مقابلة مع Emad Mostaque

بعد أيام قليلة من إبهار جمهور مؤتمر Abundance 360 برؤيته للذكاء الاصطناعي مفتوح المصدر، أعلن عماد Mostaque، المؤسس صاحب الرؤية لـ Stability AI، خبرًا مدويًا: تنحيه عن منصب الرئيس التنفيذي. أحدث القرار موجات صدمة في عالم التكنولوجيا، تاركًا الكثيرين يتساءلون لماذا يتخلى قائد يقف على رأس شركة رائدة كهذه عن منصبه في أوج زخمها. في مقابلة صريحة مع Peter H. Diamandis، كشف Mostaque الستار، مظهرًا إلحاحًا عميقًا واتجاهًا جديدًا جذريًا مدفوعًا بمخاوفه العميقة بشأن مستقبل البشرية في عصر الذكاء الاصطناعي.

نداء المؤسس: الابتعاد عن هوة منصب الرئيس التنفيذي

بالنسبة للكثيرين، يعتبر منصب الرئيس التنفيذي قمة الطموح، ولكن بالنسبة لعماد Mostaque، أصبح الدور يصرف الانتباه عن مهمة أكثر أهمية. وصف تجربته بتشبيه حي: "لقد وصف Elon Musk مرةً منصب الرئيس التنفيذي بأنه تحديق في الهاوية ومضغ للزجاج." بعد أن بنى Stability AI من الألف إلى الياء، ووظّف أول مطوّر لها قبل عامين فقط، قاد Mostaque الشركة لإنشاء "أفضل النماذج من كل الأنواع تقريبًا" – الصور والصوت والمجسمات ثلاثية الأبعاد – محققًا أكثر من 300 مليون عملية تنزيل. ومع ذلك، فإن هذا الصعود الصاروخي جلب أيضًا ضغوطًا شديدة، بدءًا من نقاشات السياسات مع القادة العالميين وصولًا إلى المتطلبات التي لا تتوقف للنمو السريع.

أدرك Mostaque أن نقاط قوته تكمن في الرؤية والاستراتيجية، وفي إلهام المبدعين والباحثين لتحقيق أقصى إمكاناتهم، بدلًا من التفاصيل التشغيلية للموارد البشرية وتطوير الأعمال. تأمل قائلًا: "أعتقد أن لكل شخص مجموعته الخاصة من المهارات"، معترفًا أنه بينما كان بارعًا في "تصميم الأنظمة"، كان الآخرون أكثر ملاءمة لإدارة الأعمال اليومية. القرار، وإن كان مرهقًا عاطفيًا بالنسبة للمؤسس، جلب إحساسًا كبيرًا بالارتياح، وحرره لمتابعة ما يعتقد أنه مساهمته الأكثر تأثيرًا في مستقبل الذكاء الاصطناعي.

الدروس المستفادة:

• المؤسس مقابل الرئيس التنفيذي: ليس جميع المؤسسين هم الأنسب للبقاء في منصب الرئيس التنفيذي، خاصة مع توسع الشركات وتزايد المطالب التشغيلية.
• تحديات النمو الأسي: بناء شركة تقنية عميقة بسرعة غير مسبوقة يأتي بتحديات فريدة، بما في ذلك الحوكمة، والاحتفاظ بالمواهب، ومناقشات السياسات العالمية.
• واقع "مضغ الزجاج": دور الرئيس التنفيذي، خاصة في المجالات سريعة التطور مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي، يتضمن مواجهة مستمرة لعدم اليقين والمشاكل غير المتوقعة.

خطر السلطة المركزية: دعوة للاستيقاظ لمستقبل الذكاء الاصطناعي

لم يكن رحيل Mostaque مجرد تحول مهني شخصي؛ بل كان خطوة استراتيجية عميقة متجذرة في قلقه بشأن تركز السلطة داخل صناعة الذكاء الاصطناعي. وأشار إلى "الاضطرابات مع OpenAI" والاستيعاب السريع للمواهب من قبل عمالقة مثل Microsoft، كما يتجلى في انضمام Mustafa Suleyman إلى عملاق التكنولوجيا. حذر قائلًا: "الشركات مثل الذكاء الاصطناعي الغبي البطيء الذي يفرط في تحسين أشياء مختلفة ليست بالتأكيد في مصلحة البشرية"، مسلطًا الضوء على الخطر المتأصل عندما تصبح "البنية التحتية... مثل المطارات والسكك الحديدية وطرق المستقبل" خاضعة لسيطرة عدد قليل من الكيانات الخاصة ذات "وظائف هدف غير واضحة".

تمركز قلقه الأساسي حول الحوكمة: "من يجب أن يدير التكنولوجيا التي تدفع البشرية وتعلم كل طفل وتدير حكومتنا؟" يعتقد Mostaque أن هناك "نافذة ضيقة من عام أو عامين" لتأسيس بديل لامركزي قبل أن يصبح الافتراضي هو التحكم المركزي من الأعلى إلى الأسفل الذي سيسعى إليه الحكومات حتمًا. يتحدى السرد السائد لـ "إله الذكاء الاصطناعي" الذي تطرحه غالبًا بعض المنظمات الرائدة، مفضلًا مستقبلًا للذكاء البشري المعزز بدلًا من ذكاء اصطناعي مجسد مصمم للتحكم.

رؤى رئيسية:

• مخاطر التركيز: يشكل التركيز السريع لمواهب الذكاء الاصطناعي، وقدرات الحوسبة، والنماذج تحت مظلة عدد قليل من الشركات التي تقدر بآلاف المليارات من الدولارات تهديدًا كبيرًا للمصالح العالمية.
• المنظمات غير الأخلاقية: يمكن لشركات التكنولوجيا الكبرى، المُحسَّنة من أجل التفاعل والإعلان، أن تتصرف كـ "شركات غير أخلاقية" والتي، على الرغم من النوايا الحسنة، قد لا تتوافق مع المصالح الفضلى للبشرية.
• فراغ الحوكمة: يؤدي الافتقار إلى هياكل حوكمة واضحة وديمقراطية لتقنيات الذكاء الاصطناعي القوية إلى جعل المستقبل عرضة للسلطة غير المقيدة ونتائج قد تكون بائسة.

رسم مسار جديد: رؤية للذكاء اللامركزي

حل عماد Mostaque لتهديدات الذكاء الاصطناعي المركزي هو تبني جذري لـ "الذكاء اللامركزي"، وهو مفهوم يتجاوز مجرد البرمجيات مفتوحة المصدر. يعرّفها بثلاثة مكونات أساسية: "التوافر وإمكانية الوصول"، لضمان قدرة الجميع على الوصول إلى التكنولوجيا؛ و"الحوكمة"، لتحديد من يدير البيانات التي تعلم الأطفال أو تدير الحكومات؛ و"النمطية (Modularity)"، لبناء بنية تحتية يمكن للأشخاص البناء عليها، بدلًا من الاعتماد على خدمات مركزية ضخمة.

يتصور مستقبلًا حيث "كل دولة تحتاج إلى استراتيجية للذكاء الاصطناعي"، تبني مجموعات بيانات وطنية تعكس الثقافة والمعرفة المحلية لتدريب "خريجي" الذكاء الاصطناعي المخصصة والمتاحة لجميع المواطنين. يستفيد هذا النهج اللامركزي من الكفاءة المتزايدة لتدريب الذكاء الاصطناعي، متوقعًا أن نماذج مثل Llama 70B يمكن أن تكلف أقل من 10,000 دولار لتدريبها في غضون عام أو عامين. يرى Mostaque مبادئ web3 – ليس للرموز التكهنية، بل للهوية، والنسب، وتوثيق البيانات – كنظام التشغيل البشري الأساسي لتنسيق هذه الشبكة العالمية من الذكاء، وخلق "مشاعات بيانات" من أجل الصالح العام.

الممارسات الرئيسية:

• استراتيجيات الذكاء الاصطناعي الوطنية: يجب على الحكومات جمع مجموعات بيانات وطنية بشكل استباقي (بيانات البث، المناهج الدراسية، المعلومات القانونية) لتدريب نماذج ذكاء اصطناعي محلية.
• شفافية البيانات ومعاييرها: ضرورية لضمان جودة النماذج ومواءمتها الأخلاقية، وخاصة نماذج اللغة.
• بروتوكولات Web3 للتنسيق: الاستفادة من نقاط قوة web3 في الهوية، والنسب، والبيانات القابلة للتحقق لإنشاء بنية تحتية قوية ولامركزية للذكاء الجماعي.

مستقبل الديمقراطية: وكالة أم سيطرة؟

مخاطر هذا التحول، وفقًا لـ Mostaque، لا يمكن أن تكون أعلى. يعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيعيد تشكيل الديمقراطية نفسها بشكل أساسي: "لا أعتقد أن الديمقراطية ستنجو من هذه التكنولوجيا في شكلها الحالي، إما أن تتحسن أو تنتهي." رسم تباينًا صارخًا: فمن ناحية، مستقبل "مراقبة شاملة (panoptical) مُضخَّمة كـ1984" مدفوع بذكاء اصطناعي فائق الإقناع، حيث تخلق "الخطاب المُحسَّن" والتلاعب البصري حالة من الدعاية المستمرة والخبيثة. من ناحية أخرى، "ديمقراطية أفضل" معززة بالذكاء الاصطناعي تسمح بـ "جمعيات المواطنين، والديمقراطية الاستشارية،" والقدرة على "تفكيك القوانين" وتمكين وكالة الأفراد.

هذا لا يتعلق بحماية الديمقراطية لذاتها، بل بحماية "الحرية الفردية، والتحرر، والوكالة." يدافع عن "ذكاء بشري معزز" حيث يمتلك كل فرد مساعد ذكاء اصطناعي مخصصًا، مشكلًا "ذكاءً جماعيًا" يعكس أفضل ما في البشرية. هدفه النهائي هو بناء "بطل للذكاء الاصطناعي في كل أمة" و "شركة بنية تحتية تعتمد على الذكاء الاصطناعي التوليدي أولًا لكل قطاع رئيسي" لتنسيق هذه الشبكة الواسعة، ضمانًا لأن تخدم هذه التكنولوجيا القوية رفع إمكانات كل طفل، بدلًا من أن تصبح أداة للتحكم.

رؤى رئيسية:

• الذكاء الاصطناعي كمُزعزِع للديمقراطية: تهدد قدرة الذكاء الاصطناعي على توليد التزييف العميق (deepfakes) والخطاب المحسّن والمقنع الديمقراطية التمثيلية، مما قد يؤدي إما إلى تعزيز الديمقراطية المباشرة أو إلى سيطرة استبدادية غير مسبوقة.
• التلاعب المخصص: يمكن للذكاء الاصطناعي تخصيص المعلومات والمحتوى المقنع للأفراد، متجاوزًا الدفاعات البشرية الطبيعية ويشكل المعتقدات على نطاق غير مسبوق.
• الذكاء الجماعي كذكاء اصطناعي عام (AGI): يدعو Mostaque إلى ذكاء اصطناعي عام (AGI) ينبثق من الذكاء البشري المعزز ومجموعات البيانات المتنوعة ذات الصلة ثقافيًا، لتمكين الأفراد بدلًا من "إله ذكاء اصطناعي" مركزي ومسيطر.

"هل نتحكم في التكنولوجيا أم تتحكم هذه المنظمات في التكنولوجيا التي تتحكم فينا؟" - عماد Mostaque