مقابلة مع Zach King

كشف Jon Youshaei مؤخرًا الستار عن الإمبراطورية الإبداعية لـ Zach King، الساحر الرقمي المعروف بمؤثراته البصرية التي تحيّر العقول ومقاطع الفيديو القصيرة الآسرة. بفضل متابعيه المذهلين الذين بلغ عددهم 65 مليونًا على TikTok و20 مليونًا على YouTube، بنى King إرثًا رقميًا يمتد على مدار 14 عامًا، ويشمل أكثر من 3000 مقطع فيديو، وأكثر من 20 مليار مشاهدة. كشفت محادثتهم النقاب عن خبايا هذا السحر، مبينة العملية الصارمة والقرارات الاستراتيجية واللمسة الإنسانية وراء هذا المبدع الناجح بشكل مذهل.

البئر الذي لا ينضب: هندسة الأفكار اللانهائية

يعترف Zach King بأنه لسنوات كان يطارد "ملهمة غامضة"، منتظرًا الإلهام ليأتيه أثناء لعب تنس الطاولة أو سباق الكارتينج. وبينما انبثقت بعض الأفكار الرائعة من هذه الفوضى المرحة، أدرك في النهاية أن الإبداع المستدام يتطلب نهجًا أكثر انضباطًا. اليوم، صمم استوديو King نظامًا قويًا لتوليد الأفكار وصقلها واختيارها، مما يضمن أن البئر لا يجف أبدًا، حتى في مشهد وسائل التواصل الاجتماعي الذي يبدو "مشبعًا".

كل يوم اثنين، يجتمع الفريق لجلسة "إفراغ الأفكار". لا يتم أي عمل إبداعي مسبقًا؛ إنها جلسة عصف ذهني أولية يُشجع فيها الجميع، من قسم المالية إلى المساعدين، على المساهمة. الهدف هو تحقيق كم هائل، بهدف توليد 100 إلى 150 فكرة في ساعة واحدة. تخضع هذه الأفكار بعد ذلك لـ "جلسة نبض"، حيث يصوت أعضاء الفريق بصمت على أفكارهم المفضلة باستخدام الملاحظات اللاصقة. كما يوضح King، هذا ليس مسابقة شعبية، بل مقياس لما يلقى صدى حقيقيًا. ثم يحللون الأفكار المفضلة، متسائلين: "هل هو الإعداد؟ هل هي الشخصية؟ هل هي الخدعة؟ أم هي القصة فعليًا؟" يقول King: "في نهاية المطاف، الأمر كله يتعلق بالجلوس والقيام بالعمل." تضمن هذه العملية الصارمة لتوليد الأفكار والتدقيق فيها أن حتى المحفزات التي تبدو عادية يمكن أن تنتج محتوى غنيًا وجذابًا.

ممارسات رئيسية:

• عصف ذهني منظم: تنفيذ جلسات أسبوعية لـ "إفراغ الأفكار" لتوليد كميات كبيرة من المفاهيم الأولية من أعضاء فريق متنوعين.
• تصفية ديمقراطية: استخدام "جلسات النبض" مع التصويت المجهول لتحديد الأفكار التي تلقى أكبر صدى لدى الفريق.
• الإبداع الموجه بالمحفزات: استخدام مواضيع أو سيناريوهات افتراضية (مثل "Wes Anderson يخرج مقاطعي على TikTok") لإثارة توليد الأفكار المستهدفة.
• الاستفادة من الذكاء الاصطناعي للتصور: استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتوليد صور "T-sheet" لتصور المفاهيم بسرعة، خاصةً للمؤثرات البصرية المعقدة.

خريطة طريق المليارات: ما قبل الإنتاج وقاعدة الـ 10%

إن الرحلة من فكرة تم التصويت عليها إلى فيديو فيروسي هي شهادة على تحضيرات King الدقيقة لمرحلة ما قبل الإنتاج وقاعدة "الـ 10%" الفريدة المطبقة في موقع التصوير. لقد شرح لـ Jon عملية إنشاء فيديو لأمازون بلغت تكلفته مئات الآلاف من الدولارات حيث تمتلئ غرفته بطريقة سحرية بالماء الحقيقي. بدأ هذا المقطع القصير المعقد بطلب من أمازون: "اجعل Alexa تفعل شيئًا سحريًا وخياليًا مستحيلًا." ثم نفذ الفريق جلسة إفراغ الأفكار الخاصة بهم، مولدين أكثر من 100 فكرة قبل الاستقرار على فكرة الغرفة الممتلئة بالماء.

تتضمن مرحلة ما قبل الإنتاج مرحلة مكثفة قائمة على مبدأ "نعم و..."، حيث يتم توسيع الأفكار دون قيود على الميزانية. يتأمل King: "ما هو جوهر الفكرة التي نحبها حقًا، وإذا كانت الأموال بلا حدود، فكيف سننفذ هذه الفكرة؟" عندها فقط يقدمون نظرة واقعية، مكيفين المفهوم ليناسب فئات ميزانية محددة (A، B، أو C). بالنسبة لفيديو أمازون، عنى هذا تفاصيل دقيقة مثل جعل King غواصًا حرًا بنظارات واضحة (حتى يتمكن المشاهدون من التعرف عليه) ودمج شكل Alexa الدائري ببراعة في خوذة غوص قديمة. حتى مع هذا التخطيط المفصل، يخصص King "دفعة إضافية بنسبة 10%" حاسمة في يوم الإنتاج. بعد الحصول على لقطة "احتياطية آمنة"، يتحدون أنفسهم: "ما هي الـ 10% الإضافية؟ ما الذي سيجعل هذا أكثر قابلية للمشاهدة أو أفضل أو أكثر إمتاعًا؟" غالبًا ما يخلق هذا الالتزام بالتحسين التلقائي في موقع التصوير العناصر الأكثر انتشارًا وتذكرًا في عمله.

الدروس المستفادة الرئيسية:

• صقل عميق للأفكار: استكشاف جوهر الفكرة كما لو كانت الميزانية بلا حدود قبل تطبيق قيود الميزانية.
• تصنيف الميزانيات: تصنيف المشاريع إلى فئات ميزانية مختلفة (A، B، C) لتحديد القيود وتخصيص الموارد بفعالية.
• تصميم استراتيجي للشخصيات: ضمان رؤية الشخصية الرئيسية وقابليتها للتعرف، حتى عند ارتداء الأزياء أو الأقنعة.
• "الدفعة الإضافية 10%": تخصيص وقت في موقع التصوير، بعد تأمين لقطة جيدة، للارتجال والارتقاء بالرؤية الإبداعية، لضمان أقصى تأثير.

الارتقاء بهذا العرض: بناء فريق إبداعي بمستوى هوليوود

ربما تكون إحدى أكثر الأفكار مخالفة للحدس من King هي نهجه في بناء الفريق، لا سيما في صناعة غالبًا ما يهيمن عليها المبدعون الفرديون. بينما يقر بأن البعض، مثل Graham Stephan، يزدهرون بمفردهم، يحتضن King قوة التفويض. يقول: "يمكنك إنجاز الكثير بمجرد أن تتقن بعض تقنيات الإدارة هذه"، مسلطًا الضوء على "الميزة الإضافية" التي يوفرها الفريق.

فلسفته في التوظيف بسيطة بشكل مفاجئ ولكنها عميقة: "قاعدة التوظيف الوحيدة لدينا هي أننا سنسأل الفريق: هل هذا الشخص أفضل منك؟" يضمن هذا أن كل موظف جديد يجلب خبرة متخصصة ترتقي بالعملية بأكملها. على سبيل المثال، لأفلامه القصيرة الطموحة "Stranded"، مكّن Josh Faap ليكون مخرجًا/منتجًا، إدراكًا منه لرؤية Faap المتفوقة ومهاراته الإدارية للمشاريع الأكبر. تعلم King أيضًا من أساطير هوليوود مثل Lorden Miller (أفلام Lego) و Pixar، متبنيًا نهجهم في "التصور المسبق (pre-visualization)" – كتابة وتصور الفيلم عدة مرات من خلال الرسوم المتحركة الأولية (animatics) ولوحات القصة (storyboards). هذا يعني أن "80% من العمل يتم في مرحلة ما قبل الإنتاج." حتى التحرير، الذي كان يعتقد في السابق أنه لا يستطيع أحد القيام به سواه، تم تفويضه بنجاح. أدرك "لا أسرار هنا"، عندما نفذ محرره الجديد تقنياته "الفريدة" بسهولة.

تغييرات رئيسية:

• التحول من الإبداع الفردي: الانتقال من القيام بكل شيء بنفسه إلى بناء فريق قوي لزيادة الإنتاج والميزة التنافسية.
• تفويض ممكن: تحديد وتوظيف متخصصين (مثل المخرجين والمحررين) يمتلكون مهارات "أفضل منه" في مجالات محددة.
• تبني التصور المسبق: دمج التصور المسبق بأسلوب هوليوود (الرسوم المتحركة الأولية ولوحات القصة) في سير عمل الفيديو القصير، مع إعطاء الأولوية لمرحلة ما قبل الإنتاج.
• فترة اختبار للموظفين المستقلين: استخدام فترة عمل مستقلة مدتها ستة أشهر لتقييم التوافق والأداء قبل اتخاذ قرارات التوظيف بدوام كامل.

ما وراء الأرقام: تحقيق الدخل، استراتيجية المنصات، والحدود الشخصية

بالإضافة إلى العملية الإبداعية، قدم Zach King شفافية مفاجئة في اقتصاد المبدعين. كشف أن صندوق المبدعين في TikTok دفع 53,958 دولارًا فقط على مدار عدة أشهر مقابل مليارات المشاهدات، مما يؤكد عدم كفاءته كمصدر دخل أساسي. في المقابل، دفع تحقيق الدخل من YouTube Shorts، على الرغم من كونه ناشئًا، 7,935 دولارًا مقابل 537.8 مليون مشاهدة في شهرين، مع عائد لكل ألف ظهور (CPM) أفضل بكثير. يعتقد King أن مدفوعات Shorts ستتحسن، مؤكدًا على القيمة طويلة الأجل للمشتركين والمشاهدات. كما ينسب الكثير من وصوله الهائل إلى "ميزة السبق"، بعد أن بنى متابعة كبيرة على Vine و TikTok المبكر (Musically) قبل أن تنتشر هذه المنصات. لا تزال استراتيجيته القائمة على "تجربة كل تطبيق جديد يثيرني إبداعيًا" جوهر نهجه.

على المستوى الشخصي، قام King بتنظيم حياته عمدًا للحفاظ على الحدود. يمنح نفسه راتبًا ثابتًا، تمامًا مثل أي موظف آخر، مما يبسط المحاسبة ويعزز عقلية العمل من التاسعة صباحًا حتى الخامسة مساءً لنفسه ولفريقه. كأب، شارك نصيحة لا تقدر بثمن حول التواجد الفعلي، لا سيما لـ Jon Youshaei، الذي سيصبح أبًا قريبًا. يطبق King "حاجزًا ماديًا"، مثل الدخول إلى مكتبه لإنهاء رسائل البريد الإلكتروني، حتى "عندما أدخل حرفيًا وأطأ السجادة في غرفة المعيشة، يكون هذا وقت اللعب." كما يشجع على تبني خيال أطفاله القائم على مبدأ "نعم و..."، حيث يجد أن لعبهم الإبداعي، الخالي من قيود الكبار، غالبًا ما يثير أفكارًا جديدة لديه، وهو تذكير بأن أعمق جذور الإبداع غالبًا ما توجد في اللعب.

رؤى رئيسية:

• اختلاف تحقيق الدخل: تسليط الضوء على الفارق الكبير في كفاءة تحقيق الدخل بين صندوق المبدعين في TikTok و YouTube Shorts.
• ميزة السبق: التأكيد على الأهمية الحاسمة للتبني المبكر للمنصات الجديدة للحصول على تقدم كبير.
• تعويض منظم: يدفع لنفسه راتبًا ثابتًا للحفاظ على معدل حرق واضح وتعزيز التوازن بين العمل والحياة من التاسعة صباحًا حتى الخامسة مساءً.
• حواجز مادية بين العمل والحياة: استخدام الفصل المادي (مثل باب المكتب) لترسيم وقت العمل عن وقت العائلة، مما يتيح حضورًا أكبر.

"في نهاية المطاف، الأمر كله يتعلق بالجلوس والقيام بالعمل" - Zach King