পরিতৃপ্তি এবং উদ্দেশ্য অন্যদের সেবা করার ক্ষমতা ও ইচ্ছার থেকেই আসে।
• নিজের জীবনকে একটি ধারাবাহিকতা হিসেবে দেখা, যেখানে বর্তমান অর্জনগুলো ভবিষ্যতের সেবার জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করে, দীর্ঘমেয়াদী কল্যাণকে উৎসাহিত করে।

অস্বস্তিকর প্রতিক্রিয়ার মাধ্যমে আত্ম-সচেতনতার বিকাশ

Sinek এবং Bartlett এরপর ব্যক্তিগত বৃদ্ধিতে আত্ম-সচেতনতার গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা নিয়ে আলোচনা করেন। Sinek একটি গুরুত্বপূর্ণ ঘটনা শেয়ার করেন যেখানে তাঁর একজন সহযোগী তাঁকে "খারাপ শ্রোতা" হিসেবে অভিযুক্ত করেছিলেন। প্রথমে তাচ্ছিল্য করলেও, একটি লিসেনিং ক্লাসে অংশ নেওয়ার পর তিনি উপলব্ধি করেন যে, অপরিচিতদের সাথে তিনি দারুণ হলেও, বন্ধু এবং পরিবারের সাথে তিনি ছিলেন "ভয়ংকর"। এই "অন্ধবিন্দু" (blind spot) একটি সাধারণ মানবিক প্রবণতাকে তুলে ধরে, যেমন Sinek উল্লেখ করেছেন, "আমরা প্রায়শই অন্ধ থাকি; আমরা সামাজিক প্রাণী, আমরা এই ক্যারিয়ার বা জীবন একা কাটাতে পারি না।" তিনি জোর দেন যে, আত্ম-মূল্যায়ন গুরুত্বপূর্ণ হলেও, তা অবশ্যই "অন্যদের মূল্যায়নের দ্বারা সমর্থিত" হতে হবে।

Sinek এই গুরুত্বপূর্ণ ফিডব্যাক সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য ব্যবহারিক পদ্ধতি তুলে ধরেন, উদাহরণ হিসেবে Army Rangers-এর পিয়ার রিভিউ সিস্টেমের কথা বলেন, যেখানে পদোন্নতি নির্ভর করে প্রশিক্ষকের অনুমোদন, শারীরিক কর্মক্ষমতা এবং পিয়ার মূল্যায়নের উপর। তিনি একটি 360-রিভিউ প্রক্রিয়ারও বিশদ বিবরণ দেন যেখানে ব্যক্তিরা তাদের দুর্বলতা ও শক্তি উপস্থাপন করেন এবং অন্যদের এই তালিকাগুলিতে যোগ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়। Sinek জোর দিয়ে বলেন যে মূল বিষয় হলো ফিডব্যাককে একটি "উপহার" হিসেবে গ্রহণ করার ক্ষমতা, এমনকি যদি আপনি একমত না হন, তবে কেবল "ধন্যবাদ" বলে প্রতিক্রিয়া জানানো। এই মৌলিক গ্রহণ করার ক্ষমতা কঠিন সত্যের জন্য একটি নিরাপদ স্থান তৈরি করে। এছাড়াও, তিনি যুক্তি দেন যে "আমরা সাহায্য করে বিশ্বাস তৈরি করি না, বরং সাহায্য চেয়ে বিশ্বাস তৈরি করি" – এটি একটি দুর্বলতাপূর্ণ কাজ যা অন্যদেরকে "ত্যাগের আনন্দ" উপভোগ করতে দেয়।

মূল অনুশীলন:

• আপনার কাছের মানুষদের কাছ থেকে সক্রিয়ভাবে ফিডব্যাক চান, অন্ধবিন্দুগুলি উন্মোচন করার জন্য।
• ফিডব্যাককে মৌলিকভাবে গ্রহণ করার অনুশীলন করুন, অস্বস্তিকর হলেও কৃতজ্ঞতার সাথে প্রতিক্রিয়া জানান।
• যৌথ বৃদ্ধিকে উৎসাহিত করার জন্য পিয়ার রিভিউ এবং 360-ডিগ্রি ফিডব্যাকের জন্য সুসংগঠিত পরিবেশ তৈরি করুন।
• সাহায্য চাওয়ার দুর্বলতাকে গ্রহণ করুন, কারণ এটি বিশ্বাস তৈরি করে এবং অন্যদের সেবার আনন্দ উপভোগ করতে দেয়।

মিথ্যার চাতুর্যপূর্ণ প্রকৃতি এবং নৈতিক স্খলন

আলোচনা শেষ হয় ব্যক্তিগত ও পেশাগত উভয় ক্ষেত্রেই অসততার সূক্ষ্ম কিন্তু ক্ষতিকর প্রভাবের একটি শক্তিশালী বিশ্লেষণের মাধ্যমে। Sinek একটি ঘটনার কথা উল্লেখ করেন যেখানে তাঁর সহকারী, তাঁর সুনাম রক্ষা করার চেষ্টা করতে গিয়ে, একটি কল থেকে তাঁর অনুপস্থিতি সম্পর্কে মিথ্যা বলেছিলেন। তাকে "সবচেয়ে কঠিন ফিডব্যাক" দিতে হয়েছিল, ব্যাখ্যা করে তিনি বলেন, "তোমাকে মিথ্যা না বলে কাজটি করতে হবে... তুমি বলতে পারো না যে সে অন্য মিটিংয়ে ছিল, কারণ তা সত্য নয়।" এই আপাতদৃষ্টিতে ছোট কাজটি, তিনি ব্যাখ্যা করেন, "একটি মিথ্যাকে বৈধতা দেয়" এবং সহজেই অসততার সংস্কৃতি ছড়িয়ে দিতে পারে। Sinek একটি জোরালো চ্যালেঞ্জ ছুঁড়ে দেন: "আপনি পরবর্তী 48 ঘন্টার জন্য একটিও মিথ্যা বলতে পারবেন না," এটি দেখিয়ে যে "ছোট্ট সাদা মিথ্যা" (little white lies) ছাড়া সম্পূর্ণ সত্যবাদী জীবনযাপন করা কতটা কঠিন।

তিনি "নৈতিক স্খলন" (ethical fading) সম্পর্কে সতর্ক করেন, এটি একটি মনস্তাত্ত্বিক ঘটনা যেখানে ব্যক্তি বা সংস্থাগুলি "তাদের নিজস্ব নৈতিক কাঠামোর মধ্যেই আছে ভেবে অত্যন্ত অনৈতিক সিদ্ধান্ত নেয়।" এটি প্রায়শই উপরের স্তর থেকে শুরু হয়, স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য পূরণের চাপের কারণে, যা "সবাই করছে" বা "আমার বস এটাই চান" – এমন যুক্তিসঙ্গতীকরণের দিকে নিয়ে যায়। "ইউপেমজম" (euphemisms) – যেমন নির্যাতনের বদলে "উন্নত জিজ্ঞাসাবাদ" বা গুপ্তচরবৃত্তির বদলে "ডেটা মাইনিং" ব্যবহার – অনৈতিক আচরণকে আরও আড়াল করে। Sinek ব্যাখ্যা করেন, এর দীর্ঘমেয়াদী পরিণতি শুধু কেলেঙ্কারি নয়, বরং অত্যন্ত অস্বস্তিকর কর্মপরিবেশ যা মানসিক ও শারীরিক স্বাস্থ্যের ক্ষতি করে এবং ব্যক্তিগত সম্পর্কেও ছড়িয়ে পড়ে। Stephen যখন তাঁর নিজের অতীতের সম্পর্কের ভুলগুলো নিয়ে ভাবছিলেন, যেখানে তিনি অপছন্দ সত্ত্বেও "হ্যাঁ" বলে মিথ্যা প্রত্যাশা তৈরি করেছিলেন, তখন এটি স্পষ্ট করে যে, এমনকি ছোটখাটো প্রতারণাও কীভাবে বড় ব্যক্তিগত ও সম্পর্কগত অসঙ্গতিতে পরিণত হয়।

গুরুত্বপূর্ণ অন্তর্দৃষ্টি:

• নেতারা নৈতিকতার সুর নির্ধারণ করেন; এমনকি আপাতদৃষ্টিতে নিরীহ "ছোট্ট সাদা মিথ্যাও" অসততার সংস্কৃতিকে বৈধতা দিতে পারে।
• "নৈতিক স্খলন" একটি বিপজ্জনক ঘটনা যেখানে যুক্তিসঙ্গতীকরণ এবং ইউপেমজম ক্রমবর্ধমান অনৈতিক আচরণকে আড়াল করে।
• সত্যকে নিষ্ঠুর হতে হবে না; সততা এবং অসংবেদনশীলতার মধ্যে পার্থক্য আছে, যা প্রায়শই সময় ও শব্দচয়নের মাধ্যমে পরিচালিত হয়।
• দীর্ঘমেয়াদী অসততা, এমনকি ভালো উদ্দেশ্য নিয়ে হলেও, ব্যক্তিগত ও সম্পর্কগত অসঙ্গতি সৃষ্টি করে, যার ফলে মানসিক চাপ ও ক্ষোভের সৃষ্টি হয়।

"মানুষের জীবনে বা কর্মে গভীর উদ্দেশ্য ও অর্থের অনুভূতি তখনই আসে যখন সেই কাজগুলো অন্যের জন্য হয় এবং আমার মতে, প্রাথমিকভাবে অন্যের জন্য, যেখানে আমাদের নিজস্ব সুবিধা গৌণ।" - Simon Sinek