مقابلة مع Marques Brownlee

التقى Jon Youshaei مؤخرًا مع Marques Brownlee، المعروف أكثر باسم MKBHD، لإجراء مقابلة بعنوان مناسب "كيف أصبح MKBHD الرجل الأكثر نفوذاً في عالم التكنولوجيا". لم يكن هذا مجرد حديث مع مراجع تقني؛ بل كان غوصًا عميقًا في فلسفة مبدع، وعمليته الدقيقة، وحياته المدهشة، والذي يشكل تأثيره قرارات الشراء في جميع أنحاء أمريكا وخارجها، كاشفًا عن الإنسان وراء الفيديوهات المنتجة بإتقان لا تشوبه شائبة.

البوصلة الثابتة: فلسفة MKBHD في المراجعة

ترتكز سمعة Marques Brownlee على التزام لا يتزعزع بالحقيقة في مراجعاته التقنية. ضغط عليه Jon بخصوص الضغط المستمر من العلامات التجارية والمشاهدين، مستشهدًا حتى بتغريدة Super Saf الفيروسية: "قل شيئًا إيجابيًا عن منتج، كم يدفعون لك يا أخي؟ قل شيئًا سلبيًا عن منتج، كم دفعت لك المنافسة؟" رد Marques؟ "لا يمكنك أن تكترث لذلك فحسب". أوضح أن محتواه لا يحركه التأثير الخارجي، بل الفضول الحقيقي. يعترف بأن معظم المنتجات "عادية إلى حد ما"، وبالتالي لا تستدعي إنتاج فيديو. ومع ذلك، إذا كان "شيء ما جيدًا حقًا حقًا، أوه، فهذا مثير للاهتمام. وإذا كان شيء ما سيئًا حقًا حقًا، أحيانًا يكون ذلك مثيرًا للاهتمام أيضًا".

يشكل هذا النهج الانتقائي، بالإضافة إلى استقلاليته المالية (عدم قبول أي دفع مباشر مقابل مراجعة منتج، وعدم إرسال الفيديوهات إلى الشركات المصنعة للموافقة)، حجر الزاوية في مصداقيته. إنها شهادة على فلسفة تضع ثقة الجمهور فوق كل اعتبار، حتى لو كان ذلك يعني قول "لا" لصفقات رعاية ضخمة من الشركات التي يراجع منتجاتها الأساسية. وقد أثبت هذا النهج، رغم أنه قد يضر بالنمو المبكر، أنه عامل تمييز حاسم.

الرؤى الرئيسية:

• الاهتمام الذاتي: تتم مراجعة المنتجات بناءً على "جاذبيتها" الكامنة – سواء كانت جيدة بشكل استثنائي، سيئة بشكل مفاجئ، أو مبتكرة حقًا.
• الاستقلال المالي: تضمن السياسة الصارمة بعدم قبول الدفع مقابل المراجعات والحفاظ على السيطرة التحريرية آراءً غير متحيزة.
• ثقة الجمهور: إعطاء الأولوية للشفافية وقول الحقيقة يبني مجتمعًا مخلصًا، حتى لو كان ذلك يعني التخلي عن المكاسب المالية قصيرة الأجل.

فن إشراك الجمهور: صياغة فيديوهات MKBHD الأيقونية

وصفه Mr. Beast بأنه الرجل الذي "يقرر ما هي التقنيات التي يشتريها الجميع في أمريكا نصف الوقت"، لذا فإن تأثير Marques لا يمكن إنكاره. ولكن كيف يحافظ على هذه الجودة العالية وهذا المستوى من إشراك الجمهور عبر آلاف الفيديوهات على مدار 15 عامًا؟ كشفت المقابلة الستار عن عمليته الإبداعية الدقيقة، مسلطة الضوء على كيف يجعله "يبدو سهلاً". باستخدام مراجعته الفيروسية لشاحنة Cybertruck كمثال، فصّل Marques كيف تظهر الرؤى غالبًا من المحادثات اليومية. فالمقدمة، التي تذكر بشكل درامي: "أخطر شيء في Cybertruck هو الطريقة التي تجعل بها الآخرين من حولك على الطريق يتصرفون"، نشأت من مناقشات مع فريقه.

على عكس العديد من مستخدمي YouTube الذين يتبنون التحرير السريع والصاخب، يتعمد Marques إبطاء الأمور، احترامًا لجمهوره. يرى المقدمة كجزء من "تغليف" الفيديو، تعمل جنبًا إلى جنب مع العنوان والصورة المصغرة لجذب المشاهدين. نصوصه هي مستندات Google Docs محددة بنقاط، تُقدم ببراعة تكاد لا تُلحظ. كشف أن 82% من حواراته مكتوبة، لكنه غالبًا ما يلقي الجملة "خمس، ست، سبع مرات" ليضبط الإيقاع والتشديد بشكل صحيح. وكما صاغها بذكاء، "أعظم إنجاز للفنان هو أن يجعله يبدو سهلاً."

الممارسات الرئيسية:

• تقديم يركز على الجمهور: التواصل مع المشاهدين كما لو كان في محادثة عادية، مع تجنب الأنماط المتحركة بشكل مبالغ فيه أو التي تفرط في التحفيز الحسي.
• كتابة نصوص استراتيجية: استخدام نصوص محددة بنقاط للهيكل، مما يسمح بتقديم طبيعي مع ضمان نقل الرسائل الرئيسية.
• أدوات جذب مقصودة: صياغة مقدمات تجذب المشاهدين على الفور وتتوافق بسلاسة مع عنوان الفيديو والصورة المصغرة.
• صور مصغرة مدروسة: التركيز على الميزة الأكثر تميزًا أو إثارة للاهتمام بصريًا في المنتج، مؤطرة بشكل نظيف لإثارة الفضول.

ما وراء البكسل: الموازنة بين الحياة والتأثير الذي لا يضاهى

إنتاجية Marques Brownlee مذهلة: خمسة فيديوهات على القناة الرئيسية، وفيديوهان من الاستوديو، وخمس حلقات بودكاست، وأربع مراجعات سيارات في شهر واحد فقط، محققًا 36 مليون مشاهدة. ومع ذلك، على عكس العديد من كبار المبدعين، يشتهر بالحفاظ على حياة قوية خارج YouTube، بما في ذلك ممارسة رياضة الفريزبي الاحترافي. يدير هذا الإنتاج المذهل بالاعتماد على تقويم Google الخاص به، حيث يحدد بدقة فترات زمنية للإنتاج، وما قبل الإنتاج، والحياة الشخصية. حتى أنه رفض حضور حدث إطلاق سيارة مثير في ألمانيا لأنه تداخل مع معسكر تدريب الفريزبي الخاص به.

هذا الالتزام بالتوازن ليس عائقًا، بل هو خيار متعمد. يعترف قائلًا: "لا شك أننا يمكن أن ننتج المزيد من المحتوى وستنمو القنوات وسنصبح أكبر، بالتأكيد"، لكنه يؤكد أن "قيمنا في هذه المرحلة تشبه إلى حد كبير النمو الإبداعي الصحي بشكل عام". يعزو نجاحه على المدى الطويل ليس إلى مطاردة الانتشار الفيروسي، بل إلى بناء مجتمع بطيء ومتسق، مشيرًا إلى أن "أفضل شيء لم يحدث لنا هو انتشار فيديو بشكل فيروسي". وقد سمح له هذا النمو الثابت والأصيل ببناء مسيرة مهنية مستدامة دون الاستسلام للإرهاق أو التضحية بحياته الشخصية.

الدروس الرئيسية:

• إدارة الوقت المنظمة: استخدام أدوات مثل تقويم Google وتطبيق قائمة المهام (TickTick) لتخطيط وتنفيذ المهام بدقة، والموازنة بين التزامات العمل والشخصية.
• إعطاء الأولوية للنمو الشامل: تقدير الإنتاج الإبداعي الصحي والرفاهية الشخصية على مجرد مطاردة المقاييس الفيروسية أو التوسع المتواصل.
• بناء مجتمع متسق: التركيز على تقديم محتوى ثابت وأصيل لبناء جمهور مخلص، بدلاً من اللحظات الفيروسية قصيرة العمر.

تطور العلامة التجارية: من مراجع إلى مبدع مع Ridge

غاصت المقابلة في فصل جديد ومثير لـ MKBHD: ابتكار المنتجات. سلط Jon الضوء على تغريدة Sean Frank الفيروسية من Ridge، التي عرضت على أحد المبدعين مليون دولار للمساعدة في تطوير ذراع المحتوى الخاص بهم. رأى Marques إمكانية لنوع مختلف من الشراكة. أدرك أنه يفتقر إلى القدرة على بناء شركة منتجات كاملة بنفسه، لكن شريكًا مثل Ridge، ذو الخبرة التصنيعية القائمة، يمكن أن يكون مثاليًا. وكما أوضح، كان بحاجة إلى شريك "مستعد للتكيف مع ما أعتقد أنه يجب أن يبدو عليه ذلك، كيف يجب أن تبدو الشركة، وكيف يجب أن يبدو المنتج".

تُعد الصفقة التي مدتها أربع سنوات مع Ridge، والتي تشمل تعويضًا نقديًا وحقوق ملكية، شهادة على هذه الرؤية التعاونية. دفع Marques في البداية باتجاه محفظة ناعمة، وهو منتج يستخدمه بالفعل، مسلطًا الضوء على مساهمته المباشرة في التصاميم المستقبلية. أكد Sean Frank، الرئيس التنفيذي لشركة Ridge، على ملاءمتهم كـ "علامة تجارية للإكسسوارات" يمكنها "تكملة ما تفعله وعدم التعدي على أي حدود" لمراجعات التكنولوجيا. تعرض هذه الخطوة الاستراتيجية تطور Marques من مراجع متمرس إلى مبدع مشارك نشط، موسعًا تأثير علامته التجارية ليشمل منتجات ملموسة.

التغييرات الرئيسية:

• شراكات استراتيجية: التعاون مع علامات تجارية راسخة مثل Ridge للانتقال إلى تطوير المنتجات دون التضحية بنزاهة المراجعة.
• التحول إلى الإبداع المشترك: الاستفادة من خبرته ورؤى الجمهور لتشكيل منتجات جديدة بنشاط، بدلاً من مجرد مراجعة المنتجات الموجودة.
• تنويع العلامة التجارية: توسيع MKBHD إلى ما وراء إنشاء المحتوى ليشمل البضائع وخطوط الإنتاج من خلال الاستثمارات الاستراتيجية.

رؤية تقنية: MKBHD في كرسي الرئيس التنفيذي

أسفر وضع Marques في "كرسي الرئيس التنفيذي" لمنصات التكنولوجيا الكبرى عن بعض الرؤى الكاشفة حول منظوره الذي يضع المستخدم أولاً. عندما سُئل عما سيفعله بصفته الرئيس التنفيذي لـ YouTube، كان رده فوريًا وحازمًا: "سأعيد عداد عدم الإعجاب". دافع بشغف عن فائدته كـ "مؤشر بصري سريع ومفيد جدًا لجودة الفيديو"، خاصة للمقاطع التعليمية أو المحتوى المتخصص. أما بالنسبة لـ X (تويتر سابقًا)، فسيركز على تطوير "تحليلات الفيديوهات بشكل عام"، إدراكًا لحاجة المبدعين إلى فهم أداء محتواهم بما يتجاوز المشاهدات البسيطة.

على Instagram، ستكون أولويته "تسهيل تحميل ومشاهدة الفيديوهات الأفقية"، ودمج دعم الفيديو الأفقي في جوهر المنصة. وبالنسبة لـ Facebook، اقترح بناء "بعض من نفس أدوات الانتقال والتمرير للفيديو" التي يوفرها YouTube، مقترنة بتحليلات مفصلة للمبدعين. تمحورت رؤية Marques باستمرار حول تمكين المستخدمين والمبدعين بأدوات أفضل وشفافية أكبر، عاكسة بذلك القيم الأساسية لقناته الخاصة.

الرؤى الرئيسية:

• تمكين المستخدم: الدفاع عن ميزات مثل زر عدم الإعجاب لتوفير مؤشرات جودة سريعة وشفافة للمشاهدين.
• تحليلات المبدعين: الدعوة إلى تحليلات قوية على مستوى YouTube عبر جميع منصات الفيديو لمساعدة المبدعين على فهم محتواهم وتحسينه.
• قابلية المنصة للتكيف: الدفع بالمنصات للتطور مع عادات المستخدمين، مثل دعم أفضل للفيديو الأفقي في التطبيقات التي تركز على الجوّال.

"أعظم إنجاز للفنان هو أن يجعله يبدو سهلاً." - Marques Brownlee