مقابلة مع Dana White

في حديث آسر مع Lex Fridman، كشف Dana White، العقل المدبر وراء منظمة UFC، الستار عن رحلته الاستثنائية. من أولى ذكرياته عن القتال إلى المعارك الشرسة التي صقلت منظمة فنون القتال المختلطة الرائدة في العالم، شارك وايت رؤى صريحة حول الرؤية والشغف والعزيمة المطلقة التي حددت مساره نحو إحداث ثورة في الرياضات القتالية.

جذور لعبة القتال: من علي إلى تعليقات HBO

بدأ افتتان Dana White بالقتال مبكرًا، وقد أشعلته الأجواء المشحونة المحيطة بمباراة لمحمد علي في منزل جدته. يتذكر قائلاً: "كان هناك صخب وطاقة في المنزل أحببتها في سن مبكرة جدًا." أشعلت هذه الشرارة الأولية شغفًا مدى الحياة، تغذى على أساطير مثل محمد علي، الذي لم يصفه وايت بأعظم ملاكم فحسب، بل "أعظم إنسان على الإطلاق" لشجاعته وتأثيره. تعمق حبه وهو في السابعة عشرة من عمره، وقد أسره نزال هاغلر-ليونارد، وهي مباراة أعاد مشاهدتها "مليون مرة" وشعر أن هاغلر سُلب الفوز.

ومع ذلك، لم يكن الإعجاب وحده هو ما صاغ رؤية وايت؛ بل كان النقد الشديد أيضًا. لقد أصبح خبيرًا في إنتاج مباريات الملاكمة، يحلل بدقة ما أحبه، والأهم من ذلك، ما كان "يكرهه في الملاكمة". لقد احتقر المعلقين الذين "يمزقونهم إربًا أثناء القتال"، مستشهدًا بـ Larry Merchant من HBO كمثال بارز. حتى أن وايت روى لحظة دخول Mike Tyson الشهيرة حيث ركز المذيع على الإخفاقات الماضية بدلاً من اللحظة التاريخية. علّمته هذه الإحباطات دروسًا لا تقدر بثمن حول كيفية عدم تقديم القتال، مما دفعه إلى تصور فريق تعليق يتكون من "أشخاص خاضوا التجربة بأنفسهم، وأتقنوها، ويعشقونها ولديهم شغف كبير بالرياضة."

رؤى رئيسية:

• التعرض المبكر للطاقة الخام للقتال والشخصيات الأيقونية مثل محمد علي أرسى الأساس لشغف مدى الحياة.
• تحليل نقاط القوة والضعف الصارخة في عروض الرياضات القتالية الحالية صقل استراتيجياته المستقبلية.
• التقدير العميق للمقاتلين كبشر، وليس مجرد رياضيين، أثر في فلسفته بالتعليق.

التحول غير المتوقع: من مشجع ملاكمة إلى رائد فنون القتال المختلطة

على الرغم من جذوره العميقة في الملاكمة، وجد وايت نفسه في البداية منفصلاً عن عالم فنون القتال المختلطة الناشئ. شاهد UFC 1 في عام 1993، وشهد انتصارات Royce Gracie الرائدة، لكنه "فقد الاهتمام تمامًا" بمجرد أن أصبحت المصارعة الأرضية هي المهيمنة. تغير هذا بشكل كبير، مع ذلك، عندما أخذ هو والأخوان Fertitta، Lorenzo و Frank، درسهم الأول في الجيو جيتسو البرازيلية مع John Lewis. كانت هذه "لحظة صحوة" لوايت: "أتذكر أنني فكرت، يا إلهي، لا أصدق أنني، كما تعلم، أبلغ من العمر 28 عامًا وهذه هي المرة الأولى التي أختبر فيها هذا، أن إنسانًا آخر يمكنه أن يفعل بي هذا على الأرض. إنها تجربة فاتحة للعيون ومدهشة للعقل عندما تخوضها لأول مرة ثم تصبح مدمنًا عليها تمامًا."

كشف هذا الانغماس الشخصي عن الشخصية الحقيقية لمقاتلي فنون القتال المختلطة، مبددًا الوصمة السائدة بأنهم "بشر حقيرون ومثيرون للاشمئزاز". اكتشف وايت رياضيين متعلمين جامعيًا مثل Chuck Liddell، الذي تخرج بمرتبة الشرف في المحاسبة، و Matt Hughes، وهو فتى من مزرعة. هذه القصص الخلفية المقنعة، إلى جانب الفعالية الخام للفن القتالي، أقنعت وايت ولورينزو بأنه "إذا تم هذا الأمر بالطريقة الصحيحة، فيمكن أن يكون كبيرًا." نشأت الفرصة بشكل غير متوقع خلال نزاع على عقد مع مالك UFC القديم، Bob Meyrowitz، الذي اعترف بأن الشركة كانت في ورطة. انتهز وايت الفرصة، واتصل بلورينزو، وفي النهاية اشترى UFC بمبلغ 2 مليون دولار فقط.

تغييرات رئيسية:

• تجربة شخصية مع الجيو جيتسو البرازيلية حولت عدم الاهتمام الأولي إلى إدمان وفهم عميقين.
• إدراك العنصر البشري والقصص الخلفية المقنعة للمقاتلين، مما يتناقض مع التصور العام.
• قرار جريء وانتهازي للاستحواذ على منظمة متعثرة بناءً على إيمان راسخ بإمكاناتها غير المستغلة.

معارك "الغرب المتوحش": القيادة، الرؤية، والتنفيذ بلا هوادة

لم تكن الأيام الأولى لـ UFC تحت قيادة وايت والأخوان فيرتيتا سهلة على الإطلاق. يتذكر وايت قائلاً: "كان الأمر أشبه بالغرب المتوحش يا صاح"، واصفًا مشهدًا يعج بالفساد والأفراد عديمي الضمير، وحتى العنف الحرفي بين المروجين المتنافسين. روى بالتفصيل التهديدات التي تلقاها من مروج منافس "كان يرسل لي رسائل نصية كل يوم... يخبرني أنه سيقتلني." وبعيدًا عن هذه التهديدات الخارجية، واجه وايت معارك داخلية، مثل التعامل مع فريق إنتاج تحدى توجيهاته بتضمين مقابلة نارية مع Phil Baroni. كان رده سريعًا وحاسمًا: "نهضت حرفيًا من مقعدي اللعين، وعدت إلى هناك، وركلت باب شاحنة البث اللعين مفتوحًا وقلت: 'يا أيها الأوغاد. إذا فعلتم ذلك مرة أخرى، فسأطرد كل واحد منكم'." في النهاية، طرد الطاقم بأكمله.

اعترف وايت أنه عندما اشتروا UFC لأول مرة، لم يعرفوا "شيئًا على الإطلاق" عن الإنتاج، وكان لديهم فقط "أسبوعان أو ثلاثة لتنظيم حدث". أجبرهم هذا على تعلم كل شيء بسرعة، مدفوعين برؤية واضحة لما أرادوا أن يبدو عليه المنتج النهائي. أصبح منهجه في القيادة واضحًا: "يجب أن تكون لديك الرؤية. بدون الرؤية، لا يوجد شيء. لذا هذا هو ما أفعله نوعًا ما. أنا جزء الرؤية من هذا الأمر." ثم قام ببناء فرق متفانية لتنفيذ تلك الرؤية، وعزا الكثير من نجاحه إلى كونه "جيدًا حقًا في بناء الفرق."

ممارسات رئيسية:

• مواجهة الفساد والتهديدات الخارجية مباشرة، ورفض التراجع.
• الحفاظ على رؤية واضحة وغير قابلة للتفاوض للمنتج وعرضه.
• الرغبة في التعلم والتكيف بسرعة، حتى في المجالات غير المألوفة مثل الإنتاج.
• إعطاء الأولوية لتكوين فريق عالي الكفاءة والمتوافق للتنفيذ.

السعي الدؤوب: الشغف، الولاء، وبناء الإمبراطورية

يعود نجاح وايت المستمر، حتى بعد بيع UFC بمليارات الدولارات، إلى فلسفة بسيطة وعميقة: "سر النجاح، أود أن أقول، أولاً وقبل كل شيء، هو الشغف والمثابرة." يصل إلى العمل كل يوم في الساعة 9:30 صباحًا وغالبًا ما يغادر متأخرًا، وهو نظام التزم به عندما كان مفلسًا ويستمر فيه الآن، وهو ثري جدًا. "أفعل هذا لأني أحبه وأشعر أن هناك الكثير مما يجب فعله وهذا هو شغفي الحقيقي في الحياة." امتد هذا التفاني الذي لا يلين إلى تضحيات شخصية، فقد أعاد جدولة ولادة ابنه الثاني بشكل مشهور من أجل مباراة لـ Chuck Liddell. "قلت: نعم، هذا لن ينجح. سيتعين علينا إحضاره مبكرًا."

عُززت رحلته أيضًا بعلاقات رئيسية. أشاد بتأثير Joe Rogan "الذي لا يقاس"، مشيرًا إلى أن روجان قام بأول 13 عرضًا مجانًا، مدفوعًا بحب حقيقي للرياضة وموهبة في التعبير عن فنون القتال الأرضية. ولاء وايت لروغان عميق الجذور؛ وكشف أنه عرض استقالته ذات مرة عندما كان هناك ضغط لإزالة روجان من التعليق. "هذا الحقير سيحترق. سأحترق أنا أولاً قبل أن أفعل ذلك بفريقي." كما أثنى على شخصيات Lorenzo و Frank Fertitta المتكاملة – فرزانة لورينزو توازن حدة وايت – واستثمارهم الأولي البالغ 2 مليون دولار، والذي أصبح إمبراطورية بمليارات الدولارات "غيرت على مدى الـ 25 عامًا الماضية" حياة عدد لا يحصى من الناس.

دروس رئيسية:

• الشغف الثابت والجهد المتواصل لهما الأهمية القصوى، بغض النظر عن الوضع المالي.
• غالبًا ما تتطلب التضحية الشخصية القصوى والالتزام "الكلي" لتحقيق نجاح رائد.
• بناء الولاء مع الشركاء والموظفين الرئيسيين هو طريق ذو اتجاهين وحجر الزاوية في منظمة قوية.
• الاستفادة من مجموعات المهارات والشخصيات المتنوعة داخل الشراكة يمكن أن يخلق قوة قوية ومتوازنة.

صياغة العظمة: الروايات، الأساطير، وروح UFC

يرى Dana White دوره أكثر من مجرد مروج؛ إنه راوي قصص. "أنا الرجل المسؤول عن الجوانب الجذابة. أتأكد من أن أكبر عدد ممكن من الناس يعرفون أنك تقاتل يوم السبت... ولماذا يجب أن يكترث الناس." يرفض فكرة أن UFC تملي النتائج، مؤكدًا: "بمجرد أن يُغلق هذا الباب، كل شيء يعتمد عليك. أنت من تحدد ما إذا كنت ستخسر أم لا." هذه الروح تعزز المنافسة الحقيقية، مما يجعل UFC على النقيض تمامًا من المنظمات الأخرى حيث "يدير النزلاء المصحة" ويتجنب المقاتلون المباريات الصعبة.

سلط وايت الضوء على أن احتضان المباريات الصعبة، وحتى مباريات المستضعفين، "يصنع أساطير حقيقية". واستشهد بانتصار Dustin Poirier الأخير، وخسارة Israel Adesanya أمام Sean Strickland، وبدايات مسيرة Conor McGregor المهنية كأمثلة. وبالحديث عن McGregor، أشاد به وايت بصفته "شريكًا رائعًا" على الرغم من تأخره سيئ السمعة. McGregor، وفقًا لوايت، "لم يدخل غرفة قط ليقول... 'مستحيل، لن أخاطر بهذه المخاطرة'." لم يتهرب قط من التغييرات المفاجئة أو يطلب المزيد من المال، بل ببساطة يرد بـ "تبًا، لنفعلها." هذه الرغبة في القتال وتقديم العروض جعلت McGregor "نجمًا عملاقًا حقيقيًا" أشعل القارات. أما بالنسبة للنقاش حول الأعظم في كل العصور (GOAT)، فقد صرح وايت بشكل لا لبس فيه: "إنه قطعًا Jon Jones. لم يخسر قط. لم يُهزم في الأوكتاغون أبدًا."

رؤى رئيسية:

• المهمة الأساسية لـ UFC هي إنشاء قصص مقنعة ومسابقات شرعية، وليست نتائج محددة مسبقًا.
• احتضان المباريات الصعبة، وحتى مباريات المستضعفين، أمر بالغ الأهمية لصياغة المقاتلين واللحظات الأسطورية.
• الشركاء الحقيقيون، مثل Conor McGregor، يظهرون التزامًا يتجاوز المكاسب المالية، ويدفعون الرياضة إلى الأمام.
• الهيمنة، طول العمر، والرغبة في المثابرة في مباريات "الماء العميق" هي مقاييس رئيسية لتحديد العظمة في فنون القتال المختلطة.

"أقوى الناس في العالم مهووسون بالقتال." - Dana White